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| 09年8月柏明頓與南方人才網合作舉辦能力素質模型沙龍 |
09年8月柏明頓與南方人才網合作舉辦能力素質模型沙龍
發表時間：2009-08-28 14:24:28
21世紀，人力資源成為企業最重要的競爭優勢來源，企業到底需要什么樣的人？如何界定人才的要求？企業有了宏偉的目標，但經理和骨干人員的能力能支撐戰略目標的實現嗎？哪些方面需要提升？……針對這些問題，8月21日，柏明頓與南方人才網合辦題為“如何人盡其才——能力素質模型與任職資格的建立”沙龍，柏明頓人力資源管理咨詢公司技術總監、高級顧問師符益群，從能力素質模型與任職資格體系的建立角度出發，運用大量案例來啟發和指導人力資源管理者如何確保人盡其才。
一開場，符老師就通過一個圖片和企業的幾大困惑提出了素質模型與任職資格體系的重要性。圖片上的內容是這樣的：一位HR在招聘一只可以表演爬樹動作的動物，有一只火雞和一只松鼠分別來應聘。于是，符老師提出疑問：我們在招聘時應該選擇什么樣素質的人？接下來，他指出了企業現在所面臨的四大困惑：第一是空降兵總是“短命”；第二是提拔決策失誤；第三是經理能力未知；第四是招聘與選拔不盡如人意，也就是適崗率不高。
針對以上現象，符益群指出，沒有建立明確的勝任標準以及沒有對勝任目標進行科學測評是困惑出現的重要原因。他表示，解決之道就是建立素質模型與任職資格體系。在此處，符益群重點對素質模型與任職資格進行了區分：任職資格包括了知識、技能、經驗、成果、行為標準，由工作職責模塊直接推導，與職責模塊直接相關，多為基準性素質。而素質模型包括知識、技能、動機、特質、自我概念和價值觀，由戰略要求、關鍵行為事件對比分析等推導，與職責模塊重點相關，多為鑒別性素質。鑒于素質模型的多形式性，符益群重點介紹了比較常用到的冰山模型、洋蔥模型與靶心模型。對于冰山模型，符老師指出應該重點關注在冰山下面的東西，即價值觀、態度、自我形象、個性品質、內驅力、動機等等；洋蔥模型的表層比較容易發展和培訓，而核心人格則相當不容易發展；靶心模型則圍繞著核心，涉及到了影響力、經營能力、領導能力、全局觀等……
符老師在講課
HR們認真聽課，做筆記
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