| hzbaima |
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| [推薦]中國管理培訓第一品牌---時代光華(最新08年培訓資料下載) |
杭州時代光華擁有一支國內最知名的培訓師、管理專家、經濟學家、著名高校商學院教授組成的師資隊伍，簽約講師人數達到600余人。公司與北大、中國企業聯合會，中華全國工商業聯合會等著名機構保持長期戰略合作關系。六年來共舉辦各類培訓課程、內訓課600多場，為全面提升企業核心競爭力，杭州時代光華提供企業培訓整體解決方案，被譽為“浙江省管理培訓行業首選品牌”。
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08年1月11日,連云堯老師《堅決執行力—打造中層執行力》在杭開課。
核心理念：不看錯不錯 只求好不好
培訓目標：提升執行能力 突出執行效果
培訓方式：演講、演練、問答、小組討論、案例分析、
課程定位：定位中高層 側重實用性
內容層次：深刻的哲理 新銳的觀點 鮮活的案例 實用的方法
課程背景：為什么高層的意圖難以貫徹?為什么策略相同而效果就是不同? 為什么多一個環節多一份打折?為什么應該自行解決的問題總是要找上司？為什么問題老是出在邊際？為什么重復性錯誤不斷？為什么大事往往壞在細節上？為什么總是制度訂一套口頭說一套行動又一套？為什么管理就是難以升級？為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理？問題出在管理干部的執行力！
競爭力就是適度的相對優勢,它并不取決于自己最強的而取決于比對手相對較強的。企業界策略思路同質化執行效果差異化執行力普遍低下。我們不是缺少戰略而是缺少對戰略有效執行；我們不是不懂經營管理知識而是難以把知識變成結果；我們不是沒有制度流程而是沒有對制度流程落地貫徹。因此當今企業競爭更比執行力!
如何避免執行力在傳遞過程中衰減?如何有步驟分層次系統性地打造自身企業的執行力?本課程調查了大量的企業，是企業干部檢視自己正確做事、強化組織高效執行的活教材。本課程最大的特點是：關注現實問題、側重操作層面、兼蓄思想方法。它同樣適合接受過執行力常規課程培訓的人員。
內容提要
一 成敗系于執行力
1．典型案例的思考
1.1 愿望與流程制度 1.2 理論與行動計劃 1.3 原則與具體措施
2．執行力低下的現實
2.1 策略思路同質化 執行效果差異化御淑堂減肥組合去黑頭瘦腰產品排行榜隔離霜天然雪蓮眼霜怎么樣隔離霜哪個去黑頭好 2.2 執行力低下的種種表現
3．成敗系于執行力
3.1 從資源分配論 3.2 從目標與業績論 3.3 從競爭力高度論
4．執行力的實質
4.1 執行力的定義 4.2 執行力與執行能力的關系
5．執行要義
5.1 團隊性 5.2 自發性 5.3 創造性
二 如何打造執行力
1. 樹立兩個理念
1.1 崗位老板 1.2 不看◇◇◇ 只求◇◇◇
2. 明確執行客體
2.1 事務制度戰略 2.2 指令職責目標
3. 界定主體職責
3.1 基層五項執行力 3.2 中層十項執行力 3.3 高層兩大天職
4. 樹立五大習慣
4.1 管理要◇出來 4.2 技能要◇出來 4.3 辦法要◇出來 4.4 潛力要◇出來
4.5 不找任何◇◇
5. 把握一個級差
5.1 不限制下屬 5.2 不被下屬拖累 5.3 不被下屬限制
6． 完善三個流程
6.1 戰略流程 6.2 運營流程 6.3 人力資源流程
7． 建立三個機制
7.1 激勵約束機制 7.2 教育訓練機制 7.3 監督檢查機制
講師簡介：連云堯
浙江省經營管理培訓中心副主任，杭州學習力企管培訓研究所副所長，浙江大學EMBA研修班特聘講師，4分理論6分實踐的“兩面派”講師，AITA（美國國際訓練協會）認證的職業培訓師，中國培訓認證咨詢網高級培訓師，省級媒體管理專欄特聘專家，浙江省經營管理研究會副秘書長，中國機械工業企業管理協會副秘書長，臺州新界、溫州日正、杭州永寧爾等多家企業管理顧問，浙江本土代表性的實戰派培訓師，浙江培訓界唯一的省經營管理大師、唯一出身于大公司總裁的職業培訓師。
課程時間:2008年1月11日1天（上午9：00—1200下午13：30—16:30）
參會費用：非會員價800元/人（包括講義資料、授課費用）
【主辦單位】： 杭州時代光華教育發展有限公司
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學習顧問：呂建峰 電話：0571-89938968 傳真：0571-89938990
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