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| 高科技新企業(yè)的新股權與期權激勵實務 |
高科技新企業(yè)的新股權與期權激勵實務
【培訓日期】2009年6月26日-27日
【培訓地點】深圳
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓對象】集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關以及事業(yè)單位的領導者
【課程背景】
中國目前有上市公司一千多家，其中高新技術企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術企業(yè)、非上市公司如何實施股權、期權激勵是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長過程中最為關注的核心問題之一。“與上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權期權激勵”這臺“加速器和創(chuàng)富機器”，也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。與國外相比（如美國高科技企業(yè)中，經(jīng)理層和員工持股比例高達35％以上），高新技術企業(yè)中實施股權期權激勵的比例太低，這也是中國高新技術企業(yè)在制度創(chuàng)新上落后于西方企業(yè)的一個具體表現(xiàn)。Sun首席執(zhí)行官兼董事會主席科特·麥克尼利堅持認為，股票期權這一機制使得公司員工、管理層以及股東能夠為了同一個目標齊心協(xié)力地奮斗，僅此作用就十分巨大，也是其他許多方法無法替代的。據(jù)美國《商業(yè)周刊》雜志報道，最近十幾年來，美國硅谷的高技術企業(yè)一直將贈予員工的股票期權看作是企業(yè)得以不斷創(chuàng)新和制造財富的原動力。
【課程收益】
●全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
●掌握高新技術企業(yè)股權期權激勵的思路與操作流程
●掌握股權激勵方案的構成要素、關鍵環(huán)節(jié)，科學進行設計
●通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能
【課程大綱】
一、中國高科技企業(yè)股權、期權激勵概況
1）國外股權期權發(fā)展概況
2）我國股權期權激勵的現(xiàn)狀和發(fā)展--幾個典型案例介紹（討論各種激勵模式的優(yōu)缺點）
3）高科技企業(yè)實行股權期權激勵的必要性和緊迫性
4）高科技企業(yè)股權期權激勵實踐中的誤區(qū)
5）高科技企業(yè)實行股權激勵的現(xiàn)實障礙
●法律障礙
●股票和股份來源
●股權期權的行權問題
●期權的行權價格
●公司法人治理結(jié)構不健全
6）應對策略和措施
二、高科技企業(yè)與股權、期權激勵
1）高新技術、高新技術企業(yè)的概念與界定
2）為什么高科技企業(yè)更需要實施股權、期權激勵？
3）高新技術企業(yè)的特點
●組織結(jié)構特征明顯
●強調(diào)創(chuàng)新管理
●具有高成長性和高附加價值
●成長中伴隨高風險
4）各類高科技企業(yè)特點
●中小型高新技術企業(yè)的特點
●非上市大中型高新技術企業(yè)的特點
●上市的高新技術企業(yè)的特點
●從企業(yè)成長階段看高新技術企業(yè)的具體特點
三、高科技企業(yè)的股權激勵
1）股權激勵概述
●股權激勵概念、原理、特點
●股權激勵出現(xiàn)的經(jīng)濟社會背景
●國內(nèi)股權激勵三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評價
2）常用股份激勵模式、操作步驟、案例解析
●分紅權（虛擬股份）激勵
●概念、操作步驟
●某化學公司--案例
●分紅回填股份激勵
●概念、操作步驟
●某科技公司分紅回填股份激勵--案例
●管理層收購MBO
●概念、操作步驟
●粵美的MBO--案例
●MOB的優(yōu)點及困難
●優(yōu)先購買股份激勵
●贈予股份
●員工持股激勵
3）國內(nèi)外主要的股份激勵模式及其比較--現(xiàn)場研討
●各激勵模式有哪些優(yōu)缺點
●分別適應哪類企業(yè)
4）不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權激勵模式如何選擇
5）不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權激勵模式如何選擇
6）國內(nèi)外高科技企業(yè)股權激勵的現(xiàn)狀及趨勢
7）案例分析--高新技術企業(yè)“分階段多模式股權激勵”模擬設計
四、高科技企業(yè)的股票期權激勵
●股票期權激勵概述
●高科技企業(yè)股票期權激勵要考慮哪些要素
●高科技企業(yè)股票期權激勵方案/計劃實施要點有哪些
●個案例分析--2000年摩托羅拉公司激勵方案及分析
●虛擬股票期權激勵模式操作步驟
●為什么虛擬股票期權比較適合非上市公司
●案例分析--某高科技集團高管及核心人員長期激勵咨詢案例（虛擬股期股）分享
五、高科技企業(yè)股份期權激勵
●股份期權概述
●股份期權激勵制度的廣泛應用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）
●股份期權計劃設計要素有哪些
●關鍵環(huán)節(jié)
●設計要素
●股權期權計劃的實施步驟
●案例分析--股份期權案例分析及討論
●實戰(zhàn)工具--股權期權技術書文本、股份期權授予協(xié)議書文本
六、高科技企業(yè)的技術股份激勵
●技術股份概念、原理
●技術入股常見有哪些問題
●技術股份的概念與特殊性
●技術股權種類、分配與激勵
●技術股激勵設計和實施時需重點考慮哪些因素
七、各類股權期權異同點的比較
●實股與虛擬股的異同點分析
●現(xiàn)股與期股激勵特點、優(yōu)缺點
●期權激勵與股權激勵的比較分析
●股份激勵與股票激勵模式的異同點
八、高科技企業(yè)實操步驟
●高新技術企業(yè)操作6步法（定原則、定對象、定數(shù)量、定價格、定時間、定方式）
●明確激勵目的和原則是股權期權激勵的前提
●高科技企業(yè)選擇股權激勵模式的原則有哪些（5大原則--動態(tài)原則、激勵期限與激勵力度適度原則、彈性原則、激勵與約束相結(jié)合原則）
●如何確定激勵對象？高管、核心技術人員，還是營銷骨干？激勵對象應該是動態(tài)的
●如何公平合理分配股份、期權額度和數(shù)量？太小缺乏激勵力度和吸引力，過度激勵，股權被稀釋
●如何確定價格？內(nèi)部市場價格，還是外部評估價格
●股權、期權激勵計劃中的時間如何處理及安排
●如何確定股權期權激勵計劃中的價格問題
●如何確定股權期權激勵計劃中的行權方式問題
九、股權期權激勵的幾個重要問題及處理方法
1）股權期權激勵下的績效管理
●公司、部門、個人績效及其對股權期權激勵方案的不同影響
●財務指標、經(jīng)濟類指標的缺陷及其導致的結(jié)果
●案例--行權的時候需不需要考核嗎
2）如何在激勵的同時設計限制性條款
●激勵期與任職期時間相一致
●案例--待權表設計
●年度考核
3）股份/股票來源、購股方式、退出機制、管理機構及操作
●案例--某集團高管推出機制設計
●案例--借助合理的“財務杠桿”
4）股權期權的會計處理及有關問題
5）股權期權的稅務問題
6）期權激勵的法律問題
十、討論/互動及自檢式總結(jié)
【講師介紹】
周老師。MBA，七年企業(yè)管理經(jīng)驗和九年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理。在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。授課系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
周老師曾經(jīng)服務過的部分客戶有：濰柴動力、上海移動、本田汽車、興森快捷股份、大全集團、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、嶸興實業(yè)、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、比亞迪等。
【報名方式】
1．培訓費用：3200元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
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