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| 王潮歌：中國有一些企業家創業的姿勢太丑陋了！ |
王潮歌在2016年中國企業家領袖年會說:人應該拿自己生命中最珍貴的時間，拿自己最擅長的機能，拿自己最愿意的興趣做利他之事。如果這是做人，這人挺棒，可以跟他交朋友；如果這是做企業，這個企業很棒，他一定會慢慢的越走越寬，越走越大，他令人尊敬。所以假如我們的國家現在也這么做，十年、二十年、三十年，或者更短，或者更長的時間，當我們就長著這種臉，當我們出國的時候，走到一個異邦、異域的時候，你們會看見，哦，你是中國人！敬佩！
世界上亙古不變的是我們與動物的區別，人是有精神的。這個精神就是愛恨情愁，亙古不變，兩千年是他，三千年是他，在每一個人身上。她說，在這個時代變化特別快，風口一會兒在這兒，吹豬，一會兒在這兒，吹牛。風口太多了，應該稍微停一下，稍微讓所有的人在一起臉對著臉，眼看著眼，心對著心想一下。今天少有人提及精神的力量。請再照顧一下自己的內心，請看一下自己的思想。
王潮歌說，衡量一個企業的并不是數字，因為有很多事不能用價格去衡量。如果用幾百強、幾百億去衡量了一個企業，這個企業會覺得自己并不是最好的。如果用幾百強、幾百億衡量了一個企業家，會讓這個企業家覺得你只了解了他一小的部分，因為太多的人當做到那么大、那么棒的時候，他們的目的絕不是數字，他們是希望通過一己之力為這個土地多做一點事。
她還批判中國有一些企業家創業的姿勢太丑陋。身上背著巨多的包袱、躬著腰、頂著風、手腳并用，爬行前進。血、淚、泥、辱罵，甚至身上沾滿了吐沫，他還在往前走。但也有的人不僅保持了優雅，更重要的是保持了內心的高貴。雖然不夠富有，但他依然不急不徐，以高貴的人格、向上的意志慢慢往前走，同樣可以到達那個目的地。
王潮歌認為，每個國家和民族都應該重視自己的價值觀和文化，一個民族有他自己的審美，有他自己的價值觀，是比有他自己最優秀的制造還最好的。很多發達國家傳輸給我們的是品牌，不在于他們的價格有多高，而是輸出了價值觀和文化，品牌背后是對你這個民族和文化的尊敬。
以下為王潮歌演講實錄：
我盡量講得不無聊吧！
這是企業家的一個年會，來的人或是已功成名就，或正在想功成名就。我站在這兒，按我內心來說，我覺得我是挺不錯的導演，是一位藝術家。但是之所以有資格站在企業家年會的臺上，是因為十幾年來我的作品無一例外地都成為文化產業中的一個，而不僅僅是文化事業中的一個。
從2013年、2014年前，我做的《印象劉三姐》一直到今年十月份剛剛完成的《又見敦煌》，90個戲，每一個戲都在商業的大海中游來游去，游得不錯，看來我仰泳、蛙泳、自由泳各種姿勢都不錯，我不僅沒有被淹死，而且被稱為全中國“最具創新能力”的導演，但是我覺得我是票房最好的導演。100個中國人里有三個人一定是看過我的作品了。幾千萬人看過，累計的票房已經到了百億以上。所以好像我又是一個企業家了。
但是這個企業和其它很多的企業有一個本質的區別，就是我想說的“先是雞還是先是蛋”的問題。
現在很多人做生意是想著“我有一個500強”的夢想，“我有一個百億或者千億”的夢想，然后看看什么事能掙錢。我就奔這事兒去，我就希望這件事能達到這個目的。但是有另外一批人不這么想，我能做什么？我喜歡做什么，我就做什么。做著做著一回頭，哎喲，它已經是500強，或者它已經是幾百億了。這兩個有什么區別呢？我認為是有的。比如說我就想，一個叫喬布斯的家伙一定沒有想說我要做一個東西是有千億市值或者有什么前途的指標的，他大概是想這個挺好玩兒的，我能不能把照相機、手機，錄音機都擱在一起，玩兒一個這個好不好？玩兒著玩兒著，企業反而大了。
