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| 大慶油田思想政治工作案例——灌輸教育法 |
灌輸教育法：“帶著問題學，找到答案干”，用學以致用檢驗理論學習效果
【完善學習制度，創(chuàng)新學習形式】
大慶油田制定出臺《關(guān)于加強和改進黨委中心組理論學習的意見》，進一步健全完善領(lǐng)導干部政治理論學習制度。在堅持集中學與自學相結(jié)合方法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新學習形式。每年定期召開理論學習經(jīng)驗交流會、研究成果發(fā)布會、個人學習體會交流會，組織知識競賽、答題測試，檢驗、鞏固學習效果。不定期邀請國內(nèi)知名學者和專家來油田講學，對干部職工學習中遇到的重點難點問題給予解答。2003年以來，油田黨委共舉辦“落實科學發(fā)展觀，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展”領(lǐng)導干部培訓班15期，輪訓處以上領(lǐng)導干部1500多人次。并充分利用“學術(shù)報告廳”、“網(wǎng)絡(luò)培訓學院”和職工培訓教育基地，推進基層黨員和職工群眾的政治理論學習，使黨的路線方針政策和企業(yè)的一系列重大決策深入人心，保證了油田職工在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致和油田上下的思想統(tǒng)一。
【彈性控制過程，剛性考核效果】
堅持政治理論學習，用理論指導油田生產(chǎn)實踐，是大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)。為把學習落到實處，油田黨委針對生產(chǎn)任務(wù)重、崗位工人多、基層單位分散，集中組織學習難，堅持經(jīng)常難的問題，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，堅持數(shù)十年學習日“可串不可占”，采取“學習過程彈性控制、學習效果剛性考核”的做法，推動學用結(jié)合、學以致用。“彈性控制”，即打破常規(guī)的理論灌輸模式，減少規(guī)定動作，簡化過程控制，讓干部職工聯(lián)系實際，帶著問題學，自主安排學習時間。“剛性考核”，即通過述學、評學、考學，看規(guī)定的學習時間保證沒有，該學的內(nèi)容領(lǐng)會沒有，解決實際問題見效沒有。這一做法，使政治理論學習不僅具有一定的自主性和靈活性，而且使干部職工切實做到真信、真學、真懂、真用，較好地解決了生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中遇到的實際問題。
【“形勢、任務(wù)、目標、責任”教育】
大慶油田深入貫徹黨的十六大精神，以科學發(fā)展觀為指導，站在維護國家石油戰(zhàn)略安全的高度，充分認清國際國內(nèi)的大趨勢、大背景和大環(huán)境，根據(jù)中油集團公司統(tǒng)一安排，在油田上下深入開展“形勢、任務(wù)、目標、責任”教育。采取報告會、研討會、座談會等形式，利用油田報、有線電視、企業(yè)網(wǎng)等媒體，宣講油田面臨的形勢、任務(wù)，使職工認清自己肩負的重任；宣講實現(xiàn)奮斗目標的有利條件和不利因素，增強干部職工克服困難、開拓進取的勇氣和信心；宣講實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展與職工全面發(fā)展的關(guān)系，增強職工做好本職工作的自覺性和創(chuàng)造性。通過一系列學習教育，廣大干部職工把自身的成長發(fā)展同油田的命運緊密聯(lián)系起來，自覺投身到“創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展實踐中。
【領(lǐng)導干部報告會】
為了使職工隊伍更好地適應(yīng)形勢任務(wù)的要求，近年來，油田及二級單位黨政主要領(lǐng)導帶頭以講黨課、作報告的方式，突出搞好黨、團員的政治思想教育。每逢“五四”青年節(jié)，行政主要領(lǐng)導都親自給團員青年作報告，講面臨的形勢任務(wù)，講上級的指示精神，講企業(yè)的規(guī)劃部署，引導大家認清形勢、肩負使命，充分發(fā)揮生力軍作用；每逢“七一”前夕，黨委書記都親自給黨員上黨課，結(jié)合各個時期黨的中心工作，緊密聯(lián)系本單位情況和黨內(nèi)思想實際，進行黨性教育和黨的基本知識教育，引導大家牢記宗旨、永葆本色，充分發(fā)揮先鋒模范作用。通過這種集中教育，使廣大黨、團員貫徹執(zhí)行中央和上級路線方針政策的自覺性和堅定性不斷增強，投身企業(yè)發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感也不斷增強，努力在各方面工作中爭先鋒、作模范，始終走在職工隊伍的前列。同時，也為基層組織、基層干部樹立了榜樣。
【理論務(wù)虛會】
