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| [原創(chuàng)]SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)務(wù) |
“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)
【課程時(shí)間】2009年7月24-25日
【開課城市】北京 成都
【課程費(fèi)用】 2500元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、等）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中高層管理者、部門經(jīng)理
【課程背景】
2008年，注定是企業(yè)HR歷經(jīng)環(huán)境巨變的一年。從年初的新《勞動(dòng)合同法》的頒布，到年末的國(guó)際金融海嘯的撲面而來(lái)，企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)，只有練好內(nèi)功，才能從危機(jī)中把握機(jī)會(huì)，迎接新一輪更大的發(fā)展。因此2008年末的“工資調(diào)整”，已不是簡(jiǎn)單地提升員工的工資待遇，企業(yè)將更加關(guān)注如何提高人力資本的投資回報(bào)率，更聰明地吸引、保留和激勵(lì)人才。因此，設(shè)計(jì)基于HR戰(zhàn)略的薪酬體系已成為企業(yè)提升內(nèi)功的關(guān)鍵議題。
此次培訓(xùn)主要針對(duì)企業(yè)用戶，在分享4P薪酬體系設(shè)計(jì)方案的同時(shí)就新《勞動(dòng)合同法》、CPI和國(guó)際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)薪酬的影響為企業(yè)答疑解惑。
【課程目標(biāo)】
1、國(guó)際金融危機(jī)帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
2、如何練好內(nèi)功游好冬泳——4P薪酬體系設(shè)計(jì)？
3、如何提高企業(yè)的人力資源投資回報(bào)率？
4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？
【課程大綱】
一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易
2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式
二、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪
1.職位分析與梳理
2.如何通過(guò)職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)） 正確反映職位的價(jià)值
5.德翰職位評(píng)估軟件演示
三、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為市場(chǎng)付薪
1. 08年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示
2. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
3.如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬方案
4.如何通過(guò)對(duì)不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
5.薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定
6.寬帶結(jié)構(gòu)
7.薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示
四、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為能力付薪
1、如何將員工能力與薪酬掛鉤
2、如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工
五、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為績(jī)效付薪
1、.基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
2.如何通過(guò)薪酬加強(qiáng)銷售力
六、管理人員的薪酬激勵(lì)
1.管理人員的薪酬戰(zhàn)略
2.管理人員的短期和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
3.聘用協(xié)議與績(jī)效評(píng)估
七、福利與非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
八、企業(yè)文化與薪酬管理
1.整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
2.如何將績(jī)效與年度調(diào)薪掛鉤
九、現(xiàn)場(chǎng)案例分析及答疑
【講師介紹】
王老師 資深咨詢顧問(wèn)，清華大學(xué)MBA，中國(guó)科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。注冊(cè)咨詢師、中國(guó)人力資源管理專家、中國(guó)心理學(xué)會(huì)、中國(guó)人類工效學(xué)會(huì)會(huì)員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、中科院心理所MBA項(xiàng)目長(zhǎng)期特聘講師。王老師是我國(guó)較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長(zhǎng)于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國(guó)科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作，出任過(guò)大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括中國(guó)網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國(guó)玻纖、勁量集團(tuán)和博德公司等，涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費(fèi)品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)。
