| 易達(dá)咨詢 |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：4分 |
| 注冊：2008-1-25 |
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| [共享]高級人力資源經(jīng)理 |
市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦
<<高級人力資源經(jīng)理>>資格認(rèn)證培訓(xùn)班
——系統(tǒng)掌握專業(yè)知識——迅速提高實戰(zhàn)能力
——大量吸取成功經(jīng)驗——頻頻再創(chuàng)無限智慧
上海市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦根據(jù)目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的要求，特別授權(quán)上海易達(dá)管理咨詢機(jī)構(gòu)，重點為企業(yè)培
養(yǎng)一批被上海列為2007年度最為緊缺的人才——企業(yè)高級人力資源經(jīng)理。學(xué)員經(jīng)過考試后，將獲得上海市委組織部、市人事局、市教委、上海
市緊缺人才辦頒發(fā)的<<高級人力資源經(jīng)理>>資格證書。
一、培訓(xùn)宗旨及教學(xué)特色：
1、教 學(xué) 宗 旨：為客戶系統(tǒng)地傳授人力資源管理方面的專業(yè)知識、提高實戰(zhàn)能力；
2、培 訓(xùn) 宗 旨：向客戶提供高品質(zhì)、低價格的實戰(zhàn)性課程，實實在在為客戶創(chuàng)造價值；
3、權(quán) 威 證 書：學(xué)員經(jīng)過考試后，將獲得上海市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦頒發(fā)的<<高級人力資源經(jīng)理>>資格證書。
培訓(xùn)對象：人力資源管理工作者及企業(yè)經(jīng)理和中高層管理者。
培訓(xùn)內(nèi)容：
□ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 □ 招聘選拔與職位配置
□ 勞動關(guān)系管理 □ 薪酬福利設(shè)計與管理
□ 績效評估與管理 □ 企業(yè)培訓(xùn)與人員開發(fā)
培訓(xùn)講師：由易達(dá)咨詢簽約專職顧問執(zhí)教，他們是著名院校的教授和曾經(jīng)在美、日、德跨國名企和大型國企歷練過的人力資源管理專家。有著
扎實的系統(tǒng)理論知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)方法：專業(yè)講解、案例評析、經(jīng)驗傳授、互動交流的培訓(xùn)方式，注重實戰(zhàn)性
培訓(xùn)時間：2008年2月中下旬開課。（上課時間均為雙休日。二個月內(nèi)結(jié)束全部課程）
培訓(xùn)地點：徐匯區(qū)蒲匯塘路55號（徐家匯上影廠對面）
培訓(xùn)費(fèi)用：全部費(fèi)用3550元，包括培訓(xùn)費(fèi)，考務(wù)費(fèi)、教材費(fèi)
證 書：修滿所有課程經(jīng)考試合格者，頒發(fā)由市委組織部、市人事局、市教委統(tǒng)一印制的“上海市高級人力資源經(jīng)理崗位資格證書”，可作
為企業(yè)聘用時參考依據(jù)。
【報名電話】021-51920620、50936700 【公司傳真】021-51920621
【公司網(wǎng)址】 www.etaconsulting.org
【開戶銀行】招商銀行股份有限公司上海外灘支行 【開戶帳號】096903-00851966001
淘寶網(wǎng)女裝瘦身霜瘦臉?biāo)?/font>護(hù)膚哪種瘦腿方法好最好的哪種去皺眼霜效果比較好<<高級人力資源經(jīng)理>>資格認(rèn)證培訓(xùn)班課程大綱
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的作用
2.人力資源規(guī)劃制定程序和原則
3.人力資源規(guī)劃環(huán)境分析、需求預(yù)測
4.人力資源共給預(yù)測、供需平衡
5.人力資源信息系統(tǒng)
招聘選拔與職位配置
1.有效招聘的內(nèi)涵,原則、招聘工作的評價標(biāo)準(zhǔn)
2.有效招聘的流程
3.內(nèi)部選拔的途徑與方法、外部招聘的來源于方法
4.招聘廣告的設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)要素和內(nèi)容要素
5.面試的特點、結(jié)構(gòu)要素和內(nèi)容要素
6.面試的類型和技巧
勞動關(guān)系管理
1.新勞動合同法的重大規(guī)定與變化
2.用人單位應(yīng)對新勞動合同法的策略與措施
3.目前用人單位在勞動合同管理方面存在的主要問題及法律風(fēng)險
薪酬福利設(shè)計與管理
1.薪酬的目標(biāo)、薪酬管理
2.薪酬調(diào)查與設(shè)計、薪酬基本原理
3.全體報酬薪酬模式
4.內(nèi)部公正與外部競爭和工資結(jié)構(gòu)
5.法律對薪酬的影響
6.福利與社會保險
績效評估與管理
1.績效管理概述、制定績效管理計劃
2.有效實施績效管理、績效考評
3.績效考核指標(biāo)的構(gòu)建
4.績效考試的方法、績效反饋
5.激勵機(jī)制構(gòu)建
6.員工教育
企業(yè)培訓(xùn)與人員開發(fā)
1.現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
2.培訓(xùn)與開發(fā)的模式和方法
3.培訓(xùn)與開發(fā)制度及規(guī)劃的制定
4.培訓(xùn)效果評估
5.職業(yè)生涯管理
【報名方式】1.網(wǎng)上下載報名表，填寫后傳真、快遞或電郵；2.電話預(yù)約上門接受報名；
3.直接在報名點受理。
具體開課時間主辦單位將另行通知。
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