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      主題:新新企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)高級研修班 2009/7/17 11:19:51  
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    新新企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)高級研修班
         新新企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)高級研修班
        
        
         【培訓(xùn)城市】北京
        
         【培訓(xùn)時(shí)間】2009年8月15-16日
        
         【參會(huì)對象】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員,包括:董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、審計(jì)委員會(huì)成員、公司高管;財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān);財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理;內(nèi)控經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理;企業(yè)財(cái)務(wù)人員和內(nèi)控、內(nèi)審人員。
        
         【課程特色】重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行,注重實(shí)戰(zhàn),不作枯燥、高深的原則理論分析,鮮活的案例,其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用“經(jīng)驗(yàn)介紹+問題研討+案例分析+模擬演練”的互動(dòng)方式進(jìn)行。
        
         【培訓(xùn)背景】
        
         在全球金融危機(jī)的大背景下,如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?這是比在其他任何時(shí)刻都顯得更為重要的問題!對于已置身資本市場這條搖搖欲墜大船之中的上市公司來說,更不敢有絲毫閃失!如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性?如何盡可能地減少企業(yè)的資產(chǎn)流失?如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?這方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與應(yīng)對,成為企業(yè)確保自己不被最早扔下船、股價(jià)不作自由落體運(yùn)動(dòng)而牢牢抓在手中的另一個(gè)救生圈……
        
         2008年6月28日,財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。《規(guī)范》自2009年7月1日起先在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵(lì)非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。這標(biāo)志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動(dòng),標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破。為幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和內(nèi)部審計(jì)人員系統(tǒng)掌握內(nèi)部控制的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè),有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。中國杰聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)中心特舉辦本次研修班,并將邀請國內(nèi)著名內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)專家與會(huì)進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)、精辟的解讀與釋疑。我們鄭重承諾將以一流的會(huì)議組織和服務(wù)、良好的品牌和聲譽(yù)舉辦好這次會(huì)議,希望受邀請單位充分重視,積極參與。
        
        
         【培訓(xùn)大綱】
        
         第一部分:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
        
         一、企業(yè)內(nèi)部控制的新特點(diǎn)和要求
        
         1、內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)
         2、內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施范圍
         3、內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施要求
        
         二、企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)
        
         ★戰(zhàn)略目標(biāo)
         ★營運(yùn)目標(biāo)
         ★報(bào)告目標(biāo)
         ★資產(chǎn)目標(biāo)
         ★合規(guī)目標(biāo)
        
         三、企業(yè)內(nèi)部控制五大要素
        
         ★內(nèi)部環(huán)境
         ★風(fēng)險(xiǎn)評估
        
         ⊙風(fēng)險(xiǎn)控制與決策
         ⊙風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
         ⊙風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)
        
         ★控制活動(dòng)
         ⊙不相容職務(wù)分離控制
         ⊙授權(quán)控制
         ⊙審核批準(zhǔn)控制
         ⊙會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
         ⊙財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
         ⊙預(yù)算控制
         ⊙運(yùn)營分析控制
         ⊙績效考評控制
         ⊙風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
         ⊙危機(jī)管理
        
         ★信息與溝通
        
         ★內(nèi)部監(jiān)督
        
         四、企業(yè)各管理層內(nèi)控職責(zé)
        
         1.董事會(huì)
         2.管理層
         3.風(fēng)險(xiǎn)管理人員