王老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項(xiàng)目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)是中國(guó)最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)之一，為全國(guó)1400多家企業(yè)提供過(guò)專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報(bào)告”得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。
【報(bào)名方式】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機(jī)：13683686366 康老師； 傳真：010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備注：如需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng)址：www.china-cxpx.com（中國(guó)誠(chéng)信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)）
FMEA失效模式影響分析及其應(yīng)用實(shí)務(wù)
【課程時(shí)間】2009年08月7-8日
【課程地點(diǎn)】 上海
【課程費(fèi)用】2680元/人
【參加對(duì)象】工藝開發(fā)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)部門主管、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部門主管等
【培訓(xùn)目標(biāo)】
●幫助理解失效模式及后果分析在生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量體系中的應(yīng)用
●確定針對(duì)不同產(chǎn)品特性而使用FMEA的適用的標(biāo)準(zhǔn)
●幫助企業(yè)建立有效的、及時(shí)的和充分的FMEA控制體系
【課程背景】
在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，是“亡羊補(bǔ)牢”，等出現(xiàn)問(wèn)題再想辦法補(bǔ)救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見的。
有人會(huì)說(shuō)，不出問(wèn)題，我怎么知道存在什么問(wèn)題呢？也有人說(shuō)，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場(chǎng)后回出現(xiàn)什么問(wèn)題呢？
●風(fēng)險(xiǎn)到底是什么，我們?cè)撊绾蝸?lái)防范它？
●客戶投訴的問(wèn)題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進(jìn)行分析呢？
●有沒(méi)有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題予以關(guān)注呢？
●老是出現(xiàn)類似的問(wèn)題為什么一直得不到有效的解決？……
如果您也也有類似的困惑，并且您還沒(méi)有找到好的方法來(lái)解決這些問(wèn)題，敬請(qǐng)關(guān)注《FMEA(失效模式及影響分析)及其應(yīng)用》
本課程將詳細(xì)講解FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月計(jì)劃中，現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過(guò)對(duì)失效（缺陷）的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評(píng)分，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險(xiǎn)的分析工具。
本課程中您還將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照您身邊發(fā)生的實(shí)例，進(jìn)行FMEA的練習(xí)，讓您在現(xiàn)實(shí)生活中可以學(xué)以致用！
同時(shí)，本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中指南、經(jīng)驗(yàn)和成功案例，使您在您的企業(yè)中推廣時(shí)事半功倍
【課程綱要】
一、新版FMEA 概述
●FMEA的定義、范圍和好處
●FMEA的種類: 系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA
●原因和效果基本關(guān)系
●FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
●FMEA開發(fā)過(guò)程中的關(guān)聯(lián)
●FMEA開發(fā)組織和小組作用
●高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)
二、設(shè)計(jì)FMEA
●DFMEA的基本模式
●DFMEA的信息流
●DFMEA的目的
●前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定
●產(chǎn)品功能表
●分析途徑
三、設(shè)計(jì)FMEA （續(xù)）
●界限圖(Boundary Diagram)
●接觸矩陣圖 (Interface Matrix)
●白噪聲圖(參數(shù)圖) (P-Diagram)
●DFMEA內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接(新版)
●DFMEA輸入和輸出
●設(shè)計(jì)矩陣
●開發(fā)DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計(jì)控制、SOD評(píng)分(新版)
●多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析（新版強(qiáng)調(diào)）
●行動(dòng)計(jì)劃
●DFMEA的評(píng)估
●設(shè)計(jì)評(píng)審
●設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(DVP&R)
●在設(shè)計(jì)開發(fā)階段所用的其它技術(shù)
●DRBFM (新版，基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)
●FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
四、過(guò)程FMEA(新版FMEA 4th )
●過(guò)程流程圖的定義和作用
●風(fēng)險(xiǎn)的模式
●PFMEA的目標(biāo)
●PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備
●PFMEA的輸入和要求
●過(guò)程流程的優(yōu)點(diǎn)
●過(guò)程流程圖開發(fā)和過(guò)程文件
●過(guò)程特性分類和影響級(jí)別
