| huiyou_zhu |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：76分 |
| 注冊：2012-8-13 |
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| [推薦]崗位價值評估技巧（朱會友） |
崗位價值評估技巧
【課程特色】
 實務(wù)化：課程是有針對性開發(fā)的課程，課程案例不講道聽途說的，精選了朱會友老師親身經(jīng)歷的5個咨詢案例在課程中深入講解，完全符合中國企業(yè)特色，極具參考性和模仿性。
 工具化：提供6個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
 操作化：針對性設(shè)計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學(xué)模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬專員、部門經(jīng)理
【課程課時】
12小時/2天
【課程大綱】
A．企業(yè)困惑
在我做顧問的生涯中，經(jīng)常遇到這樣的問題：1、制定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的時候，每個人對認為自己的工資應(yīng)該高一點；2、公司行政崗位晉升通道受阻，技術(shù)再好又有什么用等。用一句話概括，這就是我們所說的公司崗位價值評估的問題。
B．課程目標(biāo)
1. 正確理解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理；
2. 掌握崗位價值評估的技巧；
3. 掌握薪點表科學(xué)設(shè)計的技巧；
4. 掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計的方法和技巧；
5. 掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧。
C．重點收獲
第一部分:薪酬管理概述（DAY1 9:00-10:30）
1. 薪酬的本質(zhì)是什么
2. 老板與員工關(guān)于價值看法的差異
3. 薪酬管理常見的六大問題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬設(shè)計的七個基本原則
8. 薪酬設(shè)計的基本思路
第二部分：正確理解崗位價值評估（DAY1 10:45-12:00）
1. 崗位價值評估的重要性
2. 崗位價值評估的定義
3. 崗位價值評估角色分工
4. 崗位價值評估的基礎(chǔ)
5. 崗位價值評估的方法
 排序法
 要素法
第三部分：排序法崗位價值評估技巧（DAY1 14:00-15:15）
1. 排序法崗位價值評估流程
 第一步：規(guī)范排序崗位
 第二步：確定崗位職責(zé)
 第三步：設(shè)計崗位排序表
 第四步：崗位價值排序
 第五步：確定崗位價值順序
 第六步：劃分崗位價值等級
2. 排序法崗位價值評估實戰(zhàn)模擬
3. 排序法使用注意事項
第四部分：要素評估法評估模型設(shè)計（DAY1 15:00-17:00）
1. 要素法崗位價值評估流程
 第一步：規(guī)范公司崗位
 第二步：確定崗位職責(zé)
 第三步：設(shè)計崗位價值評估要素
 第四步：成立崗位價值評估小組
 第五步：解釋崗位價值評估要素
 第六步：標(biāo)桿崗位價值評估
 第七步：企業(yè)崗位價值評估
 第八步：劃分崗位價值等級
2. 崗位評估要素分析
3. 崗位評估模型權(quán)重分析
4. 崗位評估模型選擇注意事項
第五部分：要素評估法實戰(zhàn)模擬（DAY2 9:00-10:30）
1. 要素法崗位價值評估案例
2. 要素法崗位價值評估實戰(zhàn)模擬
3. 要素法崗位價值評估注意事項
第六部分：職等劃分技巧（DAY2 10:45-12:00）
1. 職等的價值
2. 職等的定義
3. 職等劃分流程
4. 職等劃分實戰(zhàn)模擬
5. H型職等設(shè)計
6. 職等劃分注意事項
第七部分：薪點設(shè)計技巧（DAY2 14:00-15:15）
1. 薪點的價值
2. 薪點的定義
3. 薪點劃分流程
4. 薪點劃分實戰(zhàn)模擬
5. 薪點劃分注意事項
第八部分：激勵性薪酬管理技巧（DAY2 15:30-17:00）
1. 薪酬如何與績效掛鉤
2. 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
3. 如何設(shè)計年薪制
4. 如何通過長期激勵留住人才
5. 各職能部分薪酬方案設(shè)計技巧
6. 薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項
7. 薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡
8. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9. 企業(yè)人力成本控制管理
D．咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1. 該咨詢客戶為何人工成本下降了5％而業(yè)績卻增長了36％？
2. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
3. 該咨詢客戶如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提升回款率？
4. 該咨詢客戶如何通過設(shè)計H型薪酬結(jié)構(gòu)解決技術(shù)型員工晉升通路受阻的問題？
5. 該咨詢客戶是如何設(shè)計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
E．現(xiàn)場實操（做過不會忘）
1. 運用崗位價值評估模型評估崗位價值
2. 設(shè)計薪點表
F．工具（回崗位后就可運用）
1. 1個崗位價值評估模型
2. H型薪酬架構(gòu)模板
3. 薪點表設(shè)計模板
課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理 |
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