| yatou1979 |
|
|
| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：88分 |
| 注冊：2009-9-6 |
| 發表：16（16主題貼） |
| 登錄：9 |
|
|
| [推薦]陳方博士核心課程之——卓越管理者九項核心修煉 |
【課程背景】
二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。人是企業的根本，管理者更是企業中根本的根本，而作為管理者的職業心態、職業素養又是管理者的根本。一些國際化大公司對管理者的職業心態和價值觀等“軟”素質方面的要求和訓練往往比對職業技能方面的“硬”素質要求更加關注和給予更加多的投入。
據零點調查公司新近對我國國內二千多家各類型企業所作調查，企業普遍存在以下現象：
1、企業人員不斷在增加，工資獎金不斷上漲，但公司的辦事效率卻逐漸下降，公司的經濟效益不斷下滑。企業員工的工作主動性和積極性始終沒有根本性的提高。
2、老板或者領導因為工作壓力寢食不安，但是下屬卻無所事事，沒有任何工作壓力。布置任務時，下屬都信誓旦旦保證完成，沒有完成時又習慣性的借口多多。
3、企業制訂了許多規章制度，甚至為此付出了很高的成本。但是，很少有人真正執行，最終制度流于形式，企業運作管理仍然有章不依，有章難依。
4、對自己有利可圖的事情大家搶著做，對自己暫時沒有好處而對公司極端重要的事情，卻鮮有人管。非得老板親自過問不可才勉強去做。
5、對于危害公司整體利益的事情熟視無睹，在老板和上級面前不講真話，欺上瞞下，推過攬功。不愿承擔相應責任。
6、你不授權，就有人指責你獨裁專橫。你一旦放權，他就來濫用職權，以權謀私 ．．．．．．
綜合分析以上種種現象，陳方博士認為很多管理者在制度規范、技能培訓、精神激勵、物質獎勵、職務升遷、加薪處罰等企業管理方面雖然是用盡心思，但是事實卻總是事倍功半。問題在于:企業平時對于員工管理絕大多數都只關心只解決員工的知識技能層面存在的問題，停留在如何控制員工的層面，得到的結果自然也是只能暫時提高工作績效，稍微過一段時間，就又一切照舊。真正的原因是管理者沒有也無法解決員工的人生觀、價值觀、職業心態等本質的內在的問題，無法真正做到讓員工自動自發。而這些問題就是員工的觀念和職業心態問題，它恰恰是最關鍵的。不全面提升員工的職業化素養，不全面提升管理者的職業化素養，企業即使化再多的錢，費盡心思去培養員工的知識技能，可能也無法讓企業的績效有根本性的轉變，無法讓企業得到持續性的發展。
【課程對象】
企業管理人員
【課程收益】
1、幫助受訓者重塑管理的正確理念，使受訓者掌握如何充分調動企業員工工作積極性、主動性的方法
2、幫助受訓者重塑自己的職業心態，最大限度的激發受訓者的工作潛能，提升受訓者的職業素養，提升受訓者的團隊領導能力和團隊凝聚力
3、讓受訓者掌握大量員工管理的實用方法，提升受訓者在員工管理中的藝術，提升企業管理效益
【課程時間】
三天＝（3×6＝18小時）
【課程對象】
企業所有管理者
【培訓大綱】
第一項修煉 管理者職業化修煉
 你是職業人嗎
 關于職業的辨析
 對職業化的思考
 如何提升管理者的職業化素養
第二項修煉 管理者正確管理理念修煉
 深刻理解企業與員工的關系
 人才的真義
 如何面對企業的問題？
 對公平的思考
 怎樣看待機會
第三項修煉 管理者陽光心態修煉
 什么叫心態
 職業心態的正確內涵
 如何塑造積極的職業心態
 跨越人生最大的一道坎---認識自我
 突破自我設限---培養情商
第四項修煉 管理者心智與思維模式修煉
 管理中愛的責任
 價值、價值觀和價值體系
 思維障礙的原因與誤區
 思維方法剖析
第五項修煉 管理者角色定位修煉
 反思管理者的工作現狀
 正確扮演好管理者的七個角色
第六項修煉 管理者核心管理技能修煉
 關于管理技術
 目標管理的合理運用
 合理進行決策
 巧妙監督控制
 重新學習開會
 愉快使用績效管理
 善于管理自己的時間
第七項修煉 管理者用人藝術修煉
 如何選擇人
 如何尊重人
 如何培養人
 如何留住人
 如何激勵人
第八項修煉 管理者高效溝通技巧修煉
 深刻理解溝通的含義
 怎樣與上級溝通
 怎樣與下級溝通
 怎樣與同級溝通
 管理中的溝通藝術——如何布置工作任務
 管理中的溝通藝術——如何對待下級的建議
 管理中的溝通藝術——如何對待下級的優缺點
 管理中的溝通藝術——肯定與否定對人
第九項修煉 管理者管理行為修煉
 反思員工業績的源泉
 衡量員工發展層次兩個指標
 管理者的兩種行為與四種管理方式
【講師簡介】
陳 方
工業心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家
在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，現擔任惠肯培訓與管理咨詢網(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創新研究院高級研究員。
陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。
陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。
陳方博士管理咨詢與培訓風格：
陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。
陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶
電力、水電行業：華能集團、二灘水電站、三峽水電工程公司、葛洲壩集團、中南電力設計院、江西省電力科學院、河北電力勘測設計院、河北電力、江西電力、福建電力、湖北超高壓、河北電廠、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、襄樊電力、山東核電等等
能源產業：中航油、勝利油田、江漢油田、蘭州石化、魯南水泥、天寶礦業、中冶南方、武鋼集團、云南銅礦、華北有色工程勘察院、中法水務集團等等
電信行業：山東移動、四川移動、甘肅電信、四川電信、吉林聯通、武漢聯通、廣東聯通、吉林郵政等等
金融、保險行業：建設銀行、工商銀行、農業銀行、中國銀行、泰州海陽銀行、中國人壽、中國平安、廣東泰康人壽等等
航空、建筑業：云南機場集團、中鐵十一局、中交集團、中建三局、北京首都公路發展集團、新加坡城市集團等等
制造業：北京奔馳、福田汽車、南車集團、宇通集團、泰豐輪胎、江鉆股份、凌云幕墻、迎新集團、新昌印務、昆明電纜、武漢易新機電、上海外高橋造船、新世紀造船、上海熊貓集團等等
煙草、化工、物流產業：云南紅塔集團、福建煙草、四川煙草、浙江巨化、宜化集團、河南心連心化工集團、河南中瑞集團、中外運湖北公司等等
生物、醫藥行業：華靳制藥、天施康藥業、維爾利藥業、上海西森美康、桂林南藥、駿豐集團等等
酒店、消費品行業：義烏海洋酒店、石家莊世紀大飯店、金冠食品、卡夫食品、恰恰食品、中國寶潔、中順集團、江蘇佩蒂食品等等
文化產業、行業協會等：清華大學EMBA總裁班、華中科技大學EMBA總裁班、同濟大學MBA班、沈陽哈普瑞國際商學院MBA班、新文化報、南海生產力中心、湖北新華書店集團、北方車輛研究所、中國市場調查協會、杭州經開區資產經營集團等等
陳方博士擅長管理咨詢領域：
人力資源管理咨詢
★人力資源戰略規劃
★工作與職位分析
★績效管理咨詢
★招聘體系咨詢
★薪酬體系咨詢
★培訓管理咨詢
企業文化咨詢
★企業文化規劃
★企業文化體系設計
★企業文化運作咨詢
★企業文化創新咨詢
★企業文化傳播咨詢
★企業形象體系設計
企業戰略咨詢
★戰略環境分析
★企業戰略規劃
★競爭戰略咨詢
★職能戰略咨詢
★戰略實施咨詢
陳方博士擅長培訓領域：
陳方博士專注于為企業提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網
•如何制訂企業戰略性人力資源規劃培訓方案
•如何真正將企業創建成學習型組織訓練方案
•企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程
•成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案
•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案
•優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案
•企業管理者必備之技能－時間管理訓練
•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案
•如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案
•現代企業員工職業素養提升訓練解決方案
•優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案
•企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案
備 注：
1、 課程時間為兩天，也可以根據企業需要適當的延長或縮短
2、 培訓前對企業經營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業經營管理的實際問題
3、 本課程由惠肯企業經營管理網資深培訓師陳方博士親自主講
陳方博士助理聯絡方式是：
電話：028－88430085或013330967929
工作QQ：285857727
MSN:lixuezhi0605@hotmail.com
郵件：liweixuezhi@163.com
聯系人：李偉
更多關于陳方博士資訊，請瀏覽網站：www.keeprun.net www.hydehr.com
|
|
有新帖
沒新帖
總置頂
置頂
精華貼
熱貼
普通貼