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| [推薦]《集團戰略與集團管控》李波 |
《集團戰略與集團管控》
當全球跨國公司成為世界經濟一體化的強大引擎時，中國企業集團已經不可否認地成為我國經濟新一輪增長的亮點， 在未來國際化的市場競爭中，企業集團將無可爭議地成為我國經濟的主力軍，
我國近20年的集團化實踐成功經驗與失敗教訓告訴我們：企業集團比單體公司具有更多的管控復雜性。因為企業集團已經不局限與單個企業內部的管理，而是更多地涉及到集團公司與分子公司、分子公司與分子公司之間的多維度、多主體、多產業的管理與控制，企業集團的獨特性質，決定了其管控難度遠遠大于單體公司。
伴隨著企業集團化的發展歷程，一系列的新管理課題也開始擺在我們集團的高層面前：如何有效規劃跨產業、跨地域、多層次的集團戰略？如何合理地配置集團的戰略資源？集團總部如何創造價值？如何理順母子公司之間集權與分權關系？如何在確保有效管控的前提下，確保子公司經營的靈活性？如何建立一個合理、規范的母子公司的法律架構？如何設計科學的管控流程與組織架構，以實現集團整體規范化的運作？集團總部如何設計明確責任與激勵機制，提高分子公司經營者積極性與主動性？如何優化分子公司內部的運營流程，實現分子公司內部運營規范化的運作？如何提高分子公司自身執行的能力？……
眾多中國企業在經過快速地擴張后，所面臨的集團化發展問題就開始日益顯現，一系列管理的問題開始擺在中國企業的高層領導面前，集團管控也成為集團型企業高層領導首要考慮的問題之一。
李波老師根據多年集團管控的咨詢項目經驗與理論研究，系統講授集團管控與子公司經營管理的最前沿知識，并結合國內外著名企業集團管控案例及企業實際運作過程中出現的具體情況，提供切合實際的解決方案和方法，幫助企業突破集團化的管理瓶頸！
本課程旨在為您導入和協助解決以下問題：實現各分、子公司快速成長與總公司可持續發展的戰略協同；建立一套具備把握引導客戶價值和對市場變化作快速反應的戰略機制；通過有效的管理控制、文化建設、團隊打造，讓企業健康發展，使之走向國際化、正規化、持續化的發展道路。
課程對象：
董事長及董事會成員，監事長及監事會成員，總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監；
投資、戰略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人，其他相關高級管理人員。
課程目標：
培養具有卓越創新力、集團管控力、危機應對能力的企業集團核心高管。對企業集團化總部與分、子公司之間出現的各種各樣的實際問題進行全方位、深層次研究，努力為企業提供最佳解決方案，促使企業集團化運作獲得最大提升。
課程形式：
最實戰的專家，講述最實戰的內容，解決最關鍵問題。
理論解析+案例剖析，通過大量國內外經典案例分析，深入解剖成功企業的集團戰略與集團管控，讓學員充分吸取成功的經驗和失敗的教訓。
培訓+咨詢，學習的不僅僅是知識，更為學員企業提供整套的集團化運作的邏輯和方法，使學員充分掌握制定集團戰略與建立集團管控體系的方法與工具。
課程內容：
一、集團戰略體系構建
1. 集團型公司：集團型公司與單體公司的區別
2. 集團化運作：擴大企業邊界、提升規模效應、發揮協同效應
3. 集團戰略整體框架：集團整體戰略、集團總部戰略、分子公司戰略
4. 集團戰略規劃的核心要素：戰略定位、發展模式、業務組合、資本運作、集團能力
二、集團管控體系構建
1. 集團管控導入：管控理念、管控架構
2. 集團管控模式：基本管控模式、管控模式選擇
3. 集團總部的功能定位：總部功能定位、總部主要職能、總部的價值創造
4. 集團治理結構及運作：治理結構模型、治理核心問題、不同類型企業的治理、母子公司治理、董事會運作。
5. 集團組織結構：企業組織模式、組織結構構建
6. 集團管控界面：母子公司功能定位、母子公司責權劃分
7. 管控流程和制度：根本流程、管理流程、業務流程、三大核心流程描述
8. 集團績效管理：監管機制、業績評估及衡量、激勵與獎懲
9. 主要管控條線：戰略管控、財務管控、人力資源管控 、企業文化管控 、審計/風險管控、
運營管控：研發管控、供應鏈管控、營銷管控、品牌管控。
三、集團管控診斷：
集團戰略規劃診斷、集團管控模式診斷、集團管控流程與組織架構診斷、集團人力資源與企業文化管理診斷。
四、集團管控體系設計六步法
集團戰略梳理、集團管控診斷、集團管控模式、集團組織設計、管控流程設計、業績評價體系。
課程咨詢： 13699122505 QQ：751375970 張助理 |
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