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| 新供應商新管理庫存VMI實務 |
新供應商新管理庫存VMI實務
【開課時間】2009年7月25日
【開課城市】無錫
【課程介紹】
二十一世紀企業之間的競爭將體現在供應鏈模式的競爭。然而當所有人對供應鏈一詞已經開始感到厭煩的時候，實際上大多數企業又陷入了同質化低價競爭的泥潭中。以實際消耗為基礎的補貨機制、工廠倉庫概念、每天訂貨頻繁補貨方案和TOC庫存緩沖管理方法，真正實現了供應鏈管理模式的革命性突破。在此基礎上實施VMI（Vendor Managed Inventory）供應商管理庫存模式，可以大幅度地提高供應鏈效率，實現99%以上的服務水準，同時將庫存控制在合理的水平。不僅可以快速拉升公司贏利，還實現了供應商、企業、經銷商直至最終客戶的利益共贏。
【課程目標】
通曉什么是VMI，以及常見幾種庫存管理模式；
明確企業實施VMI供應商管理庫存的前提條件與基礎；
掌握實施供應商管理庫存的步驟與方法；
通過合理選擇與實施供應商管理庫存以降低企業供應鏈綜合成本；
【培訓對象】 營運副總經理，供應鏈經理、物流經理/主管、采購經理/主管、生產經理/主管、倉庫經理/主管等。
【課程大綱】
一、工廠庫存管理原理
批量和周轉庫存
不確定和安全庫存
在制與在途庫存
季節性和其他庫存
工廠庫存的種類
資本成本分析
倉儲空間成本分析
管理成本分析
存貨風險成本分析
供應鏈綜合成本分析
二、基本訂貨策略
MRP訂貨策略
PTO訂貨策略
庫存補貨策略
看板訂貨策略
Pull System
三、原理
特點與目的
商務基礎
供應鏈基礎
四、項目的實施
確認項目
簽訂協議
現場設置
操作規則
培訓與實施
日常操作與維護
盤點與對賬
評估與糾正措施
標準化
五、案例研討、交流與答疑
【講師介紹】
吳先生，十余年制造企業工作經驗，歷任多家世界著名跨國公司生產/計劃主管、物料主管、物流經理、供應鏈經理等職位，曾多次赴國外參加工廠供應鏈管理培訓與研討。吳老師具有豐富的工廠物流與供應鏈管理實踐經驗，更可貴的是他創新、務實，肯于鉆研的工作風格，不僅為客戶企業創造了優異的項目改善績效，也為所有參訓學員工作技能的提升進行有效的指點與輔導，贏得企業和學員的贊譽！。
【報名方式】
1．培訓費用：1680元/人（含培訓費、講義費）
2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報名方式：電話報名-->左旋肉堿有用嗎瘦腿什么眼膜好眼霜減肥瘦身方法為什么沒有用護手消浮腫眼霜什么牌子好填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備 注：如需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
6．網 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊）
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