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| 思維差距決定管理差距 |
思維決定一切，戰略、文化與人力資源的思辨
作者：葉芃
思維差距決定管理差距
現中國管理界正處于春秋戰國時期，各家各派紛紛傳道立說，有所謂本土派、海龜派、實踐派、學院派等等，他們各自從自己理解和經驗角度闡述了對中國企業如何發展、如何與跨國企業競爭的觀點，各有各精彩。作為一家以“立足中國，放眼世界”為經營理念的咨詢公司，我們力求以國際化視野，本土化運作思路，協助中國企業迅速在新的市場競爭中取得競爭優勢，真正實現與狼共舞的中國企業國際化之夢。
我們認為，中國企業的競爭優勢來源在于如何形成真正意義的中國管理模式，這種管理模式不是對西方科學管理的全盤繼承，也不是對中國傳統管理模式全部采納，它是思考如何將西方科學管理的精髓融入到中國傳統文化之中，也就是我們常說的“中學為體，西學為用”的方法。經過多年實踐與研究，經盛公司形成了以戰略為導向、文化為核心、人力資源為機制的企業競爭三環模型，本書就是闡述三環模型的主要管理思維，它可以說是對經盛公司眾多咨詢項目管理思維精華的高度總結。
任何管理模式都只不過是管理思維的具體表現形式而已，如果僅僅去學習一種管理模式的具體操作流程、工具或方法，你只不過是掌握了它的表層，就是“形似而神不似”。只有你掌握了隱藏在具體操作后面的管理思維，你才可以說是對這種管理模式有了深刻理解，也就是“神形兼備”了。
書中有許多觀點看起來好像是矛盾的，我們喜歡矛盾，因為世界萬物本身就是矛盾的存在，管理就是要解決企業存在的各種矛盾。這些所謂的矛盾，在平常人看來真的是矛盾，但在具有哲學思維的企業家和管理者看來就不是矛盾，而是哲理，是管理的哲理。發現矛盾并利用矛盾才是高明，而哲理就是解決矛盾最好的思維方式，非此即彼的思維方式是常人的思維，他們不能解決也不能理解這當中的精髓，只能斷章取義地進行分析和判斷，因此他們眼里看到的全是矛盾，甚至是謬論！
理性和感性是不相容的嗎，科學與藝術是矛盾的嗎？不對!本書的立足點就是要通過感性思維來寫理性，用理性思維來表達感性，用科學的方法來表達藝術，用藝術的手法來詮釋科學。
把白變成黑而令人相信是一種能力，
把白說成黑而令人相信是一種智力！
為什么楊致遠不到三十歲的時候就成為世界首富？
為什么李嘉誠能夠在常人都認為是低谷的時候大舉進軍房地產地而成功？
為什么彼爾蓋茨四十多歲就成為壟斷世界軟件行業的巨頭？
l 年輕沒有經驗并不是問題，因經驗只代表過去，而不代表未來；
l 低學歷也不是問題，因為學歷代表的是系統學習和潛力，并不代表悟性；
l 沒有背景也不是問題，因為背景代表的是資源，并不代表運作資源的能力；
l 入行時間短也不是問題，因為行業時間越長代表其慣性思維越強，創新能力越弱。
因此，企業能否成功物質資源并不是最重要的，最重要的是：
企業有沒有具備成就成功事業的思維！
任正非，一個中國企業界的世界級領袖人物，他的成功或者許多人會認為是背景、學歷或某種特殊的關系，因為在中國，沒有背景能夠成就偉業的人物確實是鳳毛麟角。但恰恰相反，從他的經歷我們并沒有看到一絲一毫的特殊背景或關系，就算現在的華為已經與中國的政治緊密聯系在一起了，但那也是他自己通過努力得到的，而不是什么人的恩賜。他沒有政府的背景，個人身份一般，又是民營企業，市場的領域是眾多跨國公司和大型國有企業必爭之地。正如他本人所說：“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己……，華為有什么，連有限有資源都沒有……”就是在這樣的窮山惡水環境下，任正非成就了令“中華有為”的偉業，盡管華為確實存在諸多的問題，但正如張端敏所說：“沒有問題才是最大的問題”。從任正非身上，我們更加可以清晰地看到，思維方式的重要性，與其說我們關注的是華為公司，還不如說我們更關注的是任正非的思想。中國還有其它上一些哲理性的企業家，如聯想柳傳志、海爾的張端敏，他們都是擁有成功思維的企業家。
那成功事業的思維是什么？我們這里并不想去分析什么是思維，而只是想將企業成功所必需具備的一些思維方式與讀者分享。我們認為：
成功企業的思維就是如何將企業管理過程中各種貌似矛盾的問題轉化成相互融和的因素，或者說是哲理性思維。
不要誤會成本書是一本成功學的書，它也不是一本教你如何做人的醒世絕言，而是一本講述如何擁有在商海致勝思維的管理書籍。書中有很多哲理性的內容，但不要將管理誤解成是虛無縹緲的，因為管理首先應該是理性的、科學的，然后才是感性的、哲理的。但如果你讀完本書后只是記住書中一些管理方式或方法，那你還沒有讀懂這本書，你必需再去認真閱讀一次，感悟在管理科學后面隱藏的管理藝術。
