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| 新8D問題分析新解決方法 |
新8D問題分析新解決方法
【培訓日期】2009年8月8日
【培訓地點】蘇州
【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓對象】現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員、質量管理人員、產品設計與開發人員等
【課程背景】
所謂8D方法 (eight disciplines)，又稱團隊導向問題解決步驟，是福特公司處理問題的一種方法，亦適用于制程能力指數低于其應有值時有關問題的解決。
●此方式是團隊運作導向以事實為基礎，避免個人主見的介入，使問題的解決能更具條理。
●此方式宜由公司各部門人員的共同投入，求得創造性及永久性的解決方案。
●此方式可適用于任何問題，而且能促進相關目標的各部門間有效的溝通。
【課程目標】
●了解問題解決的工具和技巧；
●掌握使用8D方法實施閉環糾正預防措施；
●使現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員等掌握有效、系統的解決問題的方法和思路，能在最短的時間內消除不良，恢復生產，保證交付，降低成本，提高解決問題的效率。
【課程大綱】
一、問題縱橫
●問題的基本概要
●掌握問題的要領
●如何發現浪費
●增值與非增值
●PDCA 與 CA-PDCA 循環輪及 SDCA應用
●8D的職責與目標
●8D的應用條件
二、1D與2D
1）1D、成立小組與職責
●小組的構成和目標
●小組的協作與工作
●小組的建設
2）2D、陳述問題與頭腦風暴
●發現并收集問題
●提問的技術
●魚刺圖分析
●頭腦風暴的活動過程和實施規則
●二八法則
●ABC 分析法
●5W1H
三、3D、4D和5D
1）3D、解決及驗證臨時糾正措施
●找出和選擇最佳 “ 臨時糾正措施"
●決策
●實施，并作好記錄
●驗證
2）4D、確認并驗證問題出現的根本原因
●五五追究法
●確定和評估根本原因
●方法與步驟
●驗證
●控制計劃
3）5D、決定問題解決對策及驗證解決對策的正確性
●重新評估臨時措施，如必要重新選擇
●驗證
●管理層承諾執行永久糾正措施
●控制計劃
四、6D、7D和8D
1）6D、執行永久解決問題的糾正措施
●執行糾正措施的步驟
●問題的預防與跟蹤
●證實糾正措施實施的效果
●執行永久糾正措施，廢除臨時措施
●控制計劃
2）7D、差錯預防 - 防止再發生
●差錯的種類
●選擇預防措施
●驗證有效性
●領導的責任
●總結
3）8D、恭賀小組
●制定改善成果表
●成果匯報
●表彰
五、8D中常用工具串講
QFD、DOE、FTA、DFMEA、可靠度配置、CTQ、PFMEA、MSA、MTBF分析、失效率分析、QC7 、NQC7
【講師介紹】
李老師具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格，曾工作于大田機械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質部經理，管理代表擅長ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、質量管理、TQM、5S、QC七手法、SPC、流程再造、現場管理
李老師近期輔導過的客戶有: 泓陽機械、慶虹電子、永樂影發電影座椅廠、臺鋼機械、錦德木業、虎生電子電氣、達昌電子科技、高晟精密機電、耀源精密機械、上詮光纖通信設備、立邦涂料、永豐余紙業、三星電子半導體、臺科視訊、博大科技等
【報名方式】
1．培訓費用：1080元/人（含培訓費、講義費、午餐費）
2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報名方式：電話報名-->服裝搭配排名抗痘祛痘產品哪種好曬后明星的豐胸方法豐胸什么牌子的去黑眼圈眼霜好填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備 注：如需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
6．網 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊）
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