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| 知名企業人事經理暢談新法貫徹 |
12月21日，北京經濟技術開發區召開了轄區企業人事經理《勞動合同法》研討會。研討會上26位來自知名企業的人事經理圍繞無固定期限勞動合同的規定對企業的影響及企業采取的措施、工會在貫徹落實《勞動合同法》時應在企業發揮的作用、企業如何確保規章制度的合法有效等備受關注的話題進行了熱烈的討論。本版特摘編如下，供人力資源工作人員參考借鑒——
員工穩定對企業發展有積極作用
《勞動合同法》頒布后，我們首先組織董事會成員進行了學習，此舉對公司做出相關決定有著至關重要的作用，也可使人力資源部門的工作取得事半功倍的效果。其次，我們在公司各部門進行了自上而下的培訓，以提高部門負責人的管理水平，避免勞動爭議的發生。
就我公司而言，一名技術人員的培養需要花費很多的金錢和時間。如何留住人才，目前正在討論修改的管理體系將更注重薪酬福利留人，而不僅僅是違約責任留人。
日資企業的一個特點就是希望保持員工的穩定性。目前我們已確定，初次簽訂勞動合同期限為2—3年，第二次簽合同將是4—5年。如果員工愿意在企業長期發展，第三次就簽訂無固定期合同了。對勞務派遣人員，我公司的原則是把優秀的派遣人員轉成企業員工。總之，員工的穩定將對企業發展起到積極的作用。
避免派遣不利因素欲將派遣人員轉正
富泰金精密組件（北京）有限公司洪艷
人力資源部要做的是選人、留人、用人的工作，為此首先要把好招聘關，其次要加強培訓。目前我們進一步明確了崗位分析，崗位說明書要求也更嚴格，細到試用期有哪些表現等都寫入了說明書。
管理制度進一步細化，企業激勵約束機制也進行了完善；作為證明員工是否合格的一個有力證據，績效考核更加強化。
我們公司在與勞務派遣人員進行溝通時感到，普遍的想法都是“什么時候能轉成正式員工”，他們的工作積極性不高，心理上無歸屬感。而且經過核算，使用勞務派遣人員實際上并沒節省多少成本。目前，我們打算把勞務派遣人員轉成正式員工。
規章修改應征求法務部門意見 北京松下電工有限公司宋爽
我公司同樣工作崗位上有正式員工，也有派遣人員，而派遣人員歸屬感弱，流動性大，這些都是負面影響。另外，通過使用派遣人員我們的結論是企業所付出的成本大體相當。為此，我們認為簽訂無固定期勞動合同是一件水到渠成的事。當然績效考核達不到標準，支付補償也要解除合同；而轉為正式員工也可作為對勞務派遣人員的一種激勵手段。
《勞動合同法》頒布后，公司法務部門進行了細致的研究，形成對公司規章制度的修改意見。哪些內容是必須增加的，哪些條款可加可不加，我們人力資源部門在與法務部門溝通后才會加以更改。這樣更能確保制度的合法性。
工會要依法維護勞動者合法權益
華北高速公路股份有限公司顧雪松
《勞動合同法》中涉及到工會工作的共有13條，大體有三個方面：一是在制定、研究、解除勞動合同中要征求工會意見。二是合同履行中要幫助和指導勞動者。三是企業在經營中要依法為職工維權。
針對企業如何確保合法處理勞動關系這個問題，我公司提出三條措施：一是要完善勞動合同的管理。二是要依據《勞動合同法》修訂企業的規章制度。三是企業必須樹立良好的社會形象，為職工提供良好的職業發展規劃，嚴格要求。從長期來看，《勞動合同法》對企業發展是有利的。
無固定期合同增強了員工的歸屬感 諾基亞通信有限公司張建亭
簽訂無固定期勞動合同，很多企業擔心沒法管理。通過我公司自身的實踐，我們認為這種擔心是不必要的。2006年7月1日前，除勞務派遣人員以外，我公司與所有員工都簽訂了無固定期限勞動合同，規定試用期為3個月。運行一年多以來，并沒有感到員工不好管理。以前反復簽合同，加大了管理成本。而簽訂無固定期勞動合同之后，員工們覺得“企業希望我在這兒長遠發展”，精神面貌大不一樣了。
針對《勞動合同法》提出的要求，我們已制訂了新的員工手冊，目前正通過電子郵件、電子屏幕、信息欄、公共電腦等方式進行逐級溝通。
我們公司部分崗位還使用著勞務派遣人員。具體到對勞務派遣公司的選擇上我們也極為嚴格：有無正規的管理能力是我們首先要衡量的；對勞務派遣公司我們一年一考核，不合格的立即淘汰；我們也會對合作的勞務派遣公司提出建議，把一些先進的管理理念、管理方法灌輸給他們，從而讓勞務派遣公司與企業一同進步，達到共贏。
不采用派遣用工方式確保同工同酬同福利 北京三箭和眾鼎電子有限公司魏建玲
公司目前有近4000名員工，無一人是勞務派遣人員，確保了所有員工同工同酬同福利。作為勞動密集型企業，既要保持員工的穩定，又要有效的規范員工行為，為此，《勞動合同法》頒布后，我們對員工管理細則進行了討論，做了相應的修改。
我們公司沒有對違約金方面的規定，只有一個保密協議。我們認為企業內部的很多種培訓根本無法將所花費用均攤到每名參訓員工身上，而且一些培訓本身就是企業為自身發展應該開展的。為此，我們沒有就違約金進行規定，而是嚴格了公司的保密制度和管理制度。
修訂制度補漏洞 北京華德液壓工業集團有限責任公司馬惠東
完善規章制度 確保解聘不合格員工有據可依 航天長征火箭技術有限公司張偉
《勞動合同法》的實施是加強企業管理的一個契機。“法律不可能解決所有問題，關鍵還在于管理。”
針對無固定期限勞動合同這一問題，我們公司的做法是完善內部規章制度。比如在職工處罰管理辦法中，明確列出24種嚴重違紀的情況，發生其中任何一種情況企業都將依法解除勞動合同。
結合《勞動合同法》的要求，公司還將進一步發揮工會的作用。所有文件下發前，草案首先要發到工會，然后再下發到基層部門，以廣泛收集各方意見。我們力爭做到凡是工會提出的，須經工會討論的制度規定，都經過工會或職代會討論后實行。
《勞動合同法》頒布以后，我們的第一個反應是要認真學習。我公司的1500多名員工簽訂合同率是100％，到今年年底將有465人合同到期。根據公司要求，凡是符合條件的都要續訂合同，符合簽訂無固定期限勞動合同的都與其簽訂無固定期限勞動合同。到目前為止，公司已經與400多人簽訂了無固定期限勞動合同。
在學習中，我們也進行了充分自查，發現了一些容易疏忽的地方，比如由于簽訂合同的時間比較長，有130多人把自己持有的合同丟失了，我們就加強了證據的備案。針對今后許多爭議需要企業提供證據的情況，我們對許多培訓學習規章制度的情況進行登記簽字。同時，我們正在對一些相關的規章制度進行梳理和修訂，使其符合新法的要求。
摘自北京勞動就業報
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| [本貼被admin于2008/1/3 13:22:01編輯過] |
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