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| 網絡招聘：三本難念的經 |
網絡招聘：三本難念的經
在中國互聯網應用中，網絡招聘的行業規模并不突出，但是從十年前的烽火初燃到現如今的鏖戰正酣，經歷十年的行業進化，這個領域仍然沒有形成相對穩定的格局，也仍然沒有企業形成自己絕對的優勢。
按市場競爭程度來界定，網絡招聘早已成為一片貌似永無休止的紅海，而在這背后，既有資本與市場的博弈，也有國際巨頭們的窺伺，更多的是網絡招聘市場真正蓬勃起來之前，以幻想透支未來的一場滔天賭局。
而在賭局之中，散落江湖的各路諸侯間，十年內已經形成了三家網站鼎立相持的格局。前程無憂、中華英才網和智聯招聘三家網站，占據了超過70％的市場份額。他們各自之間旗鼓相當，面對未來卻又表情各異，圍繞資本、戰略、營銷的競爭，使他們時而風光無限，時而又苦不堪言。
真可謂，三家網站，家家都有本難念的經。
三國初創
1994年，一群來自英國的獵頭顧問在中國成立了獵頭公司智聯(Alliance)，開始了專業的獵頭服務；1995年，E-Channel顧問有限公司作為國內首批獲得政府批準經營人才中介服務的中外合資企業成立。面對互聯網的蓬勃發展，他們不約而同地在1997年介入新興的網絡招聘行業，這便是日后的智聯招聘和中華英才網。
當時，貝恩公司在國內某報紙上登了一則招聘啟事，短短時間內便收到了五千多份應聘簡歷。這次招聘，讓貝恩公司地區總裁甄榮輝敏銳地嗅到了人才招聘市場上的發展機會。
1997年，貝恩公司一些顧問創建了潤安公司，甄榮輝便是這家公司最早的天使投資人，他投資了最早的100萬美元，專業招聘類報紙《前程周刊》于1998年出現在北京的大街小巷。
1999年，互聯網大規模興起，為招聘市場帶來了變革，《前程周刊》網絡版雛形也在這年9月上線。只不過，與智聯招聘和中華英才網以網絡作為業務的主要經營渠道不同，前程無憂的網站最初僅僅是作為對報紙的補充。
從網絡招聘三巨頭的起始可見，他們都是從運營傳統的人力資源業務，敏銳地在中國網絡招聘行業剛剛萌芽之時，發現了其中巨大的發展空間，隨后轉入網絡招聘行業。而不同的是，智聯和中華英才網都是從事專業性強、以招聘高端人才為主的獵頭業務，要轉入以招聘中低端人才為主的網絡招聘行業，需要對核心運營業務進行重大的調整，轉變的挑戰很大并且需要較長的時間和資源；而前程無憂則是從事招聘中低端人才的報紙招聘，直接從平面媒體拓展到網絡媒體，運營的核心業務并沒有太大的轉變，所以其轉換所需要的時間和資源就很少，調整期也比較短。
正是這種核心業務轉換上難易度的差異，使得前程無憂在進入網絡招聘行業時更快、更強勢。而這也是前程無憂能迅速崛起、后來居上的關鍵原因之一。
點評：
在傳統招聘向網絡招聘進化的途中，前程無憂因為依托傳統模式，創立之始便順應了招聘企業與求職大眾對于傳統的出版招聘與新興的網絡招聘互相結合、互相補充的理解，利用出版招聘市場的攻城略地，后來居上成為發展最快的招聘服務企業。而在網絡招聘真正被企業和求職者普遍接受之前，智聯招聘和中華英才網卻要在培育企業與求職者的網絡應用習慣上頗費腦筋，互聯網的普及進程和產業環境也是制約網絡招聘發展的瓶頸。
資本時代
網絡招聘三巨頭在成立之初，各自偏居一隅，在資本進入之前，他們與散落江湖的小網站沒有太大的規模鴻溝。
在以互聯網為代表、尚在摸索與革新的新興行業，先行者并不一定能保持最佳的成長狀態，反倒是跟隨者可以降低探索的成本，只要具備敏銳的嗅覺和清晰的戰略，往往便能迅速抵達制高點。在互聯網行業，這個殘酷的規律不斷煎熬著先行者，也持續刺激著后來者上演后來制勝的傳奇。
前程無憂在招聘服務行業，便扮演了這樣的角色……更多內容請瀏覽http://www.training163.com/information_show.asp?newsid=14683
參考網址：中國培訓財富網 http://www.training163.com
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