我認為，這兩個最大的區別，一個是從人的本位出發，這么算賬。一個是從一個成功，我一定要贏，一定要不顧一切的贏，從這個角度出發倒算賬，但是這兩個算賬的方式姿勢可就不同了。
我覺得中國有一些企業家創業的姿勢太丑陋了！身上背著巨多的包袱、躬著腰、頂著風、手腳并用，爬行前進。血、淚、泥、辱罵，甚至身上沾滿了吐沫，他還在往前走。但也有的人不僅保持了優雅，更重要的是保持了內心的高貴。雖然不夠富有，但他依然不急不徐，以高貴的人格、向上的意志慢慢往前走，同樣可以到達那個目的地。
但是人生和整個的社會情節是完全不同的，為什么為了贏而贏，為什么為了創業而創業，為什么為了錢而錢？難道我們不可以為了一個更好的目的嗎？比如為了讓自己的興趣和愛好得以張揚，比如說為了周遭的人，我身邊的人、父母、朋友能夠過上點好的日子而努力，比如說為了這塊土地，為了我們的子孫萬代能夠有尊嚴，能夠把自己的價值觀，自己的世界觀上讓全世界人都聽清楚，并且統一的這樣的目的去生活呢？
這個思考近幾年尤其嚴重。作為一個導演,我拍一個戲，每一分每一秒我都有一個選擇，比如我選擇更有刺激效果的、更讓觀眾感覺到覺得”哇，這東西太刺激啦！”我也可以選擇沒那么刺激，一群報國夢的思想，我讓他出去反省自己、探討人生。這兩個選擇每一分每一秒都很殘酷，我遇到投資人，遇到政府，遇到伙伴，他們都說，你能不能都給我弄點聲光電，能像拉斯維加斯一樣，能不能讓衣服穿得少一點？今年投進去，明年這個范兒，后年再翻，能不能這樣？我每一分每一秒都會遇到別人給我這樣的提示，我就瞪著我長著很大的眼睛說，我不聽你的，他們說，你聽誰的？我說我聽我自己的。我想做的事我排了一出戲，票房不錯，最少，一個票房一年最少三五十萬人起。但是這個不重要。重要的是因為我做了這出戲，周遭會有十萬人獲益。因為我做了這出戲，哪怕一個很小的縣城，都會因它大大改變面貌。
比如說我們在平遙做的《又見平遙》這個戲，四年，這一個縣城，來這個縣城的人增長了30%多。它的旅游的收入翻了三番，原來40億，現在上百億了，城市的面貌也大大改觀了，原來很多人打著赤膊就在街上走，現在很文明。更重要的是平遙人特別愿意跟人說“知道嗎？我是平遙的，我是山西人。”因為這個戲寫得就是這樣一句話，我們平遙人做的不是生意，我們做的是個仗義，是個德行。所以他們會以是這樣的平遙人，這樣的山西人為榮耀。
我大概導的也不是個生意，我導的是個人心，我特別希望這個世界因為有我來過一遭，有更多的人獲益。這個“益”也許是錢，但也許是一時感動，也許是在人生倉倉惶惶的這百年之中有那么一個瞬間你會稍微停下來，想一下。
我們在玉龍雪山做的叫《印象麗江》，2015年就是208萬買票的，請看的不算，買票的觀眾就是200多萬。200塊錢一張票也四個多億，一共就一點點人，就唱個歌跳個舞，沒有大量的資源，沒有大量的土地，或者別的什么東西。他帶給大家的價格是不高的，但價值是無窮無限的。因為很多人會覺得一個民族有他自己的審美，有他自己的價值觀，是比有他自己最優秀的制造還最好的。“Made in China”在很長一段時間被認為是“優秀的制造”。我們也非常痛苦的看到很多發達國家傳輸給我們的是品牌，所以一個制造和一個品牌之間差價成百上千倍，我們怎么可以做到我們的人，我們這種長相，我們這種批復，我這種語言的人，我們也輸出我們的品牌，讓他們以穿了我的東西，拿了我們東西，用了我們這個牌子的東西為一種驕傲和榮耀。絕對不是好質量、好材料，而是這個品牌背后對你這個民族和文化的尊敬。如果沒有這分尊敬，我們憑什么跟他說我這個東西好？
