| 曼頓 |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：36分 |
| 注冊：2008-8-15 |
| 發表：9（9主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 設備預防性維修管理技術 |
【培訓時間】 8月29-30日【培訓地點】 上海
【課程背景】
國際現代企業的設備管理是怎樣進行的?
怎樣改善我們在設備管理上的被動狀態?
怎樣改變設備維修成本居高不下的局面?
在設備維修方面有什么先進的理論和方法？
TPM活動中,怎樣在繼續有效的開展預防保全?
預防維修工作怎樣計劃和推進？
設備維修中有用的方法與工具有哪些？
以上問題是企業經營者尤其是設備管理部門長期受到困擾，又在反復思考的問題。本人有幸接受過歐洲維修組織的培訓,并到法國先進企業參與了維修管理的實習,并在國內企業實施。現將學習的內容和實踐中的體會,并吸收了目前國內先進企業預防維修的經驗，最后整理出本課程與大家共同分享。
【培訓目標】
學習和分享現代企業設備管理的經驗和方法。
提高設備的故障診斷和維修技術的水平。
幫助企業籌建適合本公司的設備預防維修體系。
指導企業掌握推進預防維修的步驟及方法。
降低設備維修成本，增加企業效益。
【培訓對象】制造企業總工程師，工程總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，設備/工務工程師，維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。企業IE工程師，精益生產工程師，6西格瑪黑帶，綠帶等從事企業生產效益改善的部門及人員。
【課程大綱】
一、現代設備工程
設備的能力Cmk
設備的綜合效率OEE
設備壽命周期費用LCC
二、預防維修體系與維修活動
現代設備管理的發展及維修外包MOMS
生產和維修的發展趨勢及維修人員配置
預防維修體系的五大構成及功能
三、故障性質與維修方式的選擇
選擇維修方式的目的
故障性質與維修方式的對應關系
有發展過程的隨機故障
無發展過程的隨機故障
有發展過程的規則故障
無發展過程的規則故障
最佳維修方式的選擇及課題練習
故障原因的分析工具
順向分析與逆向分析
故障樹分析FTA
要因分析與PM分析法
設備維修成本
四、預防性維修的基本內容和實施方法
預防性維修TBM&CBM
預期維修計劃的實施與維修窗口MW
五、設備的狀態監測
狀態監測的發展
10種典型零件的狀態監測
現代狀態檢測技術
旋轉機械的振動分析技術
測定精確的油液分析技術
用途廣泛的紅外熱像儀（觀看錄像）
機電一體的電機檢查技術
聽力提升的超聲檢查技術
六、預知維修的實施
設備維修的評價MTBF&MTTR
預知維修的工作程序
預知維修的導入策略
七、設備維護前瞻性預測FMEA
FMEA是防范風險的分析方法
FMEA分析的程序和步驟
風險評價和美國三大車廠的評分標準
設備FMEA的分析
EFMED的分析步驟
S-O-D的判定基準（ford）
糾正預防措施
應用實例：精密鏜床加工
課題練習：應用FMEA防范風險
八、以可靠性為中心的維修RCM
設備的可靠性分析RCM
RCM的原理和分析過程
RCM在設備維修中的應用實例
【講師介紹】
徐老師，高級工程師。曾任LG電子，天津電器有限公司生產制造部長、革新經營部長；天津電冰箱公司設備科長、副總工程師。擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產制造部長，5年企業管理咨詢顧問的經驗。曾到法國、美國和韓國多次接受專業教育和管理培訓。
徐老師擅長5S目視管理、 TPM全員生產保養、設備預防性維修等培訓,曾輔導過130余家企業,其中包括：LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統（現代汽車配件）、南京德朔實業（法資，電動工具）、青島世原鞋業公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機制造）、索鴻電子（日歐合資，手機線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂等知名企業。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費、午餐費等）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名電話：010-63836477 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->怎么樣口碑用什么去痘印最有效毛孔哪種去黑頭產品好用曬后眼部滋潤哪個牌子好填寫報名表-->發出培訓確認函
4、關于課程更詳細情況請咨詢010—63830994。
5、更多課程請訪問中國培訓資訊網：www.e71edu.com（全國各地每月400多門公開課）。
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