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      主題:參加知識性社群,請警惕群體性愚蠢? 2020/6/5 20:09:30  
       牛人
       等級:論壇騎士(三級)
       積分:7066分
       注冊:2006-8-14
       發表:2212(1213主題貼)
       登錄:3847
    1 
    參加知識性社群,請警惕群體性愚蠢?
         利用碎片時間通過在線學習APP:混沌大學、網易云課堂、得到、十點課堂……等提升自我的人越來越多。
        
         其中的一些人還參加了或APP官方或民間自營的知識性社群組織,為的就是學習知識的同時,還能認識一群志同道合(也可能臭味相同)的朋友。大家可以利用周末整塊的時間聚聚,進行知識上的交流和碰撞,或者用一種更高級姿態的侃大山:聊聊馬斯克的火箭、談談馬云的退休計劃……
        
         局也聚了,課也聽了,話題也探討了,游戲也互動了……時間依然快,自己常識或知識的增長卻照舊慢。甚至周圍的朋友說自己怕是進入了“傳銷”組織。
        
         難道一不小心真的步入了歧途?
        
        
         寂寞的底色
        
         每個人在當今的社會關系中都扮演了各種角色,也認識了形形色色的人。但生活在人際紛雜的世界中,很多人似乎都感覺很寂寞,生活中的家人能聊的都是“茶米油鹽”,工作中同事能說的也都是“蠅營狗茍”,寂寞之感無處可藏:奈何心中山水萬千,你眼中卻無一抹綠色?
        
         孤獨感越久,想結交共同偏好人的感覺就越強;寂寞有多苦,臭味相投就有多甜。所以認識一群“好好學習,天天向上”的朋友,便催生出“他鄉遇故知之感”。
        
         臭味相投的人聚在一起未必是寂寞的良方。因為你的寂寞是源于腦中有些想法很模糊,想法之間的關系也不清晰,同時你周圍的人,又不能幫你將想法清晰化,并梳理和勾勒想法之間的關系。
        
         認識了一群和你類似的人未必能讓你的想法清晰,換個說法,一群病人聚在一起是很難治病的。當然聚在一起的人都學習某個主題或某些內容,這也不是化解寂寞的藥方,因為一群一起治病的病友在一起交流還是治不了病。
        
         所以,臭味相投的聚會,只是寂寞的代償方案,而不是真正有效的解決方案,最多也只是安慰劑。不是其實有共同興趣和偏好的人那么認識這樣的人之后,這一種認識這種聚集、集合、相聚并不是能夠給你化解孤獨的良藥,只是暫緩孤獨的一個代償性的解決方案。
        
        
         社群:從知識農村到知識的城鄉結合部
        
         互聯網興起后,理論上你想認識誰就能認識誰。看似我們走出封閉的空間,接觸外界更加新鮮的人,而實質上這個過程不是去部落化,而是再部落化的過程。
        
         因為我們想獲取的知識都是知識海洋中的一瓢,結交的人也都是花花世界的一票。這“一票”人一起討論“一瓢”知識,組成了知識社群,從而形成了一個新的狹小和封閉的空間。只不過你原來環境的閉塞是沒有知識的碰撞,是你自己的認知、思維、知識的邊界局限;而知識性社群是“一票”人的“一瓢”知識的受限,這個“瓢”的邊界又成了這群人的界域。
        
         你離開了一個周圍沒有人共同學習的知識農村,就覺得自己進入了知識的城邦和殿堂,你只是一不小心走進了一個有共同學習愛好的知識城鄉結合部。
        
        
         淺層次的交流社群,要警惕群體性愚蠢
        
         這些人在這個小世界中討論的沸沸揚揚,看似有很多觀點、想法、思想的交流,實質上并沒有太多新的認知增量。因為這些交流很可能不是真正意義上的交流(且稱為【偽交流】)都是既有觀點、立場、概念的重復。
        
