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| 家族企業(yè)接班如何“先賢后親”，談民營企業(yè)管理 |
導語：無論是郭臺銘將進行的“邦聯(lián)制”還是任正非的“輪值CEO制”，都是要為企業(yè)找到最合適的接班人。
（經(jīng)濟觀察報 評論員 孫春艷）美國作家西德尼·謝爾頓寫過一部小說《謀略大師》，曾被改編成電視劇《鉆石王朝》。作品講述了一個美國家族企業(yè)的興衰，其中有一段情節(jié)：創(chuàng)業(yè)者的女兒掌權之后，想培養(yǎng)自己的兒子接班，而后者醉心于繪畫，女企業(yè)家用盡了手腕，結果把兒子逼瘋了。
近日富士康董事長郭臺銘宣布不將接班大任傳給熱衷電影的長子，之前華為任正非、匯源朱新禮等也表達“不傳子”的想法。無論是郭臺銘將進行的“邦聯(lián)制”還是任正非的“輪值CEO制”，都是要為企業(yè)找到最合適的接班人。
麥肯錫的研究顯示，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，能傳至第三代的家族企業(yè)不足13%，只有5%的家族企業(yè)在傳至三代以后還能繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。
家族企業(yè)傳承困難的原因無非以下幾種：創(chuàng)始人缺少子嗣，無家族成員繼承；家族成員自有打算，不想經(jīng)營企業(yè)；接班成員能力不足，導致企業(yè)經(jīng)營困難，只得易主或者倒閉。也有少數(shù)創(chuàng)業(yè)者很想得開，直接把企業(yè)賣掉，或將位置“禪讓”。
不管哪種原因，家族企業(yè)傳承困難都得想辦法解決，因為家族企業(yè)是一個群體，它的生存發(fā)展關系到大批員工的“飯碗”，甚至關系到地方經(jīng)濟，在當今中國成了一個社會問題。前不久，廣東省佛山市政府安排青年民營企業(yè)管理者到國企掛職半年，理由是嘗試解決“‘富二代’如何接班家族企業(yè)”問題，結果引起巨大爭議。
企業(yè)傳承是個市場問題，政府插手顯然不太合適，不過這也反映出“接班問題”影響之大。同樣的問題，外國人是怎么做的呢？德國有不少百年企業(yè)，對家族企業(yè)也有很深入的研究。在德國，最大的私立大學維藤大學設有“家族企業(yè)研究所”，專門研究家族企業(yè)發(fā)展、傳承等課題。對于“有什么好的機制能令德國企業(yè)傳承百年”這樣的問題，德國人的回答是：“百年家族企業(yè)基本上都是由職業(yè)經(jīng)理人打理的，繼承人可能只做其中一個部門的領導，對全局的決策要服從集體。”
日本是“家族企業(yè)大國”，且相對較好地實現(xiàn)了企業(yè)繼承。他們對接班人從年幼期就開始培養(yǎng)，而且對接班人選更注重“家族延續(xù)”而非“直系繼承”。日本的創(chuàng)業(yè)者還會采取直接收養(yǎng)養(yǎng)子，或納為女婿后再讓其改姓收為養(yǎng)子的方式處理，松下和豐田汽車即是如此。另外就是引入職業(yè)經(jīng)理人，三井公司選了這條路，為三井做過貢獻的職業(yè)經(jīng)理人既有外部的“空降兵”，也有三井內(nèi)部長期培養(yǎng)的人才。
因此，如果下一代愿意管理家族企業(yè)，應該著力培養(yǎng)；如果不愿意，則應尊重其選擇。下一代有能力接班，那就讓他接；若能力不足，也不要勉強。只要家族企業(yè)的所有權沒有易手，它就仍然是家族企業(yè)，而主持企業(yè)經(jīng)營的位置應讓能者得之。
家族企業(yè)應該怎樣選擇接班人？前述國家基本上找到相似的解決方法，就是在家族成員和職業(yè)經(jīng)理人之間進行選擇，也就是在“親”與“賢”之間尋找最優(yōu)值。中國的家族企業(yè)不缺家族成員，欠缺的是成熟的、能夠為家族企業(yè)創(chuàng)始人認可的職業(yè)經(jīng)理人群體，也就是說，目前只有“親”可靠，而“賢”難求。中國職業(yè)經(jīng)理人當前面臨諸多問題，其復雜程度甚至超過了家族企業(yè)傳承。然而，引入職業(yè)經(jīng)理人、逐步轉變?yōu)樯鐣髽I(yè)，是眾多家族企業(yè)難以避免的趨勢。無論創(chuàng)業(yè)者對自家企業(yè)多么難以割舍，這都將是自然的選擇。
鏈接：《北京大學中國新一代企業(yè)接班人深造項目——家族企業(yè)傳承》 |
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