| shuchong |
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| 等級：論壇游俠(一級) |
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| [共享]領(lǐng)導(dǎo)威信從何而來 |
  成功的企業(yè)家和管理者,無疑是有領(lǐng)導(dǎo)能力的人,這是不爭的事實；但有領(lǐng)導(dǎo)能力的人不一定都能取得成功,因為還有外部環(huán)境和內(nèi)部條件是否具備的問題。領(lǐng)導(dǎo)威信是指領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者心目中的威望和信譽, 它是使被領(lǐng)導(dǎo)者信任和服從領(lǐng)導(dǎo)者的一種精神感召力。只有外部條件與內(nèi)部條件同時具備，領(lǐng)導(dǎo)者的威信才能真正樹立起來。
  在市場經(jīng)濟時代,市場需求造就企業(yè)家。但是,成功永遠(yuǎn)只屬于那些作好準(zhǔn)備的人。華恒智信長期倡導(dǎo)的理念是：企業(yè)和企業(yè)家要取得成功,必須努力提高自身的能力,包括企業(yè)的正確定位,領(lǐng)導(dǎo)者勇于創(chuàng)新的膽略,員工的團隊精神,以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人素質(zhì)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者, 他的威信如何, 對事業(yè)的成敗至關(guān)重要。那么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何樹立自己的威信呢？
  我們認(rèn)為,一個具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,起碼應(yīng)當(dāng)具有以下幾方面的素質(zhì)和能力，具備了這些素質(zhì)和能力，也就找到了領(lǐng)導(dǎo)者威信的來源。
  第一,要有預(yù)見性和發(fā)現(xiàn)市場的敏銳性。就是通常所說的具有“商業(yè)頭腦”。在市場競爭中,企業(yè)沒有強大的技術(shù)力量是不行的；但是,只有強大的技術(shù)力量還不夠,還有可能敗于技術(shù)力量弱小而具有敏銳商業(yè)頭腦的對手。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,具有預(yù)見性和發(fā)現(xiàn)市場的敏銳性,具有把握機會的能力和當(dāng)機立斷的魄力,是頭等重要的。
  第二,要有堅忍不拔的信心和毅力。中國自古有“有志者事竟成”的格言,西方的成功學(xué)理論也教導(dǎo)人們“遠(yuǎn)大的理想和明確的目標(biāo)成就偉大的事業(yè)”。問題的關(guān)鍵是,成功的領(lǐng)導(dǎo)人不僅要具有遠(yuǎn)大目標(biāo)和堅強信念,還要有能力、有毅力克服千難萬險去實現(xiàn)自己的目標(biāo)。當(dāng)今全球市場瞬息萬變,商機很多又危機四伏,在波濤洶涌的商海里游泳的企業(yè)家,隨時都有成功的機會也有沉沒的可能。惟有“千磨萬擊還堅勁”,百折不撓,才能到達(dá)成功的彼岸。蘇東坡說得好:“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志”。
  第三,要有組織協(xié)調(diào)各種力量形成“團隊精神”的能力。農(nóng)業(yè)社會的小手工作坊是靠個人手藝,師傅帶徒弟；現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)的是一支龐大而復(fù)雜的“團隊”,是團隊的“總隊長”。如果沒有全體員工的積極支持和參與,即使絕頂聰明的人也難以獨自駕馭企業(yè)取得成功。只有像交響樂團指揮演奏出美妙和諧的交響樂那樣,能組織、協(xié)調(diào)、指揮眾人團結(jié)合作,共創(chuàng)企業(yè)未來的優(yōu)秀企業(yè)家,才有可能取得成功。這是一種很高的技巧,是領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵因素。“團隊精神”是一種獨特的企業(yè)文化,是企業(yè)凝聚力的靈魂。培養(yǎng)企業(yè)團隊精神,就是培植一種共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的理念,這種共同理念是一種無形的推動企業(yè)前進(jìn)的巨大力量。善于培育和引領(lǐng)團隊精神,是企業(yè)家成功的一把鑰匙。
  第四,要有獨特的個人魅力。藝術(shù)家要有迷人的魅力,這是自不待言的。企業(yè)家的個人魅力,也被大眾越來越多地關(guān)注和議論。人們認(rèn)為,有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人是受人歡迎和喜愛的,是有親和力和感召力的,是更有能力領(lǐng)導(dǎo)和指揮眾人的。事實的確如此。有鮮明個性的人才有魅力。個人魅力是品格的集中表現(xiàn)。優(yōu)秀的品格就是力量。有遠(yuǎn)大志向和夢想,有獨特執(zhí)著的性格,有毅力、勇氣和自信,有積極的生活態(tài)度,有智慧和幽默感,這些都構(gòu)成個性之中迷人的魅力。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是從底層做起的實干家，這樣的案例數(shù)不勝數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué)知識和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一般常識,了解本行業(yè)、本企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,但決策本身往往是要靠經(jīng)驗、觀察和直覺作出判斷,這就成為一種技巧甚至藝術(shù)了。翻翻近年來流行的一些論述領(lǐng)導(dǎo)力和成功之道的書籍,實際上寫的大多是成功人士的經(jīng)驗總結(jié)。這些經(jīng)驗都是極其寶貴的,值得學(xué)習(xí)和借鑒,但并沒有很多上升到理論的規(guī)律性東西。我們認(rèn)為這種規(guī)律是很難找到的。可以說,有多少領(lǐng)導(dǎo)人就有多少種領(lǐng)導(dǎo)方法,有多少企業(yè)就有多少條成功之路。領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策都難以用數(shù)學(xué)公式線性地描述和表達(dá)。決策需要的是精心的判斷和不斷的修正,而不是機械的規(guī)則,因為領(lǐng)導(dǎo)者必須在信息不完備、不對稱的情況下制定和執(zhí)行政策,才能搶得先機。
  歷史事實已無數(shù)次證明,領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)興衰又有著重要的影響。有利的外部環(huán)境加上良好的內(nèi)部條件,這就是把握機遇的條件。善于把握機遇,有所作為,則是邁向成功的第一步。當(dāng)代科技革命日新月異,經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展,世界范圍內(nèi)的市場競爭為企業(yè)家提供了大顯身手的廣闊舞臺,這既是挑戰(zhàn)也是機遇。能否在這場激烈競爭中勝出,就要看企業(yè)家是否有長袖善舞的本領(lǐng)了。同樣取得博士頭銜,有人成功賺錢,有人挫折失意；同樣念軍事理論,有人打勝仗,有人吃敗仗。這正是所謂“運用之妙,存乎一心”。
資料來源：《謀略》
北京華恒智信整理
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