| yongjun21 |
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| 企業如何滿足員工與留住人才 |
| 26日晚上, 幾個企業家在與我一起晚餐上一致討論到兩個問題, 一是現在的企業不好招人, 甚至招不到員工, 二是企業員工跳槽率高, 不知如何留住員工. 用餐完后幾個企業家都發表了自己的其他同時也說出了一些自己的觀點, 整個氛圍相當的火爆, 我一直在聽他們講, 到后來他們問我,說我創業和培訓這么久來, 認為要怎么樣才能解決當下兩個問題. 我繼續喝了一口咖啡, 我說, 大家剛才談到的兩個問題其實就是一個關鍵點, 我幫他們分析, 其實員工也是人, 他們有他們想要的, 他們有他們追求的, 那么說到人就要從人的最根本來分析和滿足了, 后來我給幾個企業家一些建議, 我說, 對于企業追求的是如何提高公司的營業額, 如何提高產品的市場占有率, 如何提高企業的發展速度, 那么作為員工呢, 他們也有自己想要的, 當今的企業要成功, 關鍵點之一就是如何滿足你的員工和滿足你的客戶. 最后我說, 要想招到員工和留住人才,就得做好企業文化來滿足現在的員工, 那么第一就是建立起學習型企業文化, 一個員工到一家企業不管其它首先要能學習, 能力可以提升; 第二就是提供一個良好的工作環境, 雖然是打工,但也要有良好的工作環境,在此工作開心快樂,哪怕是工資低一點也沒關系; 第三就是友善的人事關系, 團隊-企業人事關系緊張, 工作起來也是不開心; 第四就是做好員工的職業生涯規劃, 人往高處走,水向低處流, 員工不能一輩子就干當下的工作和職務,不想當將軍的士兵不是好士兵, 不想升遷的員工也不是好員工;第五就是給員工找(選)一位好上司, 他們知道, 做事要用對方法, 成功要跟對人, 所以領導上司至關重要; 最后就是合理的薪資, 有付出就得要回報,所以賺錢也是當下打工人員所追求的一項. 那么大家可想, 員工在一個公司可學習,提升自己的能力和技術,同時有一個非常開心快樂的工作環境,處理事情起來也非常的方便, 人事關系非常和諧, 在公司就像在家一樣的溫馨溫暖, 再來在公司干好就有升遷的機會, 有了自己的良好職業生涯規劃, 又有一個好領導上司在教育他和輔助他成長, 還可以拿到自己的勞動成果, 既滿足了自己追求能力上的提升和成功的目標,又得到了自己應得的工資和福利, 那么哪個員工不想進這樣的公司? 哪個員工不想在這樣的公司繼續服務? 我說完之后, 幾個企業家為我鼓起了掌聲, 說太好了,今天用餐等于又培訓了一課. 當然這幾位企業家都是我的合作伙伴(客戶), 大家也是朋友! |
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