理論學習的根本目的在于指導實踐、推動工作。在開展政治理論學習的過程中，油田、廠(分公司)兩級黨委中心組既重視對理論觀點的掌握，更注重提高運用學習成果研究解決實際問題的能力，堅持采取理論務(wù)虛會的形式，把企業(yè)發(fā)展遇到的現(xiàn)實問題帶進學習，在理論指導下明確思路、找準對策。幾年來，兩級黨委中心組成員在對企業(yè)發(fā)展的重點、難點和焦點問題進行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后圍繞“如何貫徹落實科學發(fā)展觀”、“如何構(gòu)建和諧企業(yè)”、“如何謀求資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”、“如何加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“如何實施走出去戰(zhàn)略”等專題進行理論務(wù)虛，并切實在這些重點問題上明確了方向、達成了共識。特別是，通過深入探討以科學發(fā)展觀為指導、走新型工業(yè)化道路的問題，中心組成員普遍提高了對安全環(huán)保工作的認識，積極推動安全文明型、環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。幾年來，各單位在修井、壓裂、檢泵等施工過程中，大力推行無污染作業(yè)和綠色施工，實現(xiàn)了施工作業(yè)無溢流；在采油、集輸過程中，切實加強清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理，實現(xiàn)了污水零排放；在基建施工過程中，嚴格執(zhí)行環(huán)境恢復(fù)制度，實現(xiàn)了建設(shè)區(qū)域周邊環(huán)境無污染。
【基層隊干部輪訓】
大慶油田黨委制定了《關(guān)于加強基層建設(shè)的指導意見》，采取有效措施，大力加強基層建設(shè)。其中一項重要舉措就是大力加強基層干部隊伍建設(shè)，舉辦基層隊干部培訓班。針對基層干部作為基層各項工作的具體組織者和與職工群眾的直接聯(lián)系者的重要地位，結(jié)合油田基層建設(shè)面臨的新形勢、新任務(wù)和基層干部隊伍的現(xiàn)狀，大慶油田黨委把提升基層隊干部的能力素質(zhì)作為加強基層建設(shè)的重要任務(wù)。在培訓內(nèi)容的設(shè)置上，突出政治理論、形勢任務(wù)教育，以增強基層干部的黨性觀念和使命感；突出對大慶精神、鐵人精神及會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)的教育，以強化基層干部的崗位責任心；突出政策法規(guī)業(yè)務(wù)知識的培訓，以提高基層干部的執(zhí)行能力。在培訓的組織上，實施軍事化管理，規(guī)范學員日常行為，注重培養(yǎng)學員自我管理、自我提升的能力。在培訓的考核上，堅持理論與實際并重，教育引導基層干部以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，爭做“基層建設(shè)的責任人，基層隊伍的帶頭人，職工群眾的貼心人”。幾年來，大慶油田共舉辦基層隊干部培訓班42期，培訓學員4300人次，使基層隊干部結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作的能力和素質(zhì)明顯提高。
【大慶油田管理干部學校】
2002年，大慶油田為加強企業(yè)領(lǐng)導人員的培訓，成立了大慶油田管理干部學校。2007年，干部學校緊緊圍繞“創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標，堅持以科學發(fā)展觀武裝領(lǐng)導干部的頭腦，在課程模塊設(shè)計上，參考清華大學經(jīng)濟管理學院和北京大學光華管理學院的高層管理培訓項目，開設(shè)了戰(zhàn)略管理、高級工商管理知識優(yōu)化和提升、領(lǐng)導藝術(shù)與思維創(chuàng)新、企業(yè)生存環(huán)境、組織管理、管理思想與經(jīng)營哲學、企業(yè)家人格魅力與價值提升等七大核心課程。在培訓實施過程中，堅持精細化管理，先后制定了《管理干部培訓實施方案》、《管理干部培訓課前準備及檢查細則》、《管理干部培訓考核辦法》等制度，并采取課前填寫《期許表》，課后填寫《感言表》等方式，了解學員的感受和建議，不斷改進培訓工作。學校還結(jié)合油田干部實際需要，聘請王建、周海宏、張召忠等國內(nèi)著名專家學者來油田講學，培訓油田處級以上領(lǐng)導干部1700多人次，特別是為期一年的“大慶油田企業(yè)經(jīng)營管理高端研修班”，通過實施“經(jīng)理人模擬艙”培訓，用沙盤模擬方式培訓企業(yè)管理人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，進一步提升了參訓領(lǐng)導干部的素質(zhì)和能力，使干部管理學校的培訓服務(wù)滿意率始終在96%以上。
【地震隊思想政治工作指導書】
鉆探集團物探公司為做好前線1600多人的思想工作，于2006年1月制定了《地震隊思想政治工作指導書》。主要從思想政治工作原則、內(nèi)容、制度、方法、責任等十個方面進行了規(guī)范，有效地推動了基層地震隊伍建設(shè)上臺階，取得“五個”突出效果：黨支部堡壘作用增強、領(lǐng)導班子凝聚力增強、職工素質(zhì)提高、隊伍向心力增強、戰(zhàn)斗力提高。使物探公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史新水平。僅2006年，公司海外創(chuàng)收達3億多元。在蒙古國塔木察格地震采集項目施工中，2160地震隊組織了由700多名職工組成的全國首個物探“涉外軍團”，并圓滿完成1319平方公里、合同額達2.65億元的大三維地震采集項目，叫響了大慶物探品牌，為物探公司進一步開發(fā)蒙古國市場奠定了堅實基礎(chǔ)。
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