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      主題:人才選拔招聘面試技巧實務 2009/7/27 11:35:39  
       華威誠信05
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    人才選拔招聘面試技巧實務
         人才選拔招聘面試技巧實務
        
        
         【開課時間】2009年8月7-8日(周五、周六)
        
         【開課城市】深圳
        
         【培訓對象】人力資源經理、招聘專員、參與招聘面試的各職能部門負責人
        
         【課程物點】以素質模型為基礎的人才選拔技術,另特別增加:校園招聘策略與執行細則,讓校園招聘又快又準的關鍵。
        
         【課程背景】企業競爭越來越體現在人才的競爭。如何進行招聘選拔與企業競爭優勢的建設?怎么又快又準的招聘到合適的人才?本課程Angela將與您分享她獨到的實戰經驗。
        
        
         【課程大綱】
        
         新增部分:校園招聘全攻略
        
         為什么要做校園招聘?
        
         校園招聘的意義與企業策略
        
         如何選定校園招聘的院校與專業?
        
         執行校園招聘的基本流程及關鍵節點
        
         校園宣講會的作用、準備、執行
        
         校園招聘考什么、怎么考?
        
         營銷對校園招聘“命中率”的作用
        
         降低校園招聘“流失率”的策略
        
         校園招聘外包的注意事項
        
         一、理念篇-選錯人才,失去競爭優勢
        
         案例導入:與眾不同的糖醋活魚
        
         有這樣一個故事,一位廚師因他做的糖醋活魚而遠近聞名生意興隆,別人做的魚上了桌沒幾下就不動了,可他做的魚吃到最后,敲一下魚頭還會動。秘訣在哪里?因為他選的魚與別不同:他不但有獨特的挑魚標準,而且親力親為。
        
         關鍵知識點:人才選拔與企業競爭優勢的建立
        
         人力資源管理的發展過程及其對于企業的戰略意義
        
         鎖定優秀人才是企業創造競爭優勢的基礎
        
         用營銷的4P理念幫助企業尋找適合的人才
        
         招聘選拔流程的設計執行與人才營銷
        
         招聘策略對于成功選拔的影響力
        
        
         二、系統與方法篇-素質模型與測評工具
        
         關鍵知識點:
        
         有效選拔系統的四個指標:有效、可靠、公平、實用
        
         以“贏者述描”(勝任力/素質模型)為中心建立有效的選拔系統
        
         建立“贏者述描”的步驟與工具
        
         有的放矢、事半功倍--我們在找什么?
        
         心中有數—建立簡易“贏者述描”的兩種方法
        
         10種常見的優秀人才的素質維度解析
        
         實戰演練:行政助理的“贏者述描”庫建立
        
         “贏者述描”與各種人才測評工具的有效結合
        
        
         三、技巧篇-通過有效地運用工具提升對人才能力的預測效度
        
         關鍵知識點:
        
         簡歷評估與篩選:通過簡歷篩選提升后續選拔環節的有效性
        
         如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質及專業知識
        
         實用測評技巧-小組討論與練習
        
         小組討論的功能與特點
        
         小組討論進行人才評估的好處
        
         小組討論組織實施的流程
        
         操作小組討論中應該回避的誤區
        
         公文筐測驗利弊
        
         情景模擬的設計、執行與評估
        
        
         四、實用面試技巧-結構化面試
        
         案例導入:你正在面試一名銷售代表的候選人-小王,小王原來在另一家醫藥公司任銷售代表,小王說由于他的原因使他服務的公司月銷售額從24萬上升到30萬。如何判定小王的說法是否客觀準確?進入不同的公司是否會有相同的表現呢?
        
        
         關鍵知識點:
        
         結構化面試的基本概念
        
         一般面試中的常見誤區
        
         什么是結構化面試
        
         結構化面試的特點
        
         結構化面試的基礎
        
         結構化面試的進程
        
         結構化面試的兩種關鍵提問法
        
         行為面試法
        
         條件面試法
        
         結構化面試的評分
        
         結構面試的注意事項
        
         行為面試法
        
         行為面試法的心理學基礎
        
         行為面試法實施流程
        
         行為面試法之STAR提問技術
        
         STAR提問時的注意問題
        
         學習鑒別真假STAR
        
         運用行為面試法識別“謊言”
        
         行為面試-現場模擬演練
        
         如何利用結構化面試評估軟性素質
        
         責任心、主動性、服務意識、溝通能力、計劃能力、影響力意識、團隊合作
        
        
         通過不同類型的提問了解應聘者的性格特點
        
         a)打開心扉
        
         b)暗渡陳倉
        
         c)曲線救國
        
        
         【講師介紹】
        
         孫老師,澳大利亞工商管理碩士,深圳人力資源開發研究會副秘書長,澳大利亞巴拉瑞特大學團隊管理與行為模型研究主任。曾任和記黃埔屬下跨國企業,專職人力資源的培訓、招聘、選拔、開發等工作。孫老師以國際培訓機構DDI的目標選材體系為依托,以實踐經驗為基礎,總結了獨到的人力資源測評和職業發展規劃理念與方法。
        
         近期培訓過的客戶:大亞灣核電合營、馬士基航運、金運達國際物流、TCL移動通信、TCL多媒體、歐姆龍、雁聯計算機、華為技術、三星電子、盈通電子、泰科電子、元征科技、美的電器、天馬微電子、富士康、環旭電子、頂星數碼、生物谷技術、翰宇生物、諾普信、飛博創、明源軟件、中國移動省級分公司、中國聯通省級分公司、中國銀行深圳分行、招商銀行個人銀行部、世紀證券、華僑城集團、中原地產、世華地產、戴得梁行、高新物業、恒豐海悅酒店、招商物業、大森手袋、齊心文具、華潤涂料、仁愛醫院、美亞鋼管、雅嘉集團、依貝佳、歐博園林設計。 
        
        
         【報名方式】
        
         1.培訓費用:2500元/人(含培訓費、講義費)
         2.報名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
         3.值班手機:13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
         4.報名方式:電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
         5.備 注:如需更多課程,請訪問我們的網站,查詢最新課程
         6.網 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊)
        
        
    2009/7/27 11:35:39
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