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| 長期股權投資、并購重組業務中的財稅處理難點解析與實務操作 |
長期股權投資、并購重組業務中的財稅處理難點解析與實務操作
【培訓日期】2009年8月13日-14日
【培訓地點】上海
【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓對象】各企業及企業集團、上市公司的財務總監、財務經理、稅務經理、會計主管等財務人員
【課程背景】
近期，國家稅務總局陸續下發了多個重要稅收政策，如：最新所得稅優惠政策、最新重組業務稅收政策；關于企業資產損失稅前扣除政策的通知；關于企業所得稅若干稅務事項銜接問題的通知等系列政策法規，這些政策法規將對企業的經營活動產生重大直接影響。本次會議將對企業所得稅系統、深入、全面的進行講解，以案例教學為主，讓學員對企業所得稅最新政策法規、所得稅疑難問題處理及所得稅納稅核算等知識有一個全面的掌握，整個會議將以場景式案例貫穿始終，讓參會財稅專業人士領悟到實戰前沿的最新操作方略。
【課程大綱】
一、《企業重組業務企業所得稅處理若干問題的通知》政策解讀
二、長期股權投資業務的涉稅會計處理技巧
1.長期股權投資初始投資成本的確定
2.長期股權投資成本法的運用
3.長期股權投資權益法的運用：包含公允價值調整、投資損益確認、其他權益變動、與聯營企業、合營企業內部交易的抵消等。
4.長期股權投資核算方法的轉換和處置
5.共同控制資產、共同控制經營的核算
三、企業合并業務的會計處理。
1.企業合并的含義和類型2.同一控制下企業合并的處理原則和實務操作
3.非同一控制下企業合并的處理原則和實務操作
4.通過多次交易分步實現的非同一控制下企業合并的處理
5.反向購買業務的特殊考慮
6.購買子公司少數股權的處理、被購買方的會計處理
四、企業重組清算業務的所得稅處理。
1.企業重組清算業務所得稅處理的重大變化
2.企業重組清算業務的基本類型
3.債務重組業務的所得稅處理及其會計差異分析
4.一般重組業務及特殊重組業務的所得稅處理
5.企業清算業務的所得稅處理
五、與長期股權投資、并購重組業務相關的其他稅收政策。
六、上市公司資本運作案例剖析
1、上市公司收購非上市公司，采用股權轉讓實現巨額增值征稅問題
案例公司----《XXX（集團）有限責任公司將持有的XXX有限責任公司100%
股權協議轉讓給XXX股份有限公司》事件
2、外國企業收購境內企業，內資企業變成外商投資企業問題
案例公司----《XX投資有限公司的股權出售給境外XX的投資公司》事件
3、借殼上市資產增值是否征稅問題--《XX合并XX有限責任公司》事件
4、吸收合并是否納稅的問題---《XXX股份有限公司以新增股份吸收合并XXX股份有限公司》事件
5、資產托管、法人股轉讓、大股東占用資金、資產回填等問題----《XXX股份有限公司收購XXX投資股份有限公司原六家股東股權》事件
【講師介紹】
黃老師，會計學副教授、稅務專家、中國注冊會計師、注冊稅務師；熟悉我國、英美等西方國家會計準則及稅制、對中國稅法有深入的研究，了解國際金融、貿易等有關知識。長期擔任上海財經大學、中山大學管理學院等高校碩士研究生、EMBA及其他財稅專業的課程；長期從事各類企業的財稅顧問及審計工作，具有很強的財稅實務操作能力，成功的為眾多企業提供科學實用的稅務規劃和財務管理方案；熟悉資本運作、經常策劃并參與企業股權并購、資產并購及企業上市前的準備工作；先后受聘多家國內及跨國大企業集團與一批中小企業的財務顧問；受聘擔任科技部、廣東省科技廳、廣州市科技局等機構的財務評審專家。
【會員報名】
1．培訓費用：2500元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
2．報名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機：13683686366 康老師； 傳真 010-51411743
4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備注：如課程已過期,需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
6．網址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊）
大客戶銷售技巧體系建設與管理實務
【培訓日期】2009年8月14日-15日
【培訓地點】深圳
【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓對象】一線銷售人員、一線的銷售經理、二線的銷售經理、人力資源等相關人士
【課程背景】
大客戶銷售模式是目前中國市場的重點銷售模式之一，由于客戶的需求變化，大客戶銷售模式也發生很大的變化，我們面臨非常多的競爭者和成本不斷變化的壓力，如何利用整和渠道的效率從而完善提高大客戶模式的銷售效率，如何進行銷售規劃的制定，如何進行杠桿型大客戶隊伍的建設，是本課程的目的。
【課程收益】
●整和銷售體系的新理念
●當今先進的管理方法的運用
●最成功之一聯想渠道銷售與DELL技巧實戰分享
●大客戶銷售管理的理念與實戰技巧分享
●不僅提高大客戶經理 業績，更注重提升銷售團隊的銷售能力和管理能力
【課程大綱】
一、大客戶銷售規劃的制定
1）規劃制定的進程
●預備會議
●腦力激蕩
●資源利益協同
●高層匯報
●調整與檢查
2）規劃的方法論
●去年總結－－對照去年規劃
●SWOT 分析
●目標承接與分解－－平衡記分卡4緯度的細分
●策略制定 舉措落實
●組織保障
●預算
●資源需求
二、大客戶的銷售技巧
1）覆蓋客戶的模式
●Outside +inside +渠道
●集中與大型復雜的項目
●把其他較小的機會留給其他渠道
2）客戶分類
●TOP5計劃
●TOP 20計劃
●及其他計劃
3）大客戶合作基礎技巧
●客戶項目認證：有的放矢
●客戶組織結構：疏理通道
●制定策略銷售計劃
●切入點突破：線人
●層層推進的八種武器：電話、直郵、拜訪、演示、展示、參會總部、發布會議、客戶活動
●inside 的助力
●渠道助力
●關鍵人的變化
●承諾兌現
4）大客戶合作高級技巧
●協同大客戶開展增量業務：合作的基石
●助力關鍵人提升：真誠的朋友
●客戶資源協同互通：海闊天空
三、大客戶隊伍的管理的技巧
達成銷售120％目標的管理技巧
●基于銷售漏斗商機管理的ONE BY ONE規則－－心中有數
●上級定期客戶溝通－－ 能力評估
●INSIDE 監督－－－－－雙保險
●自我學習 掌握客戶的應用－－提升的基礎
【講師介紹】
劉老師，曾經任職聯想集團十年，負責過海南，廣西，湖南，廣東，湖北，江西，河南等市場，任職聯想集團華中區商用總監，湖北分區總經理，負責區域的銷售額每年逾十億元，占市場份額基本在30％－50％。聯想集團競爭力評審部高級總監。2003年劉老師因撰文銷售體系的變革獲得聯想集團最高獎項――總裁獎。劉老師是一位有深厚理論基礎和豐富營銷實戰經驗的專家，是聯想集團認可的高級培訓講師，參加無數次渠道客戶和大客戶的銷售培訓分享他總結提煉的營銷理論和銷售模式。
劉老師曾服務過的部分客戶有：摩托羅拉、海信電器、海爾電器、聯想集團、三星集團、諾基亞電信、美的集團、格力空調、索尼愛立信、德賽集團等。
【報名方式】
1．培訓費用：2500元/人（含培訓費、講義費、午餐費）
2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機：13683686366 康老師； 傳真：010-51411743
4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備注：如需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
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