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主題：[轉貼]恒記萬馬案例：對中國企業管理出路的反思？

2009/7/9 14:37:21

lifei1228

等級：新手上路(初級)

積分：180分

注冊：2009-7-8

發表：45（45主題貼）

登錄：5

第 1 樓

[轉貼]恒記萬馬案例：對中國企業管理出路的反思？

     恒記萬馬案例：如何才是公司的高管——是否只有能人才能管理別人

     　　公司有的員工認為：

     　　高管是什么，不是空喊口號，不是整天做些沒意義的事，更不是坐在和高的位置上對別人頤指氣使。高管是什么呢？是高要求的管理自己！

     　　王金陽顧問：

     　　你的觀點是不對的。

     　　高管的結果就是團隊產值，所以出路就是嚴格要求別人；員工的結果就是個人產值，所以出路就是不斷提高自我要求。

     　　我們公司目前的高管有總部的MARY；北京公司的PICK，天津公司的REMEN，山東的CARZY；他們的主要工作就是嚴格要求別人，不斷提高整個團隊的執行力水平。

     至于其他人員公司的要求就是先提升自我的要求。試想一下，當一個員工的自我要求超過客戶與上級管理者的時候，還需要上級來管嗎，還會有客戶不買嗎？

     　　我們要改變一種風氣，就是只有能人才能管理別人，這是中國幾千年的依賴思想在作怪，他的后果是我們會產生是無數的能人領導，但產生不出了高水平的民眾群體。背后的真實原因是民眾的自我要求不高。反過來，如果我們的領導水平低，但我們的民眾足夠強，中國的民主建設不就找到出路了嗎？

     　　本質是，我們的高管可以自我水平不高，但我們必須造就一支有自我要求高的強大的員工隊御淑堂減肥組合紅血絲什么化妝水好護膚去黑眼圈眼霜排行榜推薦毛孔什么牌子的眼膜好用伍。這支隊伍在任何惡劣的環境下都能做到所向披靡，戰無不勝。

     對于高管，你不嚴格要求團隊，我一定把你換掉。

     對于員工，你不提高自我要求，高管也一定會淘汰你。

     　　每一個人都會有問題，因為人就是普通人，我們公司的使命是崗位的價值化，高效化，規范化。背后的意思是每一個人要回到崗位的要求上去，你是什么崗位，你就必須做崗位上的事，不要高管不像高管，員工不像員工。

     　　ADELLA把他打印出來，作為每家公司的案例。同時也可以把這個案例送給客戶，他們太需要這樣的體系了。

     　　做公司就是做公司，我們不是過家家；所以，不符公司要求的高管公司一律要換（不能嚴格要求部門員工的就是不合格的高管）；不符合公司要求的員工一律要淘汰（不能提高自我要求的員工就是要淘汰的員工）；PK機制我們永遠要用。



     北京恒記萬馬人力資源顧問有限公司首席顧問王金陽顧問演講摘錄。
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