美國大片嘩嘩嘩進來很炫麗，很多高科技，很多大腕兒明星。每一部片子都暗含著一句話叫美國拯救世界。迪斯尼，他們的很多的作品同時表明一個態度——知道嗎？我的價值觀，我的美與丑、對與錯，我說什么好就是好，我說誰壞誰就是壞。慢慢地他還真成了，很多人因為看了他們的作品對這個民族有了了解，就像是說我給你一個化妝品，說我告訴你它對你的痘痘有好處，他就信了，因為這是美國的，就抹了。這就是精神的力量，在這個時代變化特別快，風口一會兒在這兒，吹豬，一會兒在這兒，吹牛。風口大多了，諸位有沒有想過，這么多企業家有沒有想過，什么是亙古不變的？不變的就是我們與動物的區別，人是有精神的，不僅僅是物質，不僅僅是我們身上穿的、口中吃的和我們每天享受的這些東西，人是要活精神的，這個精神就是愛恨情愁，亙古不變，兩千年是他，三千年是他，在每一個人身上。我不管你是有幾千億，還是身無分文，當我們說起你的母親的時候，當我們跟最摯愛的人離別的時候，當我們看見心儀的那個人心一跳的時候，都是一樣的。這個在今天我們還提起嗎？有多少人愿意站在這個臺上，不講自己怎么贏的，怎么做的生意，我告訴你們經研就能贏。有幾個人愿意花一些時間告訴大家說，請再照顧一下自己的內心，請看一下自己的思想。有多少人愿意花時間坐在這里傾聽一個人在講。我們先別說錢，我們先別說數字，我們想一想我們的精神。這個國家太快了，風口太多了，他應該稍微停一下，稍微讓所有的人在一起臉對著臉，眼看著眼，心對著心想一下。
其實，有好多事不能用價格去衡量，如果用價格去衡量了價值，我們就太慘了。如果用幾百強、幾百億去衡量了一個企業，這個企業會覺得自己并不是最好的。如果用幾百強、幾百億衡量了一個企業家，會讓這個企業家覺得你只了解了他一小的部分，因為太多的人當做到那么大、那么棒的時候，他們的目的絕不是數字，他們是希望通過一己之力為這個土地多做一點事。所以這個衡量本身應該有另外的價值觀。
何社長，我真的希望中國企業家領袖年會以后有兩套系統：一套是我們的企業有多棒；另外一套把一些為這個社會做了非常大的貢獻，但并沒有那樣數值的企業家也請到臺上來。
再稍微吹一下我自己。去年、前年連續三年我做了一個演出，《印象國樂》和《又見國樂》兩個，就是中國民族樂團的演奏家們跟我的合作，二胡、琵琶、揚琴、古箏，就是這些。這個樂團很長時間在演出的時候大家都說，“哦，民族音樂啊？那就不去了。”他們的票房不好，演出的唱詞不那么多。可能諸位有孩子的你們家里面都應該有鋼琴吧？只要咱們家孩子要學習一點音樂，立馬就去買一家鋼新，而不是買琵琶回來，對嗎？你想讓他有一些文化素養、音樂素養的時候，你讓他報了油畫班，而不是學習揚琴、二胡，對吧？未來呢？80后的企業家說怎么怎么樣；90后的企業家說，怎么怎么樣。我作為藝術家，將來咱們一說，音樂就談了一遍，談的是貝多芬啊？我那《二泉映月》呢？只是公園大爺拉的，你一聽，俗！走了。
不行，這些我覺得不行，我要試試。于是，我就開始跟中央民族學院合作，我試圖用我的力量，我特別聰明、特別能干。我就做了兩場音樂會，一場叫《印象國樂》，一場叫《又見國樂》。《印象國樂》都是原創的中國民族音樂，《又見國樂》是所有大家耳熟能詳的，從《高山流水》、《十面埋伏》、《二泉映月》、《春江花月夜》，就是這樣的，最后連黃河都上，都是大家都知道的，我一分鐘都不改，就搬家道路臺上去。搬到臺上是搬到臺灣上面，問題是全部是嶄新的一種審美觀念，我用了一種非常易于之前的舞臺手段讓老曲變成了新的情感。當時上臺的時候我緊張的拿指甲抓這個手，全是血印。我不知道大家會不會接受，當他們走到臺上開始演奏的時候，我在中國的國家大劇院跟2600個觀眾一起淚流滿面。哭的全花了，因為我看他們哭得比我還厲害，我不顧丑了，肆無忌憚的掉眼淚了。