●特殊特性
●流程圖的使用和檢查清單
●設(shè)計(jì)矩陣表
●特性矩陣分析(Charateristic Matrix)
●過(guò)程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
●過(guò)程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分（新版）
●FMEA的表格類型（新版）
●多方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（新版）
●過(guò)程控制、行動(dòng)措施
●過(guò)程開發(fā)的其它活動(dòng)
●DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
●PFMEA的評(píng)估
五、新版FMEA(第四版)的主要更新
●強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程
●高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持
●易讀的表格、圖形
●易用的案例和可操作性
●不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
●改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
●強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制
●DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)
●FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化
●DRBFM-針對(duì)技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)
六、控制計(jì)劃
●控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用
●控制計(jì)劃的輸入
●控制方法和反應(yīng)計(jì)劃
●試生產(chǎn)控制計(jì)劃
●從其他文件來(lái)源的主要輸入
●確定變差來(lái)源及其控制方法
●控制程度和過(guò)程能力
●PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)
七、小組練習(xí)
●小組練習(xí)
【講師介紹】
Julio liu：講師、韓國(guó)三星六西格瑪黑帶、美國(guó)通用六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶；曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM) 先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃高級(jí)經(jīng)理。劉先生曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在2006-2008年間完成近100個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)造超過(guò)1億人民幣的經(jīng)濟(jì)效益，并培養(yǎng)黑帶大師MBB 2名，黑帶BB 10名和綠帶GB 200余名.在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，善于幫助員工在日常設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)中樂(lè)于并容易地有效應(yīng)用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）來(lái)創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品完美地投放市場(chǎng)。
劉先生的培訓(xùn)生動(dòng)活潑，通俗易懂，注重課堂互動(dòng)性和實(shí)際應(yīng)用，曾服務(wù)過(guò)：諾冠亞洲技術(shù)中心 (NORGREN)、貝卡爾特中國(guó)技術(shù)中心 (BEKAERT)、艾默生（蘇州）研發(fā)中心（EMERSON）、江森自控（無(wú)錫）（JOHNSON CONTROLS）、西門子威迪歐（SIEMENS VDO）、薩帕鋁型材(SAPA GROUP)等公司
【報(bào)名方式】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：2680元/人（含聽課費(fèi)用、教材費(fèi)用）
2．報(bào)名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機(jī)：13683686366 康老師 傳真：010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備注：如課程已過(guò)期,需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng)址：www.china-cxpx.com（中國(guó)誠(chéng)信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)）
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制實(shí)務(wù)
【課程時(shí)間】2009年08月21-22日
【課程地點(diǎn)】 北京
【課程費(fèi)用】2400元/人
【參加對(duì)象】質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)
【培訓(xùn)目標(biāo)】
●學(xué)習(xí)SPC的原理，原則及作用
●掌握不同控制圖型的使用及分析方法
●掌握流程動(dòng)態(tài)管理的方法，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題
●學(xué)習(xí)利用SPC，建立有效的過(guò)程控制體系
【課程背景】
生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)帶來(lái)質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來(lái)表明工序可在多大程度上進(jìn)行無(wú)差錯(cuò)生產(chǎn)。
當(dāng)今， ＳＰＣ管理技術(shù)及ＳＰＣ管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為，隨便購(gòu)買一個(gè)ＳＰＣ軟件，生成幾個(gè)圖表，實(shí)現(xiàn)幾個(gè)報(bào)表，計(jì)算幾個(gè) Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其實(shí)ＳＰＣ技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
