| shuchong |
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| [推薦]接替規劃——企業實現可持續發展的首選策略 |
企業內部任何一個管理崗位的人員都有可能因為跳槽、退休、健康、違紀被解雇以及其他私人原因，而難以繼續為企業工作，必須由合適的人員加以接替以確保企業的持續穩定經營。許多成功企業或最佳雇主的經營實踐證明，在一個致力于實現企業可持續發展的組織內部，自主培養后備管理人才并以內部選拔晉升為主，永遠是企業的首選策略。企業實施接替規劃，就是為了培養高潛質的員工，以逐步接替那些人員空缺的中高層管理類崗位。
企業接替規劃（Succession Planning，也稱為“繼任規劃”或“接班人接替規劃”），是指企業通過內部篩選確定和持續跟蹤那些可能成為中、高層崗位（如營銷總監、財務部經理）管理人才的高潛質員工，對其進行專門的培訓與開發，然后通過內部提升的方式，安排其逐步接替企業重要管理崗位的企業后備管理人才培養模式。
企業實施接替規劃，可以實現多方面的管理與經營價值：（1）在組織內為企業的重要管理崗位培養一批訓練有素、經驗豐富、善于自我激勵的優秀接班人；（2）實現企業的未來發展需要與現有人力資源之間的匹配；（3）為企業內的核心員工設立更高的職業目標，確保企業重要管理崗位后繼有人；（4）幫助員工更好地規劃職業生涯發展，有助于企業吸引、保留更好的人才；（5）通過內部提升的方式系統有效地獲取組織人力資源，并有效避免外部招聘可能帶來的一系列弊端，如空降部隊與地面部隊的矛盾、文化與價值觀的沖突、缺乏組織忠誠與歸屬感等。
企業如何成功地實施接替規劃？華恒智信根據多年的咨詢服務經驗和資料收集分析，總結歸納出以下幾點，供企業參考。
首先，企業應該根據自身的經營戰略與中長期經營目標，通過專業、科學的方淘寶商城效果好的什么牌子的護手霜好隔離霜哪種眼霜好左旋眼唇霜什么牌子的好法，分析并建立自身的中高級管理崗位能力素質模型或任職資格標準，確定企業未來所需的中高層管理人才應具備的能力素質條件。必須強調，對于中高級管理崗位來說，管理或領導技能要比專業技術能力重要得多。
其次，實施員工能力素質評估并分析培訓、發展需求。人力資源部門要與企業高層及各職能部門經理共同確定在短期和中長期內可能需要接替補充的關鍵管理崗位，隨后根據能力素質模型或崗位任職資格標準，對員工實施全面的能力素質評估，找出并鎖定那些具備足夠的管理潛力的候選人員。為此，企業應該建立一整套評估、篩選高潛力候選人的系統制度、標準和程序，并進行定期或不定期地評估、篩選或調整，以便根據變化的候選人實際情況進行及時的調整、淘汰或補充。
再次，實施高潛力員工能力發展計劃。根據能力素質評估篩選出的富有高潛力的候選人的優勢、弱勢、領導技巧、差距以及長遠目標等，企業應該為那些高潛力的候選人員，分別制定集中化與個性化要求相結合的培訓與發展規劃，并投入足夠的資源加以全面培養。同時，企業應該為那些候選人員提供專業的、針對性的管理理念與管理技能類培訓，包括領導力、團隊建設、財務管理、人員管理、溝通與談判能力等。此外，企業要經常性地安排候選人員參與一個個經營實踐項目，接受全面的管理挑戰。
華恒智信認為，企業接替規劃的實施必須得到現有中高層管理者的理解和大力支持。在實施高潛力員工能力素質的發展計劃過程中，現有中高層領導應在培養開發這些高潛能人才中發揮獨特的重要作用。企業接替規劃的實施不是單純的人力資源管理問題，單憑人力資源管理部門客觀上無法承擔起培養的重任，高層領導必須在這方面投入相當大的精力。
資料來源：《中國人力資源開發》 北京華恒智信整理
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