| shuchong |
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| 激勵人才實用七法 |
激勵人才實用七法
對一個企業來說，有效的激勵可以為企業吸引優秀的人才、留住優秀的人才，并在組織中形成良好的競爭環境，而對員工來說，有效的激勵可以開發員工的潛能，促進在職員工充分的發揮其聰明才智。激勵的具體方式千差萬別，華恒智信在企業實踐過程中，歸納總結出以下七種實用的激勵方法與大家分享。
1.信任激勵法
一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運轉。信任是加速個體自信力爆發的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。
2.職務激勵法
一個德才兼備、會管理、善用人、能夠開辟一個部門新局面的可造就之才，就應把握實際需要、揚長避短，及時地提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性。
3.知識激勵法
隨著知識經濟的到來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。這就需要我們一方面在實踐中不斷豐富和積累知識，另一方面也要不斷的加強學習，樹立“終身教育”的思想，變“一時一地”學習為“隨時隨地”學習。
4.情感激勵法
情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。企業管理者要多關心員工的生活，敢于勇于說真話、動真情辦實事，在滿足人們物質需要的同時，要關心群眾的精神生活和心理健康。
5.目標激勵法
目標是組織對個體的一種心理引力。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。只有不斷啟發一個人對高目標的追求，才能啟發動其奮發向上的內在動力。
6.榮譽激勵法
從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對各級各類人才來說激勵還要以精神激勵為主，因為這可以體現人對尊重的需求。在榮譽激勵中還要注重對集體的鼓勵，以培養大家的集體榮譽感和團隊精神。
7.行為激勵法
人的情感總要受行動的支配，而人的激勵又將反過來支配人的行動。我們所說的行為激勵就是以目標對象富有情感的行為來激勵他人，從而達到調動員工積極性的目的。
最后，需要提醒人力資源經理人的是，激勵并不是越多就越有效，應當從量上把握激勵，一定要做到恰如其分，激勵程度不能過高也不能過低。激勵程度并不是越高越好，超出了這一限度，就無激勵作用可言了。
資料來源：《人財》
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