| hzbaima |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：100分 |
| 注冊(cè)：2007-11-9 |
| 發(fā)表：22（22主題貼） |
| 登錄：22 |
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| [推薦]高效的目標(biāo)與時(shí)間管理 |
高效的目標(biāo)與時(shí)間管理
主講：李旭升
-----最具潛力的學(xué)習(xí)型講師
【課程介紹】
新世紀(jì)是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個(gè)人與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是對(duì)時(shí)
間的有效利用與目標(biāo)高效達(dá)成的較量，本課程就是從幫助您主動(dòng)、合理地為自己訂
立科學(xué)的目標(biāo)，有效的利用并控制時(shí)間，解決您在時(shí)間面前的被動(dòng)和困惑，解決您
對(duì)目標(biāo)沒辦法計(jì)劃、計(jì)劃不理想的實(shí)現(xiàn)，時(shí)間不能有效的管理和利用的問題，使您
的人生更加輝煌，使您的企業(yè)倍增效益。本課程的培訓(xùn)師李旭升先生在這方面有豐
富的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將自己的心得體會(huì)總結(jié)成一套實(shí)用性極強(qiáng)的培訓(xùn)課程
，是企業(yè)與個(gè)人提高自身能力、提升業(yè)績的必修課。
【課程目標(biāo)】
1、盤活時(shí)間,增值您的效能!
2、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，邁向您的顛峰 !
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理
2、有志于成長的骨干員工
【課程收益】
1.掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧
2.根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃
3.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升
【課程大綱】
一、時(shí)間盤活加速器
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理？
1）定義時(shí)間管理
2）為什么要管理時(shí)間？
2、如何避免時(shí)間浪費(fèi)？
1）時(shí)間浪費(fèi)的原因
2）有效避免時(shí)間浪費(fèi)的建議？
3、節(jié)約時(shí)間的習(xí)慣行為？
1）有意識(shí)的配置時(shí)間資源
2）養(yǎng)成時(shí)間優(yōu)化的習(xí)慣和行為？
4、重點(diǎn)優(yōu)先好方法？
1）將你每天的工作全部列出；
2）根據(jù)重要程度，排列優(yōu)先順序
3）按照價(jià)值對(duì)工作進(jìn)行分類
4）進(jìn)行時(shí)間和精力的分配
5）從重要與緊急的開始做，一直堅(jiān)持下去
5、時(shí)間盤活四則運(yùn)算？
1）+ ：加出冰下資源
2）- ：減少效率浪費(fèi)
3）×：提高工作效率
4）÷：根除效率低下
分享：時(shí)間活用16招
二、目標(biāo)管理鋪路石
1、什么是目標(biāo)管理？
1）定義目標(biāo)管理
2）目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的影響？
3）目標(biāo)對(duì)個(gè)人成長的影響？
2、目標(biāo)管理有循環(huán)？
1）目標(biāo)管理循環(huán)
2）目標(biāo)管理的三級(jí)體系
3）目標(biāo)管理的目的？
3、目標(biāo)管理的重點(diǎn)？
1）講明白？
2）寫明白？
3）看明白？
4）搞清楚？
5）要明確？
6）要統(tǒng)一？
7）要自律？
8）有用心？
9）有回報(bào)？
10）要激勵(lì)？
4、目標(biāo)管理的最佳效果？
1）管理者可以回答員工的七個(gè)問題？
2）使管理制度能滿足七個(gè)合理?xiàng)l件
3）為企業(yè)帶來七個(gè)滿意效果
分享:目標(biāo)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)
三、目標(biāo)管理指南針
1、目標(biāo)設(shè)定與分解
1）如何設(shè)定你和部門目標(biāo)?
