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      主題:沙漠之王——淘金大行動 2010/4/23 12:12:18  
       望月遠懷
       等級:新手上路(初級)
       積分:76分
       注冊:2010-4-14
       發表:12(12主題貼)
       登錄:32
    1  
    沙漠之王——淘金大行動
         體驗巔峰,巔峰體驗!
         課程目的:
         “沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。透過游戲的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,對于公司主管還可以訓練領導能力,更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。
        
         課程內容:
         將參訓人員隨機分成幾個小隊,幾支探險隊去沙漠尋金,從地圖的大本營出發,每支隊伍所處條件相同,他們經過的地方有大本營、沙漠、村莊、綠洲、王陵、大山。
         其中:探險隊=經營中的企業;金子=企業利潤;水和食物=企業的生產成本;天氣=外部市場;老人=外部的咨詢機構
        
         每個小隊能得到1000元預備金。這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物,另外配有一頭駱駝,它每天的負重是 1000磅。整個探險之旅行程25天,其中有些天數是在來回的路上,有些天數可以在目的地的山上掘金(具體天數均由各小隊根據進程自行掌握)。一只帳篷在整個行程中可用三次,一只指南針只可用一次。
        
         在前行的路上,有綠洲,探險隊可汲取盡可能多的水(免費的,在駱駝負重許可的情況下);在村莊,探險隊無法買到帳篷、指南針,但可以買到水和食物,其價格是大本營的一倍。在沙漠里,將會遇到四種天氣,有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫,每種天氣情況下所需食物和水各不相同。
        
         另外,在大本營外還有一位老人(他只在大本營出現并回答問題,前提是你要花費一天的時間),據說能告訴你有關沙漠的情況,但不能確知他所說的話的真假。
        
         每隊要選出一個隊長,確定隊名,隊呼。最后再由選出的隊長們共同創作一首“離歌”,若有哪支隊伍在掘金路上不幸遇難了,剩下的隊要高唱離歌送他們退出比賽。
        
         決勝評定標準
         最早返回大本營的第一支探險隊,帶回的金子,每磅能兌換100元;
         第二支返回的探險隊,帶回的金子,每鎊能兌換90元;
         第三支返回的探險隊,帶回的金子,每鎊能兌換85元;
         第四支返回的探險隊,帶回的金子,每鎊能兌換80元;
         其他返回的探險隊,帶回的金子,每鎊能兌換75元;
         兌換回的現金最多的隊為獲勝隊
        
         課程目標:
         使學員深刻體會到以效果為導向做計劃的重要性,并明確做計劃的威力;
         使學員學會如何取得有價值的信息,以及學會分析信息是否有價值;
         使學員意識到要經常去推測“可能性”,并明確其對計劃、行動影響的重要程度;
         使學員了解工作不僅是賣力,更重要的有效率地工作;
         使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系,從而利用有限的資源達到產出最大化;
         提升學員風險規避及壓力管理的能力;
         北京體驗巔峰管理顧問有限公司
         www.tydf2003.com
         培訓熱線:400--6100100轉拓展訓練
        
    2010/4/23 12:12:18
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       BAIBAIHE
       等級:論壇游俠(一級)
       積分:252分
       注冊:2010-4-14
       發貼:34(30主題貼)
       登錄:66
    2  
    企業員工培訓普遍存在的問題
         企業員工培訓普遍存在的問題
           
           1.存在培訓觀念風險。觀念風險是指由于高層領導或受訓員工對培訓沒有一個正確的認識和定位而可能對企業造成的不良影響和損失。目前,一些企業高層領導存在著對培訓的不正確認識,如認為“培訓只會增加企業的運營成本”、“培訓會使員工跳槽,造成人才流失”、“培訓是為人作嫁衣,賠了錢又折兵”等等,這些無疑會影響著培訓工作的開展。
           2.培訓缺乏戰略指導,沒有進行培訓需求分析。公司制定員工培訓計劃時,沒有深入基層進行培訓需求的調查,沒有對培訓需求進行科學的分析,導致培訓工作缺乏明確的目的,沒有針對性。
           3.培訓內容不夠全面。公司大都只關注員工崗位技能的提高,只從專業知識、技能培訓員工,忽略對員工企業文化、思想觀念、態度、價值觀以及人際交往技能和心理健康、心理適應的培訓,致使員工缺乏創新精神和合作精神。人際交往能力差,不善于應付工作壓力,缺乏競爭精神和堅忍不拔的意志力。
           4.選擇受訓者時沒有進行科學的分析,沒有考慮受訓員工的專業知識層次、工作經歷以及受訓后在工作中運用所學知識的能力。即沒有注重培訓內容與受訓者學習能力的匹配。這就使得一方面造成資源浪費,另一方面受訓員工由于培訓內容沒有針對自己的需求而不關心培訓,參與培訓的積極性低。
           5.缺乏系統的培訓管理制度,沒有對培訓效果進行認真考核、評估,沒有把培訓效果與獎懲掛鉤,沒有相應的獎懲措施,沒有將員工的培訓結果與其晉級加薪、能力提升、職業發展等聯系在一起,使員工不會積極主動地參與培訓。
        
    2010/4/27 9:47:10
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