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| 美特斯-邦威的虛擬經(jīng)營淺析! |
虛擬經(jīng)營(virtual management)是企業(yè)在組織上突破有形的界限，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，如知識、技術(shù)等，而將其他的功能虛擬化。虛擬經(jīng)營是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營規(guī)模擴張之目的，以協(xié)作方式，將外部經(jīng)營資源與本企業(yè)經(jīng)營資源相結(jié)合所進(jìn)行的跨越空間的功能整合式經(jīng)營。
美特斯·邦威集團(tuán)坐落在上海最繁華路段的淮海中路。走進(jìn)這家公司的辦公室，從里到外你都絲毫感覺不到是一家做服裝的公司。在過去的幾年中，美特斯·邦威陸陸續(xù)續(xù)把上游的制造外包給了200多家工廠，在全國市場上，有1200個專賣店和代理商替品牌賣服裝。美特斯·邦威非常明白自己的核心定位———服裝品牌運營商，他們不是制造商、經(jīng)銷商和零售商。但他們隨時知道上游工廠的生產(chǎn)狀況，隨時能看到全國各地的庫存情況和運營情況，并做到及時調(diào)貨。他們僅靠品牌組織上下游資源的流通，從了解客戶的需求到生產(chǎn)，僅需要10-15天。“專注于核心業(yè)務(wù)”、“實時響應(yīng)”成為美特斯·邦威企業(yè)的主要經(jīng)營手段。在瞬息萬變的服裝行業(yè)，美特斯·邦威必淘寶網(wǎng)女裝好祛痘產(chǎn)品哪種好眼影男士面膜推薦眼膜減肥哪個牌子的好須迅速根據(jù)春、夏、秋、冬季節(jié)的變化以及每年流行色的轉(zhuǎn)換調(diào)整設(shè)計和生產(chǎn)。
美特斯·邦威起家于1994年溫州的一個加工廠，資金很缺，外包是其迅速擴張的捷徑之一。如果一家工廠年產(chǎn)量是2500萬件套，如果自己去建，至少需要5個億的投資。因而，當(dāng)1995年當(dāng)很多服裝企業(yè)還在比設(shè)備先進(jìn)性和廠房大小時，美特斯·邦威開始把原有的工廠賣掉。公司董事長周成建提出了以創(chuàng)新求發(fā)展，走借助外廠力量求發(fā)展的思路。公司先后與廣東、江蘇等地的200多家具有一流生產(chǎn)設(shè)備、管理規(guī)范的國有、集體、外資、合資服裝加工廠建立長期合作關(guān)系，并由公司派出技術(shù)組進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，派駐質(zhì)檢部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為了更好地利用企業(yè)資源、實現(xiàn)規(guī)模擴張，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)便成了當(dāng)務(wù)之急，而此時公司的資金實力又顯得不足。面對這個問題，公司決定采取特許連鎖經(jīng)營策略，利用社會閑散資金來彌補自己的銷售網(wǎng)絡(luò)擴張中遇到的資金不足問題。
目前，美特斯·邦威已具備年產(chǎn)系列休閑服3000多萬件（套）的強大生產(chǎn)能力，連鎖專賣店已發(fā)展到1200多家。
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