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    巔峰培訓論壇 > 失敗故事及商業失敗案例探討 >
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      主題:[轉貼]恒記萬馬:如何提高員工回報率?(2) 2009/7/9 14:30:04  
       lifei1228
       等級:新手上路(初級)
       積分:180分
       注冊:2009-7-8
       發表:45(45主題貼)
       登錄:5
    1  
    [轉貼]恒記萬馬:如何提高員工回報率?(2)
         我們在里面大家看到了3個案例,第一個是什么?-----成龍。大家都知道,成龍是從來不使用替身的,他是完全憑真功夫拼上去。所以他在整個娛樂圈的影響力和號召力包括在華人圈都怎么樣?非常的大!大家看他怎么說的?
        
         魯豫問他:“你明明知道那樣一下腿就斷了,你為什么還要那樣去做?成龍稍微思考了一下,毫不猶豫的回答:“對,為電影,為了讓老板疼我!為我們整個成家班爭面子!我要為公司賺更多的錢,我要所有人都喜歡我!”
        
         所以大家看他這樣一個動作,使他立刻就跟其他人,跟所有人就不一樣!各位,我們知道我們現在學的是什么?------稀缺回報定律。我們中國都知道有一句話叫“物以稀為貴”。只要有稀缺的價值你立刻就值錢了!是不是這樣的?所有人都不敢這樣去做,你敢做,你立刻就和別人不一樣!
        
         包括后來的通用CEO叫什么?杰克·韋爾奇。韋爾奇是世界第一的CEO,在他在位期間,大家都知道通用市值是多少?從當時的100億上升到多少?市值3000億!市值100億到3000億,那是基本上在20年的時間里面,把這個企業像變魔術一樣的變成了一個超級航空母艦。他說他到了通用第一件事情,他上任時第一件事情是怎么樣?說所有的人原來是拿計劃書來給他批,現在他上去的第一件事是不允許人家拿那個東西來給他批,“你直接面對面和我溝通、和我交流、把你的計劃推銷給我。”
        
         他說:“我不要看到一些死氣沉沉的文字,我要看提交計劃的人!我要看到你的眼睛!我要看到你的激情!”他說如果這個人沒有這個實施能力,他再好的方案也沒有用。所以楊瀾采訪杰克·韋爾奇的時候,楊瀾說那你怎么會有這么充沛的精力?他一天要見幾百個人,她說:“你怎么會有這么充沛的精力去做這樣的事情?”他說:“我知道我作為CEO,最重要就是這件事!什么事?就是把有激情的人、有實施能力的人給選出來!”所以在杰克·韋爾奇在位期間,我們知道通用有多少人?現在全球大家記住有35萬人。在位期間他嚴格地執行了一項人力資源制度。什么制度?就是把所有的人力資源分為三個層次第一個層次叫20%的優秀者、70%的中間者、10%的淘汰者。他每年會固定淘汰3萬5千人!
        
         各位,他敢不敢PK啊?每年固定淘汰3萬5千人!正是因為他每年固定淘汰3萬5千人,它源源不斷的有新的優秀的人才進來,這是第一個;第二個,各位,通用在全球被稱之為人才工廠,被它淘汰的人到了其它跨國公司一樣做董事長、總經理。因為在淘汰他們的時候,讓這些人明白了市場的殘酷性;讓這些員工讓他這些職員們真正成長起來了。
        
         各位我在這里給高管下一個定義:什么叫高管?大家把他寫下來:高管就是選擇強者淘汰弱者的人。
        
         高管有個特質,這個特質是:他天生喜歡強者,他一看到弱者他就要淘汰,這就叫高管。所以沒有淘汰人能力的管理人員不叫高管,各位我們一定要明白一點:我們淘汰員工,是幫助那個員工新生!為什么呢?這是兩種思維方式:在中國,中國的父母在培養小孩的時候,一個特點是什么?對,從小寵到大,一直寵下去。在國外小孩長到18歲,父母怎么做的?必須和我分開住。要用錢可以向我借,但是必須還!表面上國外的這一套人力資源管理對小孩是很殘酷,就像我們淘汰人一樣是很殘酷的。
        