         這樣的人可能智商很高,學識也很淵博,但你就是沒有辦法和他進行正常交流,他們的思維都已經被某些知識概念和觀點進行格式化了,都是既有點狀知識(知識點)的重復。
        
         他們有時,也想跟你溝通和交流,但實際上他們的大腦中已預埋了“種子”,預設了觀點,和你的交流不過是想讓“種子”在你的腦中發芽,讓既成的觀點得到你的認同和支持。如果你認同了,那么恭喜你,“種子”也就在在你腦中發芽了!你已經中了某種知識點的“蠱”,讓你大腦中的信息慢慢熵增。
        
         這種人的表達類似于播放狀態,按下播放鍵就自動說話;也類似于一個小型搜索器,輸入一個關鍵詞,自動出現相應的內容。屬于一種格式化的自動重復模式。
        
         比如:某社群,某人說:XX企業的成功,主要是組合創新(嘰哩哇啦重復組合創新……)。
        
         組合創新是個什么鬼?哦,原來是要素的重新組合而實現了創新。
        
         要素組合了就實現了創新嗎?那大蒜和紅酒組合一下是什么?答:蒜蓉紅酒。
        
         創新成功是一種結果,不能按照結果找到原因后,強行賦予原因意義。即便事后復盤原因,也得按基本的邏輯推演,也要分析這個原因是這個結果的充分條件嗎?起碼這個原因也得是結果的必要條件!
        
         組合創新,這一詞匯基本源于熊彼特的創新理論,但僅限于詞匯層面,就方法論層面而言有傍大款和剽竊的嫌疑,因為趴在人家熊老爺子的墳頭上大呼小叫自己搞創新,而實質上又沒啥新東西,既沒有理論延續的方法論突破,又沒有實戰操作的工具化發明,只是對某些案例死后驗尸式強詞奪理。
        
         估計,熊老子在墳里氣憤的想說:你們這幫兔崽子,靠老子的理論招搖過市,也不給老子的理論延伸一下。你們行不行,不行你躺這,讓老子來。
        
         “為賦新詞強說愁”,我覺得【組合創新】叫“整合創新”也不錯,叫“混合創新”也挺好,畢竟叫啥無所謂,反正都沒太大鳥用。
        
         面對這樣概念不斷重復的人,你還不能反駁,因為一旦反駁就會出現更多零散知識點的算法追加:#¥#%¥#%&…&*&**&……。
        
         如果你加入的知識性社群有這個表現或傾向時,請務必警惕,因為一不小心,你也容易被帶節奏格式化。
        
         不管社群里的人智商再高,學識再淵博,被一群處于“播放”狀態的人同化,你的大腦也就被格式化了。你給中國移動客服打電話,然后就會聽到自動化的重復模式:充值請按1,查話費請按2……人工模式請按0。
        
         到時候你的大腦被喚醒了某個關鍵詞,就出現一大堆無邏輯的信息重復:組合創新&……&……&;分形創新#¥#¥¥#。
        
         所以一定要警惕自我的這種狀態,更要警惕社群中群體出現的概念重復模式。
        
         這也是用“零碎時間”學習“零散知識”的痛點。理論不系統、知識不成體系。
        
        
         蠢的不能再蠢行為:社群的項目眾籌
        
         在社交沖動的作用下,在學習這個糖衣炮彈的裹挾下,一群號稱努力、上進、好學、有趣的靈魂湊到了一塊,用志同道合來形容就再恰當不過,那大家就一起搞一個項目吧。
        
         眾籌項目1:偽需求的兒童故事APP
         大家選了一個非常好的項目,XX講故事APP。邏輯是:成人學習中的樊登讀書大火,那么孩子也學習呀,這款APP和樊登很相似,就是樊登的兒童版,所以樊登大火,那么這個XX講故事也一定大火。
         這是典型的類比邏輯:由個案到個案,由特殊到特殊。
         樊登讀書有很多因素,就其基本面而言,人家命中了很多用戶想讀好書但讀不懂讀不進去的痛點。
         你那個XX講故事命中了什么痛點?想學故事。這個痛點夠痛嗎?為啥一定要聽XX講,講的有多好,有啥不一樣的嗎?
         答案是:I don't know。我就知道樊登能行,這個XX也行。
         結果錢花了,行不行我也不知道,但XX是真的!
         奉勸一句,輕易不要眾籌,不管項目被吹的如何天花亂墜,沒需求的東西是沒生命力的;也不管發起人長的多么忠厚,因為臉上的皺紋都是概念重復的劃痕。
        
