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      主題:企業內部培訓師的培訓實務 2009/6/18 10:39:47  
       hwq180
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    企業內部培訓師的培訓實務
         企業內部培訓師的培訓實務
        
        
         【培訓日期】2009年6月20日-21日
        
         【培訓地點】深圳
        
         【備注說明】本培訓班全年循環開課,如有需求,歡迎來電咨詢!
        
         【培訓對象】專兼職培訓師(咨詢師)、培訓管理人員、職業經理人、持有企業急需儲備的專業技術相關骨干、需要對下屬實施系統培訓的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業內部培訓師的人員
        
         【課程背景】
        
         1947年,布萊福德博士創立感受性訓練體系,80年代其弟子Jack William從大學中隨機抽取并訓練了一批試驗性學員……2002年安然危機后,50名前富豪中意外發現有38位來自于Jack William訓練的學生!本課程是采用感受性訓練方法設計的培訓師培訓課程,由感受性訓練資深專家主講,確保培訓效果!
        
         【課程特點】
        
         ●兩天結束學員將收獲成型的大綱、課件并立刻能走上講臺!
         ●潤物細無聲,學員在互動和體驗中輕松掌握編、導、演三大技能精髓,不需要對各種招式和技巧死記硬背;
         ●培訓直接與企業經營績效掛鉤,真實達成學員回到企業后培訓現場即出績效的承諾!
         ●適用面廣,不僅適用于專業講師,其思維方式更適用于專業技術骨干和管理人員;
        
         【課程收益】
        
         課程結束時,學員立刻有能力做到:
         ●深刻理解“管理即培訓,培訓即管理”的真正內涵!
         ●獨立設計符合教學要求,能夠即場見效的課程大綱和培訓材料
         ●登臺清晰講解自己的培訓內容
         ●獨立組織課堂討論、演練及點評
         ●按照教學要求的方法進行自我學習和發展
        
         【課程大綱】
        
         一、導論:窺見培訓師快速成長捷徑
         ●探索所有培訓師培訓的價值觀
         ●擊破培訓師素質的六大桎梏  
         ●培訓師資格自檢:什么樣的人才有資格成為培訓師?  
         ●撥開迷霧:窺見培訓師高速成長捷徑
         ●自我發現:你能為他人解決什么問題
        
         二、培訓的檢驗標準:開發一個令人叫絕的課程
         ●實戰課程評價:培訓公司真實案例大比拼
         ●透視優秀培訓課程的三條主線
         ●如何使自己的培訓從內到外都與眾不同?
         ●警惕充斥培訓業的“偽實戰專家”和“偽工具”
         ●煉就從大綱看穿課程的火眼金睛
         ●實用工具:培訓效果初審量表
        
         三、精準確定培訓主題:快速確定培訓關鍵點
         ●績效是培訓的目標嗎?
         ●要找到目標先找到方向:關鍵問題分析
         ●實戰案例研討:《高效會議技巧》的課程研發
         ●實用工具:運用因果線制圖法分析培訓需求
         ●現場演練與點評:自有課題分析
         ●主流商業培訓范例賞析
        
         四、行為證據法:讓培訓現場就出成績!
         ●找對了方向,如何證明培訓是朝我們要的方向走呢?
         ●冰山理論新解:教育、演講和培訓的區別
         ●案例點評:深入挖掘培訓的意義
         ●實操演練:尋找行為證據
        
         五、目標設置與檢驗:經得起檢驗的培訓效果
         ●尷尬:業績好是別人的原因,業績差是培訓的原因
         ●為什么培訓容易成為業績不好的替罪羊
         ●實操演練:你的培訓目標經得起檢驗嗎?
         ●再也不讓培訓的價值被埋沒!
         ●實用工具:《培訓目標標準用詞表》
        
         六、實效工具研發:保證培訓長期有效
         ●好工具的意義與標準
         ●案例交流:砂鍋粥連鎖店是如何開起來的
         ●案例交流:聆聽技巧如何在一分鐘內得到顯著提高
         ●案例展示:HP的維修工具
         ●簡單有效的技巧:STT四步工具成型
         ●實操演練:四步工具成型
         ●培訓工具在日常工作中的應用
        
         七、培訓落地的關鍵:讓員工快速行動的教練技術
         ●企業內部培訓的三大常見指導方法
         ●出奇制勝:根治現場時間管理問題與用嗓問題
         ●大型感受式演練:什么是有效的指導?
         ●一顆萬靈丹:培訓指導的核心五步驟
        
         八、總結:從優秀到卓越
         ●培訓師的五級成長路徑
         ●破解資深培訓師的奧秘
         ●輕松實現從普通培訓師到資深講師的跨越
        
         【講師介紹】
        
         廖老師,美國培訓與發展協會(ASTD)會員,歷任產品經理、IT總監、培訓經理、市場總監、戰略規劃負責人、企業總經理等職,國內多家著名高等院校特約講師。廖老師長期從事商業管理工作,從事過多年的商業談判工作,談判對手涉及上市公司、商業地產集團、政府機構、海外上市公司等多種角色,成功達成大量的市場合作項目。廖老師還主導并參與了多個海外課程的本土化工作。主持過的咨詢項目涉及IT業、傳媒業、社會服務業及生產制造業,內容涵蓋商業類、管理素質、企業發展戰略、專業技術、培訓師體系建設等方面。主要培訓課程包括絕對成交談判、培訓師快速訓練、成為的卓越部門主管、從專業人才到管理高手、創新思維訓練等。廖老師授課風格生動幽默,見解獨到、觀點新穎、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業及學員的認可和好評,培訓滿意度持續保持在90分以上。
        
         廖老師,曾服務過的部分企業包括:康佳集團、天津一汽豐田、中國電信、中國網通、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、金紅葉紙業、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創鞋業、杰威迅電子、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯數碼、浩瀚資訊、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、益高衛浴、長興白馬、敦化在線、國泰人壽、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、建興塑膠、廣東大廈、奧林匹克大酒店、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、網豐物流集團、韋萊集團、家樂福、溢達集團、長江企業、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業局、柳州市經委等。
        
         【報名方式】
        
         1.培訓費用:2800元/人(含培訓費、講義費、午餐費)
         2.報名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
         3.值班手機:13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
         4.報名方式:電話報名-->好用嗎有效的什么眼膜好口碑祛斑產品排行榜10強毛孔哪種眼唇霜好填寫報名表-->發出培訓確認表
         5.備 注:如需更多課程,請訪問我們的網站,查詢最新課程
         6.網 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊)
        
        
        
        
        
    2009/6/18 10:39:47
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