本著遵守行業道德的原則，書中將大部分客戶的真實名字隱去，以保障客戶的利益，直接寫出名稱的企業是經過客戶允許的。本書堅持以管理思維為主，案例操作為輔的寫作風格，因此并沒有太多的表格和流程，好用嗎美白眼霜哪個好護膚哪種減肥運動好美白養顏美白哪種好以描述性語言為主。
下面是介紹本書的一些特點。
一、 創新性、體系化、實操性、哲理性
1、 創新性
l 書中90%的資料都是原創的，包括案例、圖表、數據、模型等等。如戰略管理的定義，是經盛的三環模型理論構成的，這是我們第一次對外公開。
l 觀點獨特，絕大部分的觀點是咨詢公司自有的觀點，在市場上第一次出現，而且這些觀點是經過客戶認可及市場檢驗行之有效，絕不是紙上談兵。
l 觀點超前，是基于目前企業現實情況提出的前瞻性思維。
2、 體系化
l 整本書的結構是按照“咨詢思維、戰略咨詢、文化思維和人力資源思維”的結構化布局。
l 每一個模塊又是按照體系的原則進行布局，如戰略思維是按照戰略定義、戰略抉擇、戰略實施和戰略調控四個部分。文化思維是按照信仰的力量、企業哲學、文化戰略、文化實施、文化變革五個部分。人力思維是按照人力資源戰略、招聘、培訓、薪酬、績效和晉升六個模塊來寫的，這些都是經盛的獨有模型。
3、 實操性
l 書中全部咨詢案例都是真實的，是最新的（都是在2002－2004年）的咨詢案例，是企業在管理過程中的真實反映，給讀者一種真實、貼近的感覺。
l 操作性強，書中很多都是咨詢公司在實際運作過程中的思路和方法，是咨詢費用在三位數以上案例的經驗總結，操作性很強，包括了咨詢公司第一次對外公開的工作模型。
l 內容主要包括公司戰略、人力資源和企業文化三大主要內容，書中所討論的問題都是企業管理中的最關鍵問題，可以說書中20%的思維決定了80%的企業管理問題。
4、 哲理性
l 管理是理性的，思維是感性的。本書努力通過用理性的方式寫管理思維，用感性的思維方式寫管理知識。
l 本書通過哲理的語言、生動的案例，將深奧的管理知識用淺顯的文字加以說明，包括歌詞、詩、寓言等，但避免了俗套，80%以上都是創新的。
二、書的定位
1、 適應性廣
主要是針對企業家和公司各層次的管理人員（高、中、基）以及學校老師、學生和咨詢公司都是主要讀者對象。
2、 閱讀性強
書中除了咨詢案例外，還針對目前中國入世的情況，介紹了一部分世界級和國內知名企業的著名案例，增強了讀者的視野范圍。例如華為、聯想、TCL等等，這些都是作者通過觀察分析而得出的獨特觀點與結論。
三、書的訴求
1、 給我一個理念支點，可以撬起整個產業王國！
80%的管理問題只要掌握20%的管理思維就可以解決。正如古希臘物理學家阿基米德所說：“給我一個支點，我可以撬起整個地球。”這一語道破了本書的特點及作用：通過提升中國企業管理思維方式，從而提高企業的管理水平。思路決定出路，只要書中片言只語可以帶給讀者啟示，就不枉費本書出版的意義。
2、 為什么優秀公司能夠持續發展，能夠出奇制勝？表面看可能是戰略、文化或人力資源上的差距，其實隱藏在這些管理現象后面的冰山是思維差距。思維決定一切，思維就是一種戰略資源，它決定了企業的管理水平與差距。本書對不同人都有不同程度的作用。
一本讓企業家頓悟的書
一本讓管理者覺悟的書
一本讓操作者醒悟的書
對于企業家，本書可以讓他們恍然大悟，解決他們長期以來考慮不通的問題，這叫頓悟。
對于一般管理者，本書可以使他們將書中的觀點與管理實踐聯系起來，立即使他們有所收獲，這就覺悟。
對于一般操作者。本書可以使他們加深理解到平常上司或老板的各種管理思維和管理方法，一通百通，逐漸有所收獲，這就醒悟。
完成書的終稿并沒有感到輕松，內心好似還有千言萬語沒有講完，書到用處方恨少，寫完本書才又深刻領悟到自己的渺少與缺陷。書的文字內容是靜止的，但所體現的思維是動態的，在我們結束本書書稿的時候，又意味著新的思維創新及學習的重新開始！
學習無止境，追求不停步。在我最困難的時候，我曾對自己說過一句話：再窮也不能買不起書！所以與其說此書是對經盛公司經驗的總結，還不如說是對前人和客戶的經驗總結。站在巨人的肩膀上，你會看得更高更遠！
有人擔心我們將公司所有的管理模式和理念在書中托盤而出，會泄漏公司商業秘密。我們說，管理思維最大的特點就是創新，固步自封就是對管理思維最大的不理解，當我們書出版之時，我們的觀點又在創新中前進，沒有進步就是退步，學習形式并沒有太大作為，關鍵掌握思維才是一切的根源。
把所有的同行視為合作伙伴，這是一種心胸，一種境界。中國咨詢業需要中國的咨詢界和外國的咨詢界共同做大，把蛋糕看作蛋糕的本身還是蛋糕的行業，這要求所有的咨詢公司都必需能夠達成這樣的共識。
永遠站在思維的風口浪尖，這是一種榮譽，也是一種境界。
讓我們再次重溫這句話：思維決定一切！
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