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| [共享]北京體驗(yàn)巔峰新員工入職拓展訓(xùn)練 |
新員工入職拓展訓(xùn)練
每個(gè)公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn)，但重點(diǎn)都是采用一種灌輸?shù)姆椒ǎv述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，實(shí)際上這都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主要組成部分。如何將這些內(nèi)容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，有一個(gè)快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。
一、開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)可以有效地使員工融入企業(yè)
企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容，可以使新進(jìn)員工對(duì)公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長(zhǎng)期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者，可以使他們快速融入公司。
二、目前大部分企業(yè)在企業(yè)文化培訓(xùn)方面的差距與不足：
在時(shí)間投入方面：一般沒(méi)有安排專門的時(shí)間，只是在不自覺(jué)中進(jìn)行了一些相關(guān)方面的培訓(xùn)，未上升到一定的高度。在后期工作中，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，一講完事，將企業(yè)文化工作簡(jiǎn)單化。
在形式方面：沒(méi)有制作規(guī)范性的文本或講義，只是天馬行空式的進(jìn)行一些說(shuō)教。同時(shí)大多數(shù)的公司都未設(shè)立專門的企業(yè)文化工作部門，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對(duì)企業(yè)文化工作進(jìn)行系統(tǒng)的研究
在內(nèi)容方面：主要是將自己的一些口號(hào)式的觀念給員工念一念，大家根本不曾了解這些內(nèi)容對(duì)自己今后開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要性，也無(wú)從理解這些觀念在工作中的具體體現(xiàn)。即使有真正的文化培訓(xùn)，也是局限在行為、制度的約束上，重點(diǎn)突出的是不準(zhǔn)干什么，企業(yè)文化的真正的核心部分未進(jìn)行重點(diǎn)展示。
四、企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容
1、公司如何對(duì)待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對(duì)待員工，有哪些福利措施，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個(gè)人在公司的發(fā)展前景等
2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀。
3、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過(guò)程中學(xué)習(xí)公司的文化
4、文化對(duì)公司發(fā)展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。
新員工入職培訓(xùn)(Orientation，也稱職前教育、導(dǎo)向培訓(xùn)等)，是向新員工介紹 企業(yè)基本情況、企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬制度、晉升制度等的一種培訓(xùn)方法。
課程特點(diǎn)：
使枯燥無(wú)味的培訓(xùn)變得輕松愉快，用快樂(lè)來(lái)詮釋嚴(yán)肅公司制度培訓(xùn)。
課程方式：
根據(jù)以上情況我們可派專業(yè)的培訓(xùn)師進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)地點(diǎn)，在企業(yè)培訓(xùn)的間歇加入拓展培訓(xùn)內(nèi)容。
課程效果：
1．提高新員工培訓(xùn)激情，活躍企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)氣氛，
2．提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)效果，同時(shí)提高新員工歸屬感
3．快速植入企業(yè)文化，快速提高新員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。
推薦課程系統(tǒng)：
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：軍訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)舞龍
拓展項(xiàng)目：信任背摔 有軌電車 共赴前程 天梯 合力過(guò)橋 扎筏泅渡 野外露營(yíng) 求生墻
室內(nèi)培訓(xùn)：現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造
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