| 華威誠信03 |
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| 注冊：1899-12-30 |
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| 有效員工激勵與管理實務 |
有效員工激勵與管理實務
【開課城市】北京
【培訓時間】2009年8月20日
【培訓目標】
☆ 將企業的員工緊密團結在一起；
☆ 激發出員工的工作熱情和內在潛力；
☆ 使員工把自己的智慧、能力和需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新。
【課程背景】
二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業的員工緊密團結在一起，激發出他們的工作熱情和內在潛力，才能使企業健康發展。正因為如此，成功的企業極為重視激發其員工的積極性與創造性。
本課程取材于在西方獲得巨大成功的經典激勵理論、原理和方法，以及對國內外多家成功企業員工激勵實踐的深入研究，總結提煉出更適合中國企業的員工激勵訓練整體解決方案。
【課程大綱】
一、企業為什么要重視員工的激勵（觀念篇）
1）企業管理的演變
2）人力資源管理的重要性
3）成功與長壽企業的特點（案例分析）
4）員工激勵的重要性
5）管理的本質：用好機制（激勵機制）造就好人才
二、激勵的一般原理（原理篇）
1）激勵的概念
2）對人力資源人性的認識：XY理論
3）皮格馬利翁效應—觀念激勵（案例分析）
4）經典激勵理論：內因激勵理論
a. 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
b. 赫茨伯格的雙因素激勵理論
c. 麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）
5）經典激勵理論：過程激勵理論
a. 亞當斯的公平理論（案例分析）
b. 弗魯姆的期望效價理論
6）經典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)
7）激勵的一般原則
8）激勵的高級原則
三、有效激勵員工－薪酬激勵（技術篇）
1）人力資源的三大激勵機制
2）薪酬體系設計的根本目的與原則
3）薪酬設計的四個基本命題
4）如何讓薪酬發揮最大的激勵作用（案例分析）
5）經理人激勵：年薪制與股權激勵（案例分析）
四、有效激勵員工－文化激勵（技術篇）
1）企業文化體系
2）文化激勵的作用
3）文化激勵的方式
a. 愿景激勵
b. 價值激勵
c. 娛樂激勵
4）摩托羅拉文化激勵的實踐
五、有效激勵員工－發展激勵（技術篇）
1）發展激勵的重要性
2）如何正確看待公司與員工的發展
3）員工的職業發展規劃
4）員工的職業發展通道（案例分析）
5）管理培訓的重要性（案例分析）
六、案例研討
1）安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度
2）GE公司的員工激勵
3）知識型員工的激勵
【專家介紹】
王先生。1982年, 北京大學國際政治系畢業；1985年, 北京外交學院國際法專業碩士畢業；1986年, 入美國東北大學(波士頓)攻讀博士學位。王先生任中國國際法學會副秘書長, 并外交學院講師，在多家外國企業從事管理工作, 擔任的職務有:項目經理, 進出口經理, 營銷總監, 財務總監, 副總經理, 總經理。認證課程：《六頂思考帽 》、《橫向思維》、《CoRT(科特)思維教程》、《情境領導力》、《七個習慣》等。自行設計及通用課程:管理者的管理技能(初級,中級,高級-自行設計)，領導力與領導藝術，管理者的執行力（自行設計），變革管理，管理者的思維方法（自行設計），員工關系管理，激勵技巧，技術向管理，毛澤東領導藝術（自行設計）等。講師特色：富有實戰性、互動性、幽默感、指導性、系統性。部分客戶：海南航空公司、中國航空信息集團、首都機場、呼和浩特機場、貴陽機場、中央電視臺、聯想集團、中國聯通、航空一集團、航空二集團、兵器工業總公司、南方電網集團、華電國際電力等。
【會員報名】
1．培訓費用：1080元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
2．報名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機：13683686366 齊老師； 傳真 010-51411743
4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備 注：如課程已過期,需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
6．網 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊）
現場執行力管理團隊激勵與生產績效KPI管理實務
【課程時間】2009年08月21-22日 2009年8月28-29日
【課程地點】 深圳 北京
【課程費用】2580元元/人
【參加對象】生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長
【培訓目標】
●樹立清晰、正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標
●領悟并掌握PDCA循環，使用相關改進手段處理現場問題
●明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊
●如何出色完成生產管理中的主要KPI
●了解5S的真正意義和作用，并掌握推進方法
●制定將所學技巧運用到實際工作中的行動計劃
【課程背景】
隨著市場和客戶需求的千變萬化，訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線。。。現場的各項KPI指標又直接影響著最終是否能按時按質按量完成交付！車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
作為車間干部，您是否經常被各種現場問題弄得焦頭爛額？
●現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火
●布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距
●團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情
●自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等
如何搭建起現場管理的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？兩天的《生產績效KPI提升與現場執行力》課程，將告訴你一套系統而實用的現場績效KPI指標的提升方法，助你打造一支高效能的現場執行團隊！
案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！
【課程綱要】
一、樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標
1、 KPI的定義
2、 達成卓越KPI的三個步驟
●意識＋執行＝結果
●KPI的時時跟進與控制
●KPI現場管理之屋
●常見的質量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解
●高效能基層督導人能力模型（行為模式及能力環）
二、PDCA循環的使用
1、 PDCA循環的定義以及其與現實工作的關系
2、 Plan階段講解
●如何設定改進目標
●如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
●如何找到改進問題的方法
●Plan階段與執行力的關系
3、 Do階段講解
●如何進行任務分配
●執行六不要
4、 Check講解
●如何進行有效的Check
5、 Action階段講解
6、 多案例討論：如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題
三、工廠KPI管理之屋
1、 全面領悟生產管理所涵蓋的范疇及各模塊間實施順序與相互關系
四、推進全員5S與建立員工培訓體系
1、 如何開展全員5S活動
●全員5S活動與KPI之間的關系（案例討論）
●開展全員5S活動的難點與對策
2、 建立一線員工培訓體系
●建立一線員工培訓體系的目的與成果
●如何編寫培訓教材
●如何建立員工培訓檔案
●如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推進多層面的持續改進工作
1、 團隊層面：改善項目
2、 小組層面：QCC活動
3、員工層面：員工提案體系
六、如何高效能激勵團隊
1、 對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
●如何確定團隊考評比例分布
●可視化個人業績（KPI）看辦即葡萄圖的使用
●個人表現矩陣的使用
2、 團隊激勵的常用技巧
七、如何出色完成工廠KPI
1、 現場管理者常用的完成KPI的方法
2、 講解并實戰演練管理看板的使用
3、 如何開出高質量的早晚班組會
八、制定將所學知識運用到實際工作中的行動計劃書
1、 制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT
【講師介紹】
James Jiang：高級講師，天津大學工業工程學士，曾任施耐德生產部經理，索尼愛立信生產部經理，聯想生產部經理，以及某外資企業工廠廠長，卡夫食品企業生產一線主管及生產技術經理，曾赴美、赴日深造生產管理技術和精益生產技術。具有10年以上生產管理與設備管理經驗。
擅長5S實施與目視管理、精益生產、現場管理、TPM全員生產保養、一線班組長技能培訓、標準化作業等領域。曾培訓過聯想集團、可口可樂、貝爾、飛利浦、ABB、柯達等知名企業。姜老師在企業內部一直擔任現場管理方面的內部培訓師，具有豐富的授課經驗。課程中錄像、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%，講解占60%，能夠深入激發學員的學習興趣，寓教于樂。
【會員報名】
1．培訓費用：2380元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
2．報名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機：13683686366 齊老師； 傳真 010-51411743
4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備 注：如課程已過期,需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
6．網 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊） |
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