| huixijun |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：12分 |
| 注冊(cè)：2006-7-4 |
| 發(fā)表：3（3主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程 |
生產(chǎn)管理 贏在起點(diǎn)
（初級(jí)班）
如何實(shí)施正確的生產(chǎn)管理
課程背景：
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域，惠喜軍先生旗幟鮮明的提出了自己的觀點(diǎn)——企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的“接力棒”理論；在“接力賽”的賽場(chǎng)上要想贏得比賽，首先每個(gè)隊(duì)員都需要全力以赴跑贏自己的一棒，并且在接棒的時(shí)候避免失誤，這是成功的關(guān)鍵。
同樣的，“接力棒”理論也適用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，我們做了大量的調(diào)研發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：優(yōu)秀的企業(yè)在每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都是無(wú)懈可擊的。在過(guò)去，我們中國(guó)的大部分企業(yè)在不惜一切代價(jià)的做“決勝第三棒”，即所謂的“決勝終端“；然而遺憾的是我們?cè)诘谝话簦ㄉa(chǎn)）就已經(jīng)輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，中國(guó)企業(yè)面對(duì)營(yíng)銷成本、原材料成本、能源成本、人工成本等不斷的增高，國(guó)際知名品牌和先進(jìn)的管理理念大步挺進(jìn)東南亞，強(qiáng)勢(shì)登陸中國(guó)的時(shí)候，有這樣一句話在我們的耳旁經(jīng)常被提起：“中國(guó)將成為世界工廠”。這是件好事還是壞事，我想用一首歌名來(lái)形容比較恰當(dāng)——《讓我歡喜讓我憂》
是羊來(lái)了還是狼來(lái)了？
在中國(guó)加入WTO的這幾年，中國(guó)企業(yè)面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)拼到你死我活的地步，許多企業(yè)在夾縫中慘淡的經(jīng)營(yíng)。兵臨城下、內(nèi)憂外患……
“小米加步槍”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，走科學(xué)的生產(chǎn)管理之路和培養(yǎng)職業(yè)化的生產(chǎn)管理人才已經(jīng)刻不容緩。
【生產(chǎn)管理★贏在起點(diǎn)】系列課程將針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的重要地位和工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，解答了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。旨在為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化的生產(chǎn)管理隊(duì)伍！
我們深知：只有強(qiáng)大而又專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，才有強(qiáng)大的企業(yè)！
課程大綱
第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知
1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的地位與使命
2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的重要作用
3、五個(gè)基本問(wèn)題
4、客戶的要求
5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的績(jī)效指標(biāo)
6、管理者角色認(rèn)知的危機(jī)
第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)提升
1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本素質(zhì)
2、目標(biāo)設(shè)定能力
3、傳達(dá)溝通能力
4、激勵(lì)督導(dǎo)能力
第三講：SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、何為標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？
3、標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法
4、在崗訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
第四講：現(xiàn)場(chǎng)5S管理
1、我們是什么樣的企業(yè)？
2、5S是什么？
3、實(shí)施5S的好處
4、施5S的阻力
5、如何實(shí)施5S？
第五講：改善現(xiàn)場(chǎng)的方法
1、浪費(fèi)的概念
2、尋找浪費(fèi)的4M方法
3、改善的概念
4、改善的七大指標(biāo)
5、改善的基本原則
6、改善的流程
第六講：質(zhì)量管理
1、質(zhì)量的四項(xiàng)基本原則
2、質(zhì)量改進(jìn)的十四大執(zhí)行步驟
第七講：現(xiàn)場(chǎng)目視管理
1、目視管理概念
2、目視管理目的
3、目視管理項(xiàng)目
4、目視管理效果
5、目視管理工具
6、目視管理內(nèi)容
7、看板放置位置
8、目視管理案例
第八講：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、事故等級(jí)金字塔
2、安全之河
3、始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重
4、為什么會(huì)發(fā)生事故？
5、安全的標(biāo)準(zhǔn)化
6、安全培訓(xùn)和實(shí)踐
7、用于安全的團(tuán)隊(duì)工具
8、安全管理操作流程
9、現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任
課時(shí)：7小時(shí)
講師簡(jiǎn)介：
惠喜軍先生
中國(guó)制造業(yè)管理在線特聘講師
北京名家在線商學(xué)院簽約講師
中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)研究員
本套課程曾經(jīng)受訓(xùn)的企業(yè)有：
中光學(xué)集團(tuán)有限公司，宛西制藥有限公司，現(xiàn)代中藥有限公司，云陽(yáng)鋼鐵鑄造有限公司，石油二機(jī)集團(tuán)，寅興實(shí)業(yè)有限公司，丹江橡塑有限公司，汽車減震器有限公司，許繼集團(tuán)，湖雪集團(tuán)，銀鴿集團(tuán)，恒豐汽配，西平電桿，醫(yī)用制造，天昌煙草，華龍集團(tuán)，新苑食品，金陽(yáng)鋁業(yè)，濟(jì)源鋼鐵、中原特鋼、華飛電子、卓立燙印、中軸集團(tuán)、中和通用、長(zhǎng)江制動(dòng)器、冠達(dá)彩印、康達(dá)爾飼料、嘉隆摩托、月山啤酒、大通物產(chǎn)、國(guó)泰實(shí)業(yè)，遠(yuǎn)東傳動(dòng)軸，興邦輪胎，龍生源發(fā)制品，上海益壽金許昌分公司，許昌安利織物，中貫冶金，三劍客奶業(yè)，TOL阿爾卡特手機(jī)，伊利集團(tuán)河南分部、金陽(yáng)保健品有限公司，蒙牛乳業(yè)焦作分廠，航空集團(tuán)，新鄉(xiāng)亞洲啤酒有限公司，駝人醫(yī)療器械，鴻福酒業(yè)，科隆電器，神龍電器，瑞豐機(jī)械，峻華汽車設(shè)備有限公司, 恒久遠(yuǎn)制藥，金象科技，布云鞋墊，香港蔻香堂國(guó)際企業(yè)有限公司，三元醫(yī)藥，華邦服飾有限公司，東方變壓器廠，康達(dá)奶業(yè)有限公司，上街電業(yè)局，康利達(dá)裝飾有限公司，逸陽(yáng)服飾有限公司，伊利莎黛服飾有限公司，商都集團(tuán)，信基實(shí)業(yè)等。
惠喜軍老師課程預(yù)約電話：13526486898
QQ：99023852 郵箱：huixijun8888@126.com 網(wǎng)站：www.huixijun.com
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