| 柏明頓咨詢 |
|
|
| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：12分 |
| 注冊：2008-6-17 |
| 發表：3（3主題貼） |
| 登錄：28 |
|
|
| [原創]“8+1”績效考核與“三三制”薪酬設計技術 |
【主辦單位】 柏明頓人力資源管理咨詢有限公司
【培訓時間】 2008年7月5-6日（周六、日） 廣州
【培訓費用】 2280元 / 人/2天（含培訓費、教材、證書、午餐等)
【報名咨詢熱線】Tel ：020-38730073 13798099804 Fax:020-38730464 聯系人：胡小姐 詳情見網站：Http://www.pmt.net.cn
胡八一博士自創的"8+1"績效考核技術與"三三制"薪酬設計技術是國內人力資源管理專有技術，是中國人力資源管理領域的重要成果，為中國企業的績效發展和價值提升注入了新元素。
◆如何建立各個崗位應該考評的項目
◆如何確定每個考評項目的量化指標
◆如何推動以及持續考評活動的進行
◆如何建立科學的激勵型薪酬制度
◆如何保證企業薪酬"對外具有競爭性、對內具有公平性"
請聽胡八一博士、符益群碩士主講"8+1"績效量化考核技術，"三三制"薪酬設計技術, 你將熟練掌握和運用：績效與薪酬，這兩把開啟企業發展的"金鑰匙"。
課程大綱（第一天）:
第一部分：傳統考核與量化考核的區別
1.0傳統考核的主要內容與形式
2.0量化考核的主要內容與形式
3.0傳統考核與量化考核的區別
第二部份 績效考核量化的"8+1"技術
1.0歸納考核項目---如何確定關健考核項目
2.0列出計算方式---如何列出考核項目的計算公式
3.0界定項目內涵---如何界定考核項目的內涵
4.0確定項目目標---如何量化考核項目的數據指標
5.0權重項目配公---如何計算并分配項目的權重配公
6.0制定評分規則---如何制定拋物線式的評分規則
7.0定位數據來源---如何確定績效數據的來源
8.0區分考核周期---如何確定不同項目的考核周期
第三部份 績效考核系統的執行
1.0績效考核的常用方法
2.0影響考核公正的因素及解決方法
3.0績效系統執行中的注意事項
4.0績效系統執行后的注意事項
第四部份 量化考核難點分析與解答
1.0何避免出現典型的四大脫節
1.1部門考核與員工考核脫節
1.2目標考核與工作行為脫節
1.3季度或年度與日常考核脫節
1.4績效考核與績效反饋脫節
2.0如何避免考核過程中的平均主義,員工"相互拔高"?
3.0定性考核時下屬都自評滿分怎么辦？
4.0績效考核怎樣做到不壓抑業務天才?
5.0研發部門如何進行有效量化考核?
6.0職能部門如何進行量化?
7.0如何進行行為錨定等級量表評定?
8.0考核周期不同如何進行平衡?
9.0績效與薪酬的掛勾原則是怎樣的?
10.0學員提問實施過程中的難點?
第五部份 績效考核案例展示及考核表單
1.0柏明頓多家咨詢案例演示
2.0量化考核表模版
3.0定性化考核表
4.0員工績效等級分配表
5.0界定項目內涵操作步驟表
6.0權值因子判斷法所需表格
7.0強制面談記錄表
課 程 大 綱(第二天)
第一部分 薪酬設計的三大價值導向
第二部分 薪酬設計的三大技術要素
一、三大設計技術之一 -----薪酬結構設計
1.0績效型薪資設計
案例分享1 XX公司員工績效薪資權重浮動比例
2.0職等型薪資設計
3.0年薪制設計
案例分怎么搭配眼霜保濕隔離霜排行榜去角質好用眼霜推薦保濕哪種眼部滋潤效果好享2 XX公司年薪制方案
4.0日薪制設計
5.0計件薪資制設計
6.0傭金制設計
7.0股票期權制設計
二、三大設計技術之三 -薪酬調整設計
1.0第一步:確定晉升降級渠道
2.0第二步:確定晉升降級標準－1
2.1確定晉升降級標準－2
3.0第三步:薪酬調整權限
4.0范例
第三部分 薪酬支付與管理
1.0 薪酬支付與管理
2.0 績效考評與薪資支付
3.0 獎金式支付
4.0新進人員定薪技巧
案例分享3：楊小姐的要求大大超過公司規定怎么辦
5.0人事異動與薪資調整
案例分享4：升職與調薪
案例分享5：降職與調薪
6.0年度薪資調整技術
案例分享6:人事費用率的調整
案例分享7:絕對金額的調整
7.0通貨膨脹與薪資調整
案例分享8：劉備、張飛與馬超
8.0減薪的技巧
案例分享9：美國鋼鐵公司的減薪藝術
9.0如何處理員工要求加薪
案例分享10：后入職的工資比我的高
案例分享11：我的工資比同學的低
10.0績效型薪酬設計
10.1確定部門績效與企業績效的關系
10.2研發部、生產部、營銷部、管理部的績效與企業績效的關系
10.3研發部門人員的績效型薪酬設計
10.4生產部門人員的績效型薪酬設計
10.5銷售部門人員的績效型薪酬設計
10.6管理部門人員的績效型薪酬設計
［導師簡介］胡八一博士
現任：香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、首席顧問。香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、首席顧問。
曾任：松下電器人事處處長\杜邦公司人力資源總監。
榮譽：
◆ 2008年中國五星金牌培訓師
◆ 2007年中國人力資源行業十大風云人物
◆ 2006年全國人力資源管理杰出英才
◆ 2005年全國人力資源行業十佳人物
◆ 2004年全國十大杰出咨詢師
◆ 2003年全國十大培訓師
◆ 2002年中國人力資源技術杰出貢獻獎
……
300多個項目實操、500多場培訓主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕
擔任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導了300多家企業人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團、廣州機械科學研究院、海信電器、流行美（國際）連鎖、福建七匹狼、人和集團、山東魯花食品、浙江永強集團等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關課題500余場次。培訓客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、百事可樂、中國電信、TCL集團等1000多家企業。
【導師簡介】符益群 碩士
現任：柏明頓人力資源管理咨詢技術總監、高級顧問師、高級培訓師
曾 任：熊貓集團人力資源總監、新南方集團人力資源總監
主要榮譽：
◆2007年中國十佳實戰HR咨詢師
◆2006年珠三角十佳青年培訓師
◆"四維能力素質模型"創始人
◆廣州日報、贏周刊、南方企業家、人力資源等多家報紙雜志特邀撰稿人
咨詢\培訓客戶：湖南經濟電視臺、福建恒安集團、深圳八方人才、貴陽新天光電科技、廣州機械學研究院、廣州冠美家具集團、奔邁頌怡五金、佛山塑料集團（上市公司）、東北人和集團地一大道、深圳信濠五金、深圳美鵬貿易、江門供電局廣州藥檢所等2000多個企業。
|
|