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
2）不容易量化的怎么辦
3）制定目標(biāo)的要點(diǎn)
4）設(shè)定目標(biāo)的幾個(gè)細(xì)節(jié)
5）統(tǒng)一思想、激發(fā)參與意識(shí)
6）調(diào)整管理觀念和方法
2、執(zhí)行的關(guān)鍵：上下同欲
1）精心準(zhǔn)備、換位理解
2）確認(rèn)了解溝通重點(diǎn)
3）闡明利好、激發(fā)興趣
4）探討意見、異議趨同
5）分享經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)同指導(dǎo)
6）相互學(xué)習(xí)、共同提升
7）提升能力、趨同意愿
3、圍繞目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)劃
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)解碼成步驟？
案例分享:如何沖破分解目標(biāo)的困境
1）目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度管理
（1）如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度管理
（2）目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度管理的8個(gè)步驟
如何設(shè)計(jì)年計(jì)劃進(jìn)度表
如何設(shè)計(jì)月計(jì)劃進(jìn)度表
如何設(shè)計(jì)周計(jì)劃表
如何設(shè)計(jì)日計(jì)劃表
思維導(dǎo)圖的使用
2）目標(biāo)分解管理
目標(biāo)分解方法
3）關(guān)鍵路徑法
4、目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成
1）設(shè)計(jì)達(dá)成目標(biāo)的最佳流程
2）設(shè)計(jì)達(dá)成目標(biāo)的保障之輪
（1）有效激勵(lì)、提振士氣
（2）及時(shí)的有效反饋
（3）如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)
（4）在反省中改善的五個(gè)細(xì)節(jié)
輔導(dǎo)改善員工失誤的技巧
5、目標(biāo)檢查與改進(jìn)
1）目標(biāo)設(shè)定要留意
2）計(jì)劃的具體內(nèi)容是什么？
3）目標(biāo)實(shí)施中的監(jiān)督、輔導(dǎo)
4）對(duì)結(jié)果如何處理
6、目標(biāo)效果的提升
1）自檢與修正
2）考核與評(píng)估
3）及時(shí)的獎(jiǎng)懲
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【講師簡(jiǎn)介】 李旭升 老師
時(shí)代光華特聘高級(jí)培訓(xùn)師、中國企業(yè)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、東方國際培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、
北京時(shí)代博雅簽約高級(jí)講師、北京市金如海企業(yè)策劃有限公司副總經(jīng)理、高級(jí)講師
；北京居泰隆有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、首席培訓(xùn)師；中國機(jī)械進(jìn)出口總公司
分公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)總裁助理；中國
石油總公司東方公司人事經(jīng)理等職。
【主講課程】
《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造》、《打造卓越執(zhí)行力》、《建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)》《孫子兵
法與現(xiàn)代管理》、《壓力與情緒管理》、《如何做優(yōu)秀的班組長》、《公眾演講與
魅力表達(dá)》、《差異化營銷》《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《高效溝通的技巧和方法
》、《高績效的目標(biāo)管理》等課程。
行業(yè)及客戶
李先生管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)所涉及的行業(yè)及內(nèi)訓(xùn)客戶：
Ø 醫(yī)藥、化妝品行業(yè) 日本第一制藥、嘉事堂藥業(yè)、華英藥業(yè)、鍵力藥業(yè)、
廣州東方瑞詩菲婭、天津麗人女子醫(yī)院、北京北海醫(yī)院、天津華北醫(yī)院、哈爾濱東
北醫(yī)院
Ø 集團(tuán)公司 中國石油集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、中國郵政、中國神華、中國遠(yuǎn)
大、
中國伊利集團(tuán)、中國機(jī)械進(jìn)出口、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、
天津光大銀行、北京農(nóng)業(yè)銀行、新華聯(lián)集團(tuán)、中國科學(xué)院、中國外運(yùn)
集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、北京電力、秦皇島電力、錦洲電力、北京碧溪集團(tuán)、
北京百榮世貿(mào)、北京超市發(fā)連鎖、北京小肥羊、北京燕莎友誼商城、
新中新集團(tuán)、TCL培訓(xùn)學(xué)院、寶鋼集團(tuán)、四川移動(dòng)、河北移動(dòng)、愛國
者集團(tuán)、北京電力、永通電子科技、志峰企業(yè)、黃驊港務(wù)局、天津港
務(wù)局、河南神火集團(tuán)、河北旭陽集團(tuán)等
Ø 制造行業(yè) 廣州金鵬建材集團(tuán)、北京國泰怡安、北京立安三雀、北京鴻蒙
集團(tuán)
Ø 房地產(chǎn) 河北中泰、天津泰達(dá)、河北華域、河北金街、北京居泰隆、均
豪物業(yè)、
偉業(yè)顧問、華潤地產(chǎn)、宏蒙集團(tuán)、北京城建設(shè)計(jì)總院
Ø 汽車業(yè) 北京聯(lián)通汽車、昊譜汽車、東風(fēng)汽車、北京日產(chǎn)汽車、沃爾沃
汽車
Ø 其他客戶 北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京航空大學(xué)、北京
師范大學(xué)、
燕山大學(xué)、沈陽建工學(xué)院、北京民族大學(xué)、承德石油高專、北京翰林
職業(yè)學(xué)校、北京市第一職業(yè)學(xué)校
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課程時(shí)間：2009年08月15日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
課程地點(diǎn)：經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心5樓 大會(huì)議室 保俶路213號(hào)
參會(huì)費(fèi)用：原價(jià)800元/人 團(tuán)隊(duì)購票5人以上更優(yōu)惠！
學(xué)習(xí)顧問：呂建峰 電話：0571-89938968/13165970577 傳真：0571-89938990
下期公開課預(yù)告：時(shí)間：2009年09月06日 主題：《贏在中層》 主講：方永飛
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