        
         眾籌項目2:信息堆積的XX課程
         這是一個投資相對較小的眾籌,但我想說的是蠢與不蠢和項目大小之間沒啥必然關系。
         找上幾個人,每個人出資幾千塊,眾籌一個人去現場學習。這個人回來之后給大家分享。
         一個很簡單的學習項目。回來之后的分享弄一張白板紙大小的課程圖譜給大家讀,概念不少信息也很多,但不知道關聯是什么,而且很奇怪的是居然聽的人還挺津津有味。
         這個小的學習眾籌還尚未結束,后面還要弄什么狗屁商城,更奇葩的是前面掏錢眾籌的人還要繼續要掏廣告費的錢,中蠱較淺的終于發現了這又是一個滑稽而又荒唐的XX。
         終于明白,發起人憨厚臉上的褶子已經被概念的重復磨破了,漏出了血絲。
         奉勸一句,和發起人的動機無關,和參與者的水平也無關,和你要參與的那個課程有關:這個課程到底解決了什么問題?為什么能解決?解決的案例是什么?案例的解決手法共性是什么?是不是一個時髦的概念,還尚未成熟?
        
         順便說一句,一個前瞻性的概念成熟,是建立在大量錯誤基礎上的正確,就是要經過多次試錯后慢慢磨出正確來。“一將功成萬骨枯”,同樣,“一論正確萬念錯”。如果在未成熟的時候,你選擇了激情投入,恭喜你,你成為這個概念試錯的數據,小概率成為試錯的先驅,大概率成為試錯的先烈。
        
         非必要不行動,要行動必充分
        
         哲學上有個奧卡姆剃刀原理:如無必要,勿增實體!
        
         為了解釋和闡述一些道理,就是不要弄一些花哨的概念。非要增加概念,得要檢查它的必要性,也就是你增加的這個東西是不是要達成目的的必要條件。
        
         必要條件:有B必須有A,有A不一定有B,那么A就是B的必要條件;通俗的說有它不一定行,沒它一定不行的就是必要條件。
        
         和必要條件相關的就是充分條件:有A一定有B,有B不一定有A,那么A就是B的充分條件;通俗來講就是有它一定行,沒它不一定不行就是充分條件。
        
         無論你學習的知識點,還是要參與的眾籌項目,都要思考一下:
        
         A知識點是B知識點的什么條件?
        
         這個項目要開展(采取行動),開展的動作是達成目的的充分條件嗎?
        
         (具體參照學了3年得到,為什么還成不了高手?里的五個為什么分析)
        
         只有經過深度質疑的知識點,才能納入到你的認知體系中;只有深度思考的行動,才能有效的達成目的。
        
         學習不是新的概念、新的知識輸入,而是一直保持質疑和思辨的狀態。否則那些關聯度低的概念越多,你的思維就混沌,你的知識點也就成了認知負資產。
        
        
         結語
        
         1. 學習社群的社交,也是內在寂寞的外求表現,也屬于“寂寞式的愛”;
        
         2. 你加入的學習性社群,不是讓你的思維和認知進入了無限創造的城邦,不過是一種封閉的結束,是另一種封閉的開始;
        
         3. 要警惕在新的封閉中的群體性愚蠢,就是要避免概念、觀點、立場的重復和播放狀態;
        
         4. 無論是眾籌項目,還是眾籌知識,都要遵循“非必要不行動,要行動必充分”的原則。
        
        
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