●面對(duì)眾多的參數(shù)、特性，從何下手；面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？
●ＳＰＣ控制圖繪制出來(lái)后，如何應(yīng)用ＳＰＣ的結(jié)果進(jìn)行過(guò)程能力解析？
●如何利用ＳＰＣ進(jìn)一步分析過(guò)程變動(dòng)的原因，采取準(zhǔn)確的糾正措施？
●有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計(jì)算就是在推動(dòng)ＳＰＣ？
本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ的應(yīng)用知識(shí)，講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來(lái)“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性，課堂中將采用大量的實(shí)際案例和進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！
【課程綱要】
一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題簡(jiǎn)述
●常見的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
●常見的原因和問(wèn)題特點(diǎn)
●討論：我所遇到的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
二、SPC---持續(xù)改進(jìn)哲學(xué)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話
●SPC的目的/“它對(duì)我有什么意義
●過(guò)程計(jì)劃
●選擇關(guān)鍵特征
●控制計(jì)劃
●利用SPC進(jìn)行過(guò)程控制的團(tuán)隊(duì)方法
三、基本統(tǒng)計(jì)學(xué)準(zhǔn)備
●過(guò)程分布基本統(tǒng)計(jì)量
●流程的統(tǒng)計(jì)學(xué)解釋
●假設(shè)檢驗(yàn)
●產(chǎn)品/工藝過(guò)程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)描述
●練習(xí)
●流程變異的量化-流程能力
四、流程/質(zhì)量變異及其能力分析
●流程變異
●過(guò)程能力(Capability)和過(guò)程性能(Performance)以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用
●過(guò)程FMEA
五、SPC控制圖簡(jiǎn)介
●控制圖理論
●均值極差控制圖
●從過(guò)程中收集數(shù)據(jù)，制作控制圖
●解釋控制圖（根據(jù)課上討論的每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)）
●找到改進(jìn)的空間和機(jī)會(huì)
六、連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
●連續(xù)型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
●I-MR管制圖
●X-bar－R圖
●X-bar－S圖
●規(guī)格和控制界限的分析
●練習(xí)：連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
七、離散型數(shù)據(jù)的控制圖
●離散型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
nP圖/P圖
U圖/C圖
●練習(xí)：離散型數(shù)據(jù)的控制圖
八、建立受控的流程-SPC
●何謂流程的受控與失控
●從圖形中尋找問(wèn)題
常見的失控圖形
圖形講述了什么故事？
可能的原因是什么？
●其它控制圖
預(yù)控制圖
累計(jì)和控制圖
指數(shù)移動(dòng)加權(quán)平均圖(EWMA)
九、尋找流程失控的風(fēng)險(xiǎn)
●潛在失效模式與后果分析FMEA
●FMEA在工作中的運(yùn)用
●選擇合適的團(tuán)隊(duì)
●嚴(yán)重度，頻率和可探測(cè)度評(píng)估
●根據(jù)RPN確定最高風(fēng)險(xiǎn)
●控制計(jì)劃與跟進(jìn)和回顧
十、控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)
●識(shí)別各種控制圖的應(yīng)用時(shí)機(jī)
●結(jié)合企業(yè)實(shí)際畫一份控制圖
十一、如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
●構(gòu)建SPC系統(tǒng)的流程及關(guān)鍵成功因素
●如何通過(guò)SPC挖掘長(zhǎng)期改進(jìn)機(jī)會(huì)
●SPC應(yīng)用有效性的評(píng)估
●SPC在六西格瑪管理中的應(yīng)用
●案例分析及實(shí)施疑難探討
【講師介紹】
劉先生 特聘高級(jí)講師，MBA工商管理碩士，曾任職博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司品保部經(jīng)理，MOTOROLA移動(dòng)通信設(shè)備有限公司品保部主管和黑帶冠軍，Motorola Black Belt Instructor（黑帶講師），MOTOROLA認(rèn)可的TTT資格講師，長(zhǎng)期在美資企業(yè)從事品質(zhì)管理及過(guò)程改進(jìn)工作，熟知制造型企業(yè)的生產(chǎn)體系和質(zhì)量問(wèn)題。
擅長(zhǎng)課程：6西格瑪系列、SPC、FMEA、MSA、QFD、TPM、TQM、質(zhì)量成本、問(wèn)題的解決等，曾為英順達(dá)電子，英業(yè)達(dá)，泰科瑞侃，華立通信，華立儀表有限公司，科世達(dá)華陽(yáng)，日立電子，超圣實(shí)業(yè)等公司提供過(guò)相關(guān)方面內(nèi)訓(xùn)，深受好評(píng)。
【會(huì)員報(bào)名】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：2380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機(jī)：13683686366 康老師； 傳真 010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備注：如課程已過(guò)期,需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng)址：www.china-cxpx.com（中國(guó)誠(chéng)信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)）
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