         但是各位,如果我們不把小孩放到市場上去,各位這個小孩會不會長大?不會!所以大家記住:我們現在招聘員工的時候淘寶網女裝夏裝新款排名女士護膚品排行榜評價祛斑秘方哪個好品牌眼部美容液哪種好,為什么招聘新人痛苦?招這些大學生剛剛畢業的痛苦,為什么?他是在父母的懷抱中長大的.他從來沒有面對過市場殘酷的競爭。你一下子要他面對這種殘酷市場競爭,他怎么受得了?
        
         我公司招了幾個一流學府剛畢業的。基本上在我這里一周以后,就被我淘汰掉了。各位,他確實是一流學府畢業的,但是他確確實實在我這里做不了。原因很簡單,他面對不了市場殘酷的競爭。他在太優越的環境中長大,所以企業淘汰員工是怎么樣?把它寫下來:叫幫助員工新生。你愛那個員工的話,你就要讓他到社會上去鍛煉。你要他到社會上去鍛煉,你讓他到社會上去接受殘酷的挑戰!否則你這樣保護著他,最后他怎么樣?他終身失去了這種奮斗的能力,他將來會恨你。
        
         我們很多老板以為淘汰員工,員工會恨他,其實不是。我跟大家講,真正發自內心為他考慮、為他著想、讓他敢于競爭、敢于去挑戰自己。也許年輕人開始會沖動會有情緒,但是等他冷靜下來一定會感謝你。同不同意?所以這是第2個案例。
        
         第3個案例是什么?史泰龍的案例。我們知道史泰龍是好萊塢的巨星,史泰龍失敗了多少次?一千五百五十五次。在失敗了一千五百五十五次以后,怎么樣?有一個人給他建議說你如果想成為好萊塢的巨星的話,我給你個建議你去寫劇本,還有這個可能。為什么呢?因為史泰龍想成為好萊塢的巨星,他天生又口吃 、長的又丑,怎么可能當巨星?理解嗎?根本就不可能!所以,在失敗了一千五百五十五次以后,有個人建議他,你干脆去寫一個劇本,看是否有人愿意拍你這個劇本?然后你在這個劇本里面,去當一個主角。
        
         好,他終于寫了一本劇本。這個劇本的名字叫什么?叫《洛基》。他就找了幾百個導演,有一個導演終于相中了,說:“這是一部好劇本,我給你20萬美金,前提是你不能出演主演。”各位理解嗎 ?“我給你20萬美金,你不能出演主演。”當時史泰龍除了身上20塊美金,和相依為命的小狗以外,什么也沒有了。你看他說了,“我沒有錢,我租了一個20美金的房子。我決定實施我的一個計劃……”這個時候導演說:“你要不要20萬美金給你,只要你不做主演,因為你做主演太不符合要求了,又口吃講不清楚。”
        
         所以大家看,但是史泰龍是怎么回答的:“我不要任何錢,唯一的一個要求讓我出演主演。”所以最后這個導演終于給了他那次機會,這次機會使史泰龍一炮走紅。這部電影的名字叫什么?就叫《第一滴血》。各位你來看一下,這個成功的人里面你發現他們做了一些很稀缺的事。就是別人做不到的事,比如說杰克·韋爾奇一樣,他選人的時候他選那種有激情的人。我們知道這個世界上,一個人的激情永遠是什么?是有限的。不可能永遠這么激情。
        
         但杰克·韋爾奇在選人的時候,杰克·韋爾奇有個四E計劃,叫4E領導人計劃。在他4個E里面,其中最重要的一個E就是什么?激情!就是你的激情!所以大家看,我們剛才這些案例里面都有一個特征,這些特征叫什么?他們都做了一些稀缺的事。
        
        
        
         北京恒記萬馬人力資源顧問有限公司首席顧問王金陽顧問演講摘錄。
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    2009/7/9 14:30:04
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