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      主題:[原創(chuàng)]績效管理--考核、評價與反饋 2008/4/3 13:46:09  
       忠曉培訓(xùn)
       等級:新手上路(初級)
       積分:20分
       注冊:2008-3-20
       發(fā)表:5(5主題貼)
       登錄:6
    1  
    [原創(chuàng)]績效管理--考核、評價與反饋
         培訓(xùn)對象:
        
         企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員;人力資源總監(jiān)、經(jīng)理和員工管理人員;部門經(jīng)理、主管。
         培訓(xùn)目標(biāo):
        
         了解現(xiàn)代績效管理流程
         掌握常用的績效考評方法
         有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)
         熟悉績效管理模式
         設(shè)定高明的績效考核目標(biāo)
         掌握績效考評實務(wù)操作技巧
         正確利用考評結(jié)果
        
         培訓(xùn)課程簡介
        
         第一章 績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)
         1.績效管理與組織運(yùn)營、人力資源管理
         2.績效管理的核心理念是管理溝通
         第二章 績效管理的內(nèi)容與方法
         1.績效管理的基本理念
         2.績效管理的內(nèi)容
         3.績效管理的方法
         第三章 有效的實施績效管理
         1.實施績效考核的五種態(tài)度
         2.績效管理的關(guān)鍵程序
         3.績效面談的建議與技巧
         第四章 績效管理的困惑
         1.績效管理的困惑
         2.績效管理容易陷入的誤區(qū)
        
         申老師(簡介)
         上海市委黨校副教授、高級工程師;上海行政學(xué)院人力資源測評研究中心測評部主任。上海市青年人才交流服務(wù)中心人才測評顧問。雙學(xué)士學(xué)位,管理工程專業(yè)、財務(wù)會計專業(yè)大學(xué)學(xué)歷,上海師范大學(xué)心理學(xué)博士點(diǎn)訪問學(xué)者。曾赴法國勒拿國家行政學(xué)好不好豐胸護(hù)手霜排行榜瘦腰怎樣可以減肥不反彈潤唇去眼袋眼霜哪個牌子的好院、南特地方行政學(xué)院、英國文化系統(tǒng)培訓(xùn)交流。全國心理技術(shù)應(yīng)用研究會理事,上海心理學(xué)會會員。
         著作:《部門績效考核設(shè)計方案》、《員工職業(yè)化》、《中國HR測評現(xiàn)代進(jìn)行時》、《解剖人才測評》、《人才國際化與跨文化管理》、《領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)測評探討》、《國際型人才》、《崗位分析與人力資源測評》等。
         培訓(xùn)過的企業(yè):上海地鐵運(yùn)營有限公司、上海文廣集團(tuán)、中外運(yùn)上海(集團(tuán))、廈門象嶼集團(tuán)、華能國際、上海石化、上柴股份、上海美建鋼結(jié)構(gòu)、國家開發(fā)銀行上海分行、上海電氣上鼓廠、良友金伴、上海四達(dá)等。
        
         【服務(wù)特色】
         1、更多地以公益形式提供各類學(xué)習(xí)講座,幫助各企業(yè)共同發(fā)展,免費(fèi)向企業(yè)負(fù)責(zé)人開放各類培訓(xùn)課程。
         2、對企業(yè)服務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé),學(xué)習(xí)結(jié)束后,為企業(yè)解決后續(xù)存在的問題。
         3、會員制服務(wù),提供專業(yè)、及時、針對性和個性化的服務(wù)。
        
        
         報名方式
        
         上海忠曉企業(yè)管理有限公司
         地址:大木橋路108號218室
         電話:64186305
         郵編: 200032
         Email:zeusrock@sina.com
         網(wǎng)址:http://www.foreverfirst.com
         聯(lián)系人:曹先生
        
        
    2008/4/3 13:46:09
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