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主題：陳春花的觀點與文章，怎么沒人轉載了？

2024/6/10 13:42:26

大眾創業

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第 1 樓

陳春花的觀點與文章，怎么沒人轉載了？

     以前，各大網絡平臺、微信朋友圈，時不時總能看到轉發陳春花的文章。但自從學歷問題被曝光、繼而從北大辭職以后，她的觀點與文章就從朋友圈消失了。我簡單搜索了一下，發現她其實一直在發聲和寫一些東西，只是沒人再關注、再轉發罷了。

     陳春花現在寫的東西和以前寫的東西相比，難道水平顯著下降了嗎？我無法客觀回答這個問題，但是常理判斷這種可能性很小。作為專家學者，隨著閱歷增長，水平應該是增長的，觀點與文章應該是越來越深邃。那為什么此前非常推崇她的“粉絲”們現在不再轉她的文章了呢？人還是那個人，方向還是那個方向，內容還是那些內容，只是頭上頂著的“博士”、“北大教授”等光環沒有了。

     我以前在一篇文章中談到過她博士學位造假問題：“博士不等于高水平，沒有博士學位不等于沒有水平”。在我們讀書的年代，碩士就可以留校教書。至于陳春花女士的水平，我不便直接評論。不過前幾年她的書好像確實賣得不錯，說明至少作為大眾商業和管理讀物，其水平還是獲得了大眾市場的認可……

     然而，這些年我們卻可以看到各種各樣的“博士”已經泛濫成災，更早以前僅局限于高校，現在則是企業管理者、政府官員……毫無疑問博士變多了、變水了，陳春花女士只是其中的一員，博士這個TITLE的光環看來市場價值和政治價值都不小。當然，被博士頭銜的光環異化的不僅有陳春花，還有她的粉絲們。

     從陳春花文章不再被關注就能看出，很多人認可的不是陳春花的觀點，而是北大教授陳春花的觀點。失去北大教授與北大院長“光環”的加持，陳春花觀點的價值也就大幅貶值。而這正是問題所在：說明很多人真正看重的不是她的文章的價值，而是名校教授頭銜的價值。
     其實，類似的情況不少：有些人唯洋人說的就是對的，有些人唯上級說的就是對的，有些人唯有錢人說的就是對的……這些人唯一缺乏的就是“獨立思考”。

     獨立思考并不容易，我們平日里最愛掛在口中的一個詞：“創新”的底層基礎便是獨立思考。為什么漫長的封建時代我們沒有產生影響現代科學的體系性創新？如果考試都要求寫“八股文”，創新豈不更是天方夜譚？為什么我們缺乏革命性創新的企業？如果社會的價值判斷是“有錢能使鬼推磨”，那還有多少人會去做費力不一定討好的革命性創新的事兒呢？所以獨立思考其實不是簡單的個人的問題，而是整個社會體系的問題。

     所以，機制設計是經濟學（我想也可能是社會學）最有趣、最核心的課題之一。創新的基礎是獨立思考，獨立思考的基礎是每一個個體得到尊重。所以，創新就只可能被由下至上的機制推動，而不可能出現在由上至下的機制中。如果獨立思考普遍缺失，那一定是社會機制出了問題：比如獨立思考是被激勵還是被限制，比如法律是保護創新還是經濟利益等等。

     這也就是為什么全球領先的創新型企業都十分強調員工的自主性（比如采用OKR考核）、十分強調輕松、自由的企業文化和工作氛圍、更加扁平、靈活的組織模式。因為只有充分尊重個體，激發個體的獨立思考和創新，這些企業才能保持可持續的創新的核心動力。

     另一方面，很多企業在做大以后就會得大企業病，最典型的便是龐大的金字塔結構的官僚體系，個體的獨立思考的動能被龐大的官僚體系所制約，創新失去了底層支撐而變為少數人的周公夢蝶。我們很難看到轉型成功的中國房地產企業。因為在中國這種市場環境下，房地產企業幾乎都是老板的一言堂，在一個完全由上至下的金字塔體系中，獨立思考和創新是一種奢望。很多跨國企業最終也因龐大的官僚體系而逐漸走弱。通用電氣前CEO杰克·韋爾奇在剛加入公司后不久因為對這種官僚體系的厭惡甚至一度想辭職。當然，我們也知道在他主政通用電氣的時代打造了現在被廣泛采用的跨職能組織的工作模式。

     我們這個行業的特點是要為企業解決問題他們自己解決不了的問題。所以顧問不能只提意見，而是要說出自己的想法和建議：It could be better if…十分重要。獨立思考能力是入門的基礎。同樣的，如果大多數人不管是在看陳春花還是李春花的文章的時候，都是抱著It could be better if…的態度，我想以這種態度不管轉載也好，不轉載也好，都會是另外一種境界。

     （梅竹/華源觀評）

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     怎么看《華為聲明：與陳春花無任何關系、她也不可能了解華為》

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