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| 江湖的暗流：光華公司重構 |
《江湖的暗流：光華公司重構》
2007年12月01日 23:43 中國經營報
作者：張翼
記者手記
愿意聽個故事嗎？
一家聲名顯赫的集團公司，在德高望重的創始人卸任之后，迎來了一位才高八斗、個性鮮明的CEO當權。這位CEO被冠稱為“改革派”，他先是以行政手段解雇了一位淡漠業務的“經理人”，后又高調撤消旗下一家事業部的領軍人物，從而引發軒然大波。
你可能猜到了，沒錯，這家“公司”就是著名的北大光華管理學院�！ �
張維迎其人，學術上的造詣讓人敬佩，語體風格詼諧幽默，言語刁鉆、性情乖戾，有一回柳傳志曾與他同臺論道，末了，柳半開玩笑半認真地說，“張維迎十句話有九句是歪理”，一番調侃引得滿堂哄笑�！ �
何志毅更傳奇，他是在恩師厲以寧盛情邀約之下，堂而皇之開著大奔闖進北大校園的，眾所周知，當學者之前，何已經是小有成就的“企業家”。何志毅經營企業應該比張維迎有成就，張維迎的學者功力則勝于何志毅，他們的思維方式、行為做派迥然相異。何志毅是在以經營企業的方式打理北大管理案例中心，張維迎則是以學者的偏執與執拗管控“光華公司”�！ �
張維迎與何志毅的“沖突”超越了個人恩怨，更多則是權力的揪扯、利益的清算。這一切，都發生在“光華公司”的江湖之中。
記得早先專訪北大方正集團董事長魏新，給我印象深刻的是此人在方正集團內部倡導一種有違習常的企業文化——多一點打工心態、少一點主人翁意識。只是到后來，融合了方正集團本身的復雜性因素，我終于參透個中深意。經理人的職業化，即為純粹而地道的職業化。那么多煊赫一時的職業經理人為什么黯然垂敗，原因固然眾多，其中不乏心態的扭曲與舉止的變形。純正心態、端正動機是經理人職業化的首要前提與準則�！ �
財務控制、人力把控、審計監察控制、教學項目支持服務到位，北大畢業生俞敏洪是基準于這個“四項基本原則”，實現了新東方從大亂到大治的重構。所有所謂的內斗是新東方轉型的迷茫和痛苦，“資本化”之后新東方逐漸告別“否定之否定的螺旋式徘徊”。事實上，如果光華管理學院也能切實把握這四項原則，斷然不會有今天的風波、動蕩�！ �
顛覆、解構。這實在是一個讓人無法窮盡表達的沸騰歲月，精英文化支離破碎，大眾文化面目全非，都還沒有重新拼裝為另一種新態文化，相反，現實被轉切成無數種亞文化、子文化，正以光怪陸離、怪異莫測、無從量度的自由組合方式共生相諧、互為對沖。由虛假繁榮的現狀，進步到領先群倫的未來，需要全心全力地投入重新構思“光華公司”新的發展之路。概述起來，但凡企業轉型，大都蘊涵著太多的不測風險，暗礁與渦流更是無時不在。通覽“聯想局”，在柳傳志的精心設計導演下，聯想經歷了分拆與再造，其間盡管利益糾葛、風波不斷，但總體來說波瀾不興、靜水深流。秘訣無二，無非三個字——拐大彎。這就如同一位步伐嫻熟的速滑賽手，每臨彎道必然提前屈膝側身、軀體前傾，甚至適當放慢步點，這樣在進入彎道臨界點時便可瞬間提速，從而在加速中實現超越�！肮馊A公司”則不然，其CEO對光華的改造與重構靠的不是“拐大彎”，而是“大拐彎”，意即在前期失察、后期失調的前提下，猛踩油門、匆促調頭，如此這般，固然能夠硬性調轉方向，但也容易踉蹌摔跤，經歷切膚傷痛�！ �
對于智力資本密集型的商學院來說，歸屬感、認同感的建構至關重要。歸屬感，是一種彼此的期待，相互的感恩。商學院的管理與治理，終究要靠健康良性的學術氛圍營造，要靠機制的規范與約束，而非個人威權的宣泄與釋放。管理學大師德魯克最富洞見的看法是：公司是一個以滿足社會需求為目的，將人們聯合起來的社會結構。當下，“光華公司”的亂況與怪象或可歸結為張維迎本人“威權意識”的異化以及教授們“商業意識”的錯位�！ �
無論張維迎還是何志毅，他們肯定通曉這樣一個管理學常識：授權、放權是“老板”和“職業經理人”之間的商道藝術，創造與分享則是“老板”和“職業經理人”商業邏輯鏈條的根本。我們誠意期望，如光華管理學院般知名的商學院的“CEO們”、教授們，能夠洋溢、散發出高度職業化的底色光芒�！ �
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