| peg |
|
|
| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：36分 |
| 注冊：2005-3-15 |
| 發表：9（8主題貼） |
| 登錄：4 |
|
|
| 才能評鑒及發展力訓練技能 0326 |
才能評鑒及發展力訓練技能 0326
--------------------------------------------------------------------------------
如何通過才能評鑒的方法，在招聘工作中慧眼識珠，發掘與工作崗位最佳匹配的員工？
如何以才能為導向構筑員工發展力系統，培養企業發展的后繼人才？
【培訓目的】人 -- 人的能力，是決定企業成敗與發展的首要因素。如何正確評鑒部屬的才能，并就其發展力進行訓練，是每個企業和部門管理者必須重視的長期任務。本課程目的，就在于學習成功企業所采用的正確和科學的才能評鑒法及員工發展力訓練方法，意在避免因管理者因個人偏見，對部屬才能進行不正確評鑒而埋沒部屬，給企業造成莫大的損失。同時懂得如何訓練以更有效提高部屬的發展力，從而整體提高企業或部門績效，使企業能夠更高更快地發展
【 課程收益 】
01 、讓管理者自我檢視管理思路，克服行為盲點，啟發管理新思維，有助于角色的新轉換
02 、學習才能與才能評鑒法，懂得如何正確評鑒部屬的才能，以及如何建立起才能管理體系
03 、針對各自企業特點和學習內容，明白本企業或部門才能管理模型建立的關鍵內容和方法，并懂得如何實施關鍵性管 理，掌握相應的技能與要領
04、清楚員工發展力的重要性，并就發展力訓練、規劃、以及學習、相應的工具和方法等各個環節，實施有力針對性的 管理，以提高部屬的總體才能能力，為企業或部門貢獻出更高的績效
05、明白以才能為導向的經理人訓練方案中，其需求分析、評估、規劃，以及實施策略、計劃等關鍵環節的管理要點，以 便制訂與實施富有成效的訓練方案，以提高企業各主管總體才能水平，實現更好的管理成效
06、學習規劃常用的工具與方法，以提高學習者管理規劃的實際能力
07 、分享講師咨詢的企業成功案例，從中深刻體會才能管理或設計的奧妙
【 課程內容 】
培訓引導：如何透過“才能”管理幫助企業獲得競爭與成長的優勢
一、才能與部屬才能的識別
01、什么是才能，其具體內涵與特征是什么？
02、企業或部門如何進行人員的“才能”定義，并實施有效的分類
03、部屬才能常見的特點與基本的才能模型
04、什么是才能評鑒法，才能評鑒的基本內容與常用方法是哪些？
05、如何對部屬才能行為進行準確而有效的描述，描述的要點是什么？
06、如何以企業或部門績效為導向進行部屬人員才能的遴選？
07、當今企業的人力發展 所面臨的挑戰和問題是什么？
08、企業和部門如何建立才能管理體系并更有效實施才能管理 ？
二、如何建立才能管理模型
01 、實施才能評鑒管理 的目的與價值
02 、才能評鑒管理的常見模型
03 、企業或部門如何選擇最佳的才能管理模型
04 、如何設計彈性的職務績效系統并建立相應的才能模型
05 、如何建立量身打造型的概括性才能管理模型，其采用的方法有哪些？
06 、企業如何對組織才能模型進行有效的規劃和管理，關鍵的要領有哪些？
07 、部門如何對部屬才能模型進行有效的規劃和管理，重要的技能是什么？
08 、咨詢成果展示：某民營高科技企業的才能模型設計
三、以才能為導向構筑員工發展力系統
01 、什么是員工的發展力，其對企業或部門有哪些重要的影響
02 、構筑員工發展力系統的基本內容及相應要求
03 、基于才能模型的員工發展力訓練如何規劃
04 、如何規劃單一職務或崗位的訓練方案，其關鍵訓練課題和方法是什么？
05 、如何實施多項職務或崗位的訓練規劃，并有效提高其訓練的針對性
06 、如何以才能為導向進行員工職業生涯發展設計
07 、如何在培訓中更體現員工才能和發展力訓練
08 、才能導向的學習策略，相應的工具，以及常見的基本方法、管理技巧
四、以才能為導向的經理人訓練方案
01 、如何構建經理人的才能評估模型，其關鍵結構是什么？
02 、經理人訓練方案前置需求分析的內容和方法
03 、如何評估與規劃經理人訓練方案，其實施的管理要領是哪些？
04 、如何規劃經理人訓練的課程？與常見的管理培訓課程有何區別
05 、 如何結合經理人訓練方案進行組織內部的培訓整合 ？、
06 、 經理人訓練方案的執行策略與實施計劃 ，其關鍵的管理要點
07 、經理人的才能評鑒方法，及相應的應用要領
08 、 咨詢成果展示：某外商獨資企業經理人訓練及領導力發展方案
龍畢文 （ steven) 管理學碩士、PEG資深講師、中山大學中外研究中心客座教授，具有八年企業中高層管理經驗和五年實務培訓及顧問經驗。對現代企業管理積累了豐富管理經驗，對人力資源戰略規劃、人才發現與引進、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司組織制度建設與人員調整、員工就業生涯設計等具有獨到的實戰心得。成功輔導咨詢過多家知名企業。其培訓課程實務性強，清晰易懂，學員吸收快，富有實戰的應用價值。主講課程有：量化人力資源管理、能力評估和發展、績效考核與績效管理，目標績效考核（ MBO ）、關鍵業績管理（ KPI ）、企業如何選人與育人，招聘與面試技巧，職業生涯發展與規劃，企業文化建設，員工激勵與方法等。 服務過的客戶有：廣州簡美、珠海功控、中為教育、廣東億康、宏軟信息、廣西龍寶、廣東聯大、珠江輪胎、佳能、格立電器、湛江通用、日立電梯、高士線業、中國移動、亨氏聯合、施耐德太古等企業，涉及 IT 、家電、電業、通訊、摩托、家具、化工等十多個行業等。個人著有出版書籍：《績效突破》、《才能》、《人才到位》 等
企業信息化_PEG管理咨詢門戶
http://www.pegem.com/
|
|