從那天開始移植到此刻，這兩部作品成了中國民族音樂演出場次最多，收益度最高的作品。
今年我們把《又見國樂》帶到美國在肯尼迪藝術中心上演，當時美國人說，你是少數民族，他們認為咱們都是少數的，其實咱們人比他們多。因為他覺得是異邦，他們才是高貴的。所以看到這個作品的時候，還是挺那樣的。幾場演下來，最后我們臨出舞臺的時候，我們看到他們舞臺的藝術總監和他們的人向中國人鞠躬致敬，告訴我說，你們的廣告將會永久的掛在肯尼迪藝術中心的光榮墻上。我們掛它并不是因為一個小竹棍能吹出聲音很奇妙，幾根弦可以撥出聲音很奇妙，不是，是因為站在這個藝術舞臺的水準是國際的，是最高級的演出，把我得意的呀！我并不是拿我們民族跟人家抗衡，我拿的是世界上最優秀的舞臺舞會，最好的導演去跟他們打的。我就贏了。大家說那叫為國爭光，因為在那個舞臺上，能夠上那個舞臺，并且能夠在那個舞臺表演的人，絕沒有二手貨，二流的上不去，根本就找不著門。能夠邀請你在那兒演就不錯了我們在臺上掛我們的廣告是一個殊榮，你看看左右鄰居就知道了，全是最大的、最絕的演出掛在那兒。我很民族樂團的藝術壓加快們高興，哼哼唧唧唱著歌就回來了。
今年他們就是剛剛十天之前又在墨西哥、美國，在拉美地區又跟習大大一起又去為國爭光去了，但是他爭的真的不是說是有一個民族的特征，而爭的是跟他們齊水平的、藝術水準高的作品。我排這戲，用了這么大的心血，甚至他們每一站演出我就隔四五場就上去謝幕，并且要給觀眾講話。我的收入是人民幣一塊錢。到了第二部戲，他們說排好了，翻番，我就兩塊錢。一共收了三塊錢。但是我賺到的，我是為了我的孩子，和我孩子的孩子在100年以后依然有機會聽到流淌在我們血脈里的這種聲音，我賺到的是今天的80后、90后、00后，媽媽，給我買一個中阮好嗎？它比吉他好聽。我賺到的是60后、70后、50后眼含熱淚說，這才是我的祖國，這才是我的民族。賺大了！這是有價值的事情。
這是把我生命中最珍貴的時間拿出來做這件事，不會后悔的事情，所以這跟錢有個球關系？！可以的。不光是我，您、每一個人都可以的。我們不僅能做，而且我們一定會做得好。因為我們采用正算賬的方式。
拿自己生命中最珍貴的時間，拿自己最擅長的機能，拿自己最愿意的興趣做利他之事，如果這是做人，這人挺棒，可以跟他交朋友，如果這是做企業，這個企業很棒，他一定會慢慢的越走越寬，越走越大，他令人尊敬。所以假如我們的國家現在也這么做，十年、二十年、三十年，或者更短，或者更長的時間，當我們就長著這種臉，當我們出國的時候，走到一個異邦、異域的時候，你們會看見，哦，你是中國人！敬佩！
所以今天我好像在說一個藝術的事情，一個藝術家的事情，但是我確確實實覺得這是跟每個人有關的事情，說的是人的事情。按我們的計算，一個人要是有了多少錢就會上一個排行榜，多少多少的排行榜，一個企業做到什么規模就是上了一個什么什么類別，上了一個級層，挺棒的！這個級層在今天是我們進某一個門檻的資格，也是我們社會地位的一種象征。但真的在未來，我認為不光是慈善，不是有錢已經專注于做慈善的事情這叫企業家的責任和義務，我認為以利他之心，以一種不以物喜，不以己悲，以一種不用價格衡量價值的體系，以一種相當相稱，不以一枝獨秀，而讓整個土地變得富饒的心情，以一種每天、每時在做任何一個決定的時候都考慮到自己的內心，都照亮了自己精神的那樣的狀態，成為最優秀的企業家，成為這個國家最重要的人！謝謝！
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