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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
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| 咨詢培訓(xùn)行業(yè)的顛覆型思考 |
編 者 按 ： 中國(guó)絕大部分企業(yè)還處在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，按照成熟階段的企業(yè)需求來(lái)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品并不完全適合本土的企業(yè)的實(shí)際需求和執(zhí)行力情況。
當(dāng)人力資源行業(yè)或者說(shuō)是咨詢培訓(xùn)行業(yè)在10年前剛剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的500強(qiáng)大公司和一些外資背景的培訓(xùn)咨詢公司為中國(guó)帶來(lái)很多新的管理方法和診斷工具，咨詢行業(yè)比如麥肯錫，培訓(xùn)行業(yè)比如企顧司。這些外國(guó)的行業(yè)老大的特點(diǎn)是：咨詢公司不做執(zhí)行，只做方案，培訓(xùn)公司的主要產(chǎn)品模式是課程培訓(xùn)。
咨詢行業(yè)和培訓(xùn)行業(yè)的這些元老級(jí)的公司，從公司品牌擴(kuò)張的角度上考慮：他們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是按照歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度和在這種成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序下發(fā)展起來(lái)的公司的需求而設(shè)計(jì)的，他們?cè)跉W美市場(chǎng)所服務(wù)的對(duì)象是經(jīng)過近200年的市場(chǎng)環(huán)境的長(zhǎng)期歷練而生存下來(lái)的公司，他們的客戶公司不論是制度建設(shè)還是企業(yè)自身的智慧積累都已經(jīng)非常成熟和完善，一些知名的500強(qiáng)公司的企業(yè)大學(xué)或者是管理學(xué)院里，所采取的培訓(xùn)模式也是課程的形式，這些企業(yè)本身的積累已經(jīng)足夠，他們比我們本土的只有短短地20年左右發(fā)展歷史的企業(yè)相比較，應(yīng)該更清楚自己在哪些方面和如何通過外部力量來(lái)彌補(bǔ)自己的欠缺。
外資的咨詢公司只做咨詢方案而不做執(zhí)行的模式被很多的中國(guó)咨詢企業(yè)所模仿，外資培訓(xùn)公司的主要的課程式的產(chǎn)品形式也被很多中國(guó)的培訓(xùn)公司所效仿，但是現(xiàn)在我們看到的是：很多的企業(yè)請(qǐng)外部咨詢公司做完咨詢方案之后被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)自身沒有足夠能力執(zhí)行下去；培訓(xùn)公司的課程式的培訓(xùn)完畢之后，更多企業(yè)卻感覺培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入打了水漂。很多卻沒有認(rèn)識(shí)到：中國(guó)本土的企業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)的成熟程度有很大的差別，企業(yè)發(fā)展階段也完全不同。
中國(guó)絕大部分企業(yè)還處在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，按照成熟階段的企業(yè)需求來(lái)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品并不完全適合本土的企業(yè)的實(shí)際需求和執(zhí)行力情況。
先說(shuō)一下培訓(xùn)行業(yè)：
正如前面提到的，培訓(xùn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初衷和實(shí)際中國(guó)很多企業(yè)的實(shí)際需求是互相錯(cuò)位的，但是在10年前，課程式的培訓(xùn)依然做得如火如荼，為什么？真正的原因是：當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)真正需要的管理知識(shí)的普及和培訓(xùn)，而不是通過咨詢和培訓(xùn)來(lái)解決問題。大家都記得：10年前國(guó)內(nèi)只有有限的幾所高校有MBA學(xué)位的辦學(xué)資格，更多的企業(yè)的管理人幾乎沒有經(jīng)受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)；這樣，課程式的培訓(xùn)正好彌補(bǔ)了很多企業(yè)在這方面的欠缺，結(jié)果是給HR和培訓(xùn)公司的人都造成一種錯(cuò)覺：大家都認(rèn)為培訓(xùn)公司就應(yīng)該是課程公司或者是培訓(xùn)師中介公司，課程就是培訓(xùn)公司的主要產(chǎn)品，也應(yīng)該是衡量培訓(xùn)公司優(yōu)劣的重要指標(biāo)。這種印象的產(chǎn)生其實(shí)是被外表的假想所誤導(dǎo)了，這樣的錯(cuò)覺也讓我們很多人都把培訓(xùn)行業(yè)這樣一個(gè)外部智力支持行業(yè)做成了一個(gè)完全的中介行業(yè)，幾乎接近于人人反感的保險(xiǎn)行業(yè)。課程式的培訓(xùn)公司把智力服務(wù)公司的產(chǎn)品做成了接近消費(fèi)品行業(yè)，比如我們?nèi)ベI手機(jī)，不同的客戶只要是采購(gòu)的是同一品牌同一型號(hào)的手機(jī)，大家拿到的產(chǎn)品就都是完全一致的；但是培訓(xùn)卻不應(yīng)該是這樣：同樣的課程去銷售給所有的客戶。大家也都明白：這種課程能在多大程度上能給你的企業(yè)帶來(lái)回報(bào)？又有多少會(huì)適合你公司的需求情況呢？
目前很多的課程類的培訓(xùn)公司都在走下坡路，他們想到的唯一的補(bǔ)救措施就是：放棄課程培訓(xùn)需求越來(lái)越小的上海市場(chǎng)，努力去開拓二三線城市的市場(chǎng)，很多咨詢公司也在這樣運(yùn)作。如果說(shuō)他們屬于第一代培訓(xùn)公司的話，那現(xiàn)在剛剛出現(xiàn)的應(yīng)該屬于第二代培訓(xùn)公司。
現(xiàn)在越來(lái)越多的人已經(jīng)經(jīng)受過很多管理方面的訓(xùn)練，同時(shí)由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識(shí)傳播渠道更廣泛，很多的企業(yè)也感覺多年來(lái)課程式的培訓(xùn)對(duì)現(xiàn)在要解決企業(yè)發(fā)展中的問題的作用越來(lái)越小。他們更希望通過培訓(xùn)制度的完善來(lái)建設(shè)成真正的學(xué)習(xí)性組織，新興的第二代培訓(xùn)公司的特點(diǎn)是：運(yùn)作項(xiàng)目方式接近咨詢項(xiàng)目，不設(shè)立銷售職位（可能有渠道管理和市場(chǎng)部門），從業(yè)人員素質(zhì)普遍比較高，服務(wù)范圍包括企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，培訓(xùn)制度完善和培訓(xùn)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的培訓(xùn)項(xiàng)目的咨詢?cè)\斷和方案設(shè)計(jì)，以及培訓(xùn)之后的效果的固化和跟蹤，以及重要培訓(xùn)項(xiàng)目的循環(huán)管理等等方面。
從定位上：從課程式的培訓(xùn)公司以銷售+培訓(xùn)師的模式轉(zhuǎn)向企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的工作顧問。這樣對(duì)培訓(xùn)公司人員要求比較高，首先他們要比企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理更懂得如何做好培訓(xùn)工作，其次他們不僅要熟悉企業(yè)的培訓(xùn)管理，還要在外部培訓(xùn)策劃方面要能夠走在企業(yè)HR的前面，把最新和最符合企業(yè)需求的外部智慧資源提供給企業(yè)。
在新的培訓(xùn)模式里，培訓(xùn)師的作用也從現(xiàn)在的接近90%的比重降低很多。培訓(xùn)師只是這么多培訓(xùn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的“培訓(xùn)實(shí)施”，不論是采用流程操作還是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，目的也是幫助企業(yè)把培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，因?yàn)橐酝膫鹘y(tǒng)培訓(xùn)模式對(duì)培訓(xùn)師的依賴程度過大，也很大程度上增加了培訓(xùn)工作失敗的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)很多企業(yè)HR也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到：他們需要的不僅僅是一個(gè)課程，他們更需要的是外部的職業(yè)人士給予企業(yè)培訓(xùn)工作的整體支持，而這些是一個(gè)培訓(xùn)師沒有能力去做到的，也是新興的培訓(xùn)公司的價(jià)值所在。
顧問式的企業(yè)培訓(xùn)支持模式會(huì)成為課程培訓(xùn)公司的終結(jié)者，也會(huì)提高整個(gè)培訓(xùn)行業(yè)的入行門檻，這類公司不僅能夠給培訓(xùn)經(jīng)理更多的工作支持，同時(shí)也可以為培訓(xùn)經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部樹立一個(gè)專業(yè)的職業(yè)形象，真正為企業(yè)培訓(xùn)工作提供全面支持和協(xié)助。
服務(wù)產(chǎn)品化是這類培訓(xùn)公司的主要產(chǎn)品方式，不僅僅是單獨(dú)項(xiàng)目上的支持，也要在整個(gè)的企業(yè)培訓(xùn)工作上提供外部協(xié)助，是和企業(yè)長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
關(guān)于咨詢行業(yè)：
咨詢公司的產(chǎn)品目前也存在嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，因?yàn)樽稍児镜耐识济挠诋?dāng)年麥肯錫創(chuàng)立的規(guī)則：不做執(zhí)行；這樣在很大程度上降低了咨詢公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但從反方向我們也看到：因?yàn)闆]辦法執(zhí)行，企業(yè)對(duì)咨詢的作用也產(chǎn)生質(zhì)疑。
很多的咨詢公司，更多關(guān)注的是目標(biāo)客戶對(duì)自己的現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)，卻忽略了自身產(chǎn)品隨著外部需求來(lái)完善和改變；根據(jù)目前中國(guó)很多企業(yè)還沒有能力進(jìn)行獨(dú)立執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)，咨詢的產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)客戶的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，特別是本土的一些咨詢公司，在執(zhí)行工作中提供顧問支持或者是輔導(dǎo)支持。咨詢培訓(xùn)本身就是智力支持類的服務(wù)產(chǎn)品，如果只做產(chǎn)品，不做服務(wù)，也很難真正體現(xiàn)咨詢的價(jià)值。
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| [本貼被作者本人于2008/4/1 14:52:39編輯過] |
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