| 華威誠信04 |
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| 精準(zhǔn)成本分析和成本控制實務(wù) |
精準(zhǔn)成本分析和成本控制實務(wù)
【開課城市】深圳
【培訓(xùn)時間】2009年08月18日
【培訓(xùn)對象】本課程是企業(yè)全面運營總經(jīng)理、成本會計、預(yù)算中心負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理正在尋找的優(yōu)質(zhì)課程
【課程收益】
1.如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理不善成本？
2.如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等九大成本？
3.如何準(zhǔn)確分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等九大成本的缺失所在？
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？
6.如何建立基于多因多果的全面預(yù)算管理？
7.如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
8.如何分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？
【培訓(xùn)大綱】
第一部份：企業(yè)成本管理正確認(rèn)知
1、財務(wù)管理的整體觀 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制 + 成
本控制機(jī)制的作用
2、成本控制機(jī)制的構(gòu)成 – CSS成本體系
3、企業(yè)普遍存在的成本管理問題
4、預(yù)算管理的整體控制思想
5、傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論
第二部份：CSS成本體系的原理
1 、成本和費用的定義和分類
2 、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
3 、傳統(tǒng)成本管理的局限
?傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)
?會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性:多因一果的成本核算
?傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
?目標(biāo)成本法的局限性
?ISO 9000與質(zhì)量成本核算問題
?質(zhì)量成本的核心問題
4 、CSS成本控制體系原理
?產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
?成本管理對象: 有形和無形成本對象
?成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象
?成本歸集關(guān)系
?多元化成本對象與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
?成本管理要素:成本動因
?多因多果作業(yè)成本法 (CSS-ABC/M)
5 、CSS體系下的整體成本分析
?多元成本習(xí)性分析、趨勢分析
?期間比較分析(質(zhì)量成本、效率成本)
?編寫《綜合成本分析報告樣板》
第三部份：面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?br>
一、產(chǎn)品純成本分析與控制
1 、產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
2 、產(chǎn)品純成本分析
3、 產(chǎn)品純成本的控制方法
4 、新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
二、面向質(zhì)量的成本控制
1、 為什么要控制質(zhì)量成本?
2、 質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系
3、 質(zhì)量管理直接材料定義、直接費用定義
4、 質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
5、 質(zhì)量成本的分析與控制方法
三、面向效率的成本控制
1、 效率管理基礎(chǔ)
?效率的定義
?效率管理的內(nèi)容
2 、效率成本的構(gòu)成
效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
3、效率成本的改進(jìn)方法
效率成本管理案例:瓶頸優(yōu)化決策
4 、效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
四、銷售地區(qū)或客戶成本
1、 銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用
2、 銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)
3、 銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
4 、銷售地區(qū)成本分析
5 、客戶關(guān)系管理CRM
6 、銷售地區(qū)成本的預(yù)算
五、風(fēng)險成本與控制
1 、企業(yè)風(fēng)險定義和類別
2 、風(fēng)險成本的構(gòu)成
3 、風(fēng)險管理體系（ERM）介紹
風(fēng)險管理案例
4、 風(fēng)險成本的關(guān)鍵績效指標(biāo)
5、 應(yīng)收帳款與風(fēng)險成本
六、 采購成本有效控制
1、 全面采購成本的構(gòu)成
2 、采購成本的會計本質(zhì)
3 、影響原材料成本的因素
4、 影響采購過程成本的因素
5、 因采購不良而造成的管理不善成本
?采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
?采購成本績效指標(biāo)
?供應(yīng)商成本績效指標(biāo)
七、資金占用成本的構(gòu)成與控制
海信與科龍原材料庫存比較
八、人力資源成本構(gòu)成、失控分析與考核
九、面向環(huán)保的成本控制
十、面向安全的成本控制
十一、構(gòu)建公司成本控制體系平臺
十二、基于多因多果的全面預(yù)算
1 、最優(yōu)化產(chǎn)品銷售量預(yù)算
2 、多因多果全面預(yù)算的編制
【講師介紹】
優(yōu)秀的理論應(yīng)用于成功的實踐，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；
在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題；在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目。
經(jīng)他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的公司，還有朗訊科技、蘋果電腦、UPS、阿迪達(dá)斯、國泰航空、北方電訊、正大集團(tuán)、友邦保險、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、中興通信、中集集團(tuán)、廣州名盛集團(tuán)、華凌空調(diào)、東洋空調(diào)、廣州新港等3000多家企業(yè)。
【報名方式】
1．培訓(xùn)費用：2380元/人（含培訓(xùn)費、講義費）
2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備 注：如需更多課程,請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊） |
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