| peg |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：36分 |
| 注冊：2005-3-15 |
| 發表：9（8主題貼） |
| 登錄：4 |
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| IT規劃實戰演義-PEG管理咨詢門戶企業信息化IT項目管理顧問流程管理公司 |
IT規劃實戰演義
http://www.pegem.com/peixun_0826.htm
課程時間： 1 天 課 時： 7 課時（周五，8：30—17：30）
授課時間： 2005年08月26日 授課地點： 廣州環市東路白云賓館29層
授課語言：普通話 費 用： 1，600元/人（含資料費、午餐、茶點）
課程對象：CEO、運營總裁、信息化主管、企業管理主管、ERP項目經理、ERP項目成員等相關人士。
授課特色：實踐、案例與理論相結合；關注業務、流程、績效與應用的結合；培訓專家實踐經驗豐富
優惠政策：
1、提前半月報名匯款可享受9折優惠！
2、凡預定三個席位者，均可享受9折優惠！
3、凡參加過PEG公司公開課的客戶預訂席位，均可享受8折優惠！
【 課程背景 】
IT規劃的培訓很容易陷入理論和抽象的概念，以及盲目的技術崇拜里。而具有實戰性、可操作性的培訓少之有少，這需要講師既有很好的IT規劃實戰經驗，也要有更高的立意，為學員進行IT規劃工作提供有效的幫助指導和實戰介紹。
而本次培訓，就是借助講師豐富的企業IT規劃經驗和在管理咨詢公司時為眾多企業提供IT規劃咨詢實施的積累，讓大家了解如何將IT規劃落到實處。
【課 程 收 益】
1、 如何制定可操作的IT規劃
2、如何實施IT規劃
3、最佳實踐，看其他企業如何做IT規劃
【課 程 內 容】
IT規劃概述：架起管理和IT的橋梁。IS/IT對戰略和競爭的作用、IT規劃的原則；IT規劃方法論，典型IT規劃的3大階段18項內容；典型企業IT戰略規劃案例交流。（1個小時）
戰略明晰與流程提升。IT與企業戰略如何結合；IT規劃如何與業務結合；IT規劃如何流程優化結合。（1小時）
信息化現狀評估與應用藍圖設計。管理信息化現狀評估的目標、框架和方法；IT愿景與戰略目標設計；IT架構藍圖設計； IT治理結構設計。（1小時） 業務轉變與信息化建設策略。行動計劃制定：業務轉變、信息系統、數據資源、IT治理的步調結合；變革管理、變革曲線及變革步驟；IT規劃報告的撰寫；IT規劃之后（1小時）
IT規劃如何做？IT規劃分解、實戰演練。（2小時）
IT規劃最佳實踐（案例分析）：著名企業IT戰略規劃詳細案例分析講解（1小時）
【 講 師 介 紹 】
木子：PEG首席顧問，是中國大陸企業流程管理、企業信息化戰略管理、制造管理領域的資深專家，昆鋼集團SAP項目甲方監理，甲骨文軟件系統有限公司CMHK項目顧問總監、廣東美的集團股份有限公司集團信息部總經理、中國華能信息產業公司顧問總監、海霸王（國際）食品集團顧問總監，曾指導TCL集團、新飛集團、三角輪胎、摩托羅拉等一批知名集團公司的企業管理信息化項目。木子先生不僅具備豐富的企業信息化管理經驗和大型項目管理經驗，而且具備豐富的企業戰略、流程管理等管理咨詢經驗。
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【 聯系方式：】 佩格企業管理咨詢有限公司
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