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主題：PEG簽約中石化江漢四機廠ERP項目管理咨詢

2005/6/13 14:58:43

peg

等級：新手上路(初級)

積分：36分

注冊：2005-3-15

發表：9（8主題貼）

登錄：4

第 1 樓

PEG簽約中石化江漢四機廠ERP項目管理咨詢

     PEG簽約中石化江漢四機廠ERP項目管理咨詢
     2005-06-06 11:20:33 PEG-管理咨詢門戶|企業_信息化出處：

     PEG與中國石化集團江漢石油管理局第四機械廠簽署ERP項目管理協議



     　　本網訊：中國石化集團江漢石油管理局第四機械廠（簡稱四機廠）是國內石油機械裝備大型骨干企業，主要從事輕型鉆機、修井設備、固井設備、壓裂設備、海洋鉆采設備、高壓流體控制元件的開發和制造。

     　　四機廠始建于1941年，有著六十多年的歷史，近年來，企業通過對所引進先進技術的不斷消化吸收和創新開發，目前已發展成為國內重要的車裝鉆修設備制造基地和最大的固井壓裂設備制造基地。企業在近年來通過了多項專業認證并榮獲多項國家級、省級和行業的榮譽。

     　　在市場經濟的大環境下，隨著改革的深入以及信息技術的發展，四機廠的企業管理方式發生了重大的變化，當前四機廠也正處在一個跨越式發展的階段，面臨著產品市場和管理體制的重大變革。為了提高企業的市場競爭能力，保持企業可持續的發展趨勢，實現企業五年內達到產值翻番的戰略目標，企業亟需實施ERP項目以推動企業信息化建設，改善企業管理，加強成本控制，提高產品和服務的質量，快速響應客戶市場的變化，從而提高企業的綜合實力。

     　　基于對四機廠的發展戰略、當前企業信息化現狀以哪個好外用減肥哪種豐胸產品好曬后胸部小怎么辦排名豐胸哪個好及企業信息化總體反展目標、ERP項目目標的理解，PEG在本次項目的項目管理咨詢宗旨為：保持項目委托方與受托方的信息對稱，站在甲方的立場提供項目管理咨詢服務，并在此過程中進行知識傳遞，培養專業的四機廠信息化項目管理人員，以協助四機廠實現當前ERP項目目標和信息化總體目標。

     　　PEG為滿足項目總體目標、項目管理目標的達成和項目管理內容的進行，PEG顧問的項目管理咨詢工作貫穿項目的全過程，并根據具體的工作內容選擇相應的顧問提供：項目管理、質量管理、關鍵里程碑的審定和完成評估、項目管理知識傳遞以及協助四機廠項目管理成員與實施服務提供商進行溝通。
     http://www.pegem.com/news_view.asp?id=930