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      主題:[共享]高級人力資源經理 2008/1/25 15:55:36  
       易達咨詢
       等級:新手上路(初級)
       積分:4分
       注冊:2008-1-25
       發表:1(1主題貼)
       登錄:1
    1  
    [共享]高級人力資源經理
         市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦
         <<高級人力資源經理>>資格認證培訓班
         ——系統掌握專業知識——迅速提高實戰能力
         ——大量吸取成功經驗——頻頻再創無限智慧
        
        
         上海市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦根據目前國內企業發展的要求,特別授權上海易達管理咨詢機構,重點為企業培
        
         養一批被上海列為2007年度最為緊缺的人才——企業高級人力資源經理。學員經過考試后,將獲得上海市委組織部、市人事局、市教委、上海
        
         市緊缺人才辦頒發的<<高級人力資源經理>>資格證書。
         一、培訓宗旨及教學特色:
         1、教 學 宗 旨:為客戶系統地傳授人力資源管理方面的專業知識、提高實戰能力;
         2、培 訓 宗 旨:向客戶提供高品質、低價格的實戰性課程,實實在在為客戶創造價值;
         3、權 威 證 書:學員經過考試后,將獲得上海市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦頒發的<<高級人力資源經理>>資格證書。
        
         培訓對象:人力資源管理工作者及企業經理和中高層管理者。
        
         培訓內容:
         □ 人力資源戰略規劃 □ 招聘選拔與職位配置
         □ 勞動關系管理 □ 薪酬福利設計與管理
         □ 績效評估與管理 □ 企業培訓與人員開發
        
         培訓講師:由易達咨詢簽約專職顧問執教,他們是著名院校的教授和曾經在美、日、德跨國名企和大型國企歷練過的人力資源管理專家。有著
        
         扎實的系統理論知識和豐富的實戰經驗。
        
         培訓方法:專業講解、案例評析、經驗傳授、互動交流的培訓方式,注重實戰性
        
         培訓時間:2008年2月中下旬開課。(上課時間均為雙休日。二個月內結束全部課程)
        
         培訓地點:徐匯區蒲匯塘路55號(徐家匯上影廠對面)
        
         培訓費用:全部費用3550元,包括培訓費,考務費、教材費
        
         證 書:修滿所有課程經考試合格者,頒發由市委組織部、市人事局、市教委統一印制的“上海市高級人力資源經理崗位資格證書”,可作
        
         為企業聘用時參考依據。
        
         【報名電話】021-51920620、50936700 【公司傳真】021-51920621
         【公司網址】 www.etaconsulting.org
         【開戶銀行】招商銀行股份有限公司上海外灘支行 【開戶帳號】096903-00851966001
        
         淘寶網女裝瘦身霜瘦臉霜護膚哪種瘦腿方法好最好的哪種去皺眼霜效果比較好<<高級人力資源經理>>資格認證培訓班課程大綱
         人力資源戰略規劃
         1.人力資源規劃的作用
         2.人力資源規劃制定程序和原則
         3.人力資源規劃環境分析、需求預測
         4.人力資源共給預測、供需平衡
         5.人力資源信息系統
        
         招聘選拔與職位配置
         1.有效招聘的內涵,原則、招聘工作的評價標準
         2.有效招聘的流程
         3.內部選拔的途徑與方法、外部招聘的來源于方法
         4.招聘廣告的設計原則、結構要素和內容要素
         5.面試的特點、結構要素和內容要素
         6.面試的類型和技巧
        
         勞動關系管理
         1.新勞動合同法的重大規定與變化
         2.用人單位應對新勞動合同法的策略與措施
         3.目前用人單位在勞動合同管理方面存在的主要問題及法律風險
        
         薪酬福利設計與管理
         1.薪酬的目標、薪酬管理
         2.薪酬調查與設計、薪酬基本原理
         3.全體報酬薪酬模式
         4.內部公正與外部競爭和工資結構
         5.法律對薪酬的影響
         6.福利與社會保險
        
         績效評估與管理
         1.績效管理概述、制定績效管理計劃
         2.有效實施績效管理、績效考評
         3.績效考核指標的構建
         4.績效考試的方法、績效反饋
         5.激勵機制構建
         6.員工教育
        
         企業培訓與人員開發
         1.現代人力資源培訓與開發
         2.培訓與開發的模式和方法
         3.培訓與開發制度及規劃的制定
         4.培訓效果評估
         5.職業生涯管理
        
        
         【報名方式】1.網上下載報名表,填寫后傳真、快遞或電郵;2.電話預約上門接受報名;
         3.直接在報名點受理。
        
         具體開課時間主辦單位將另行通知。
        
         上海易達管理咨詢有限公司
    2008/1/25 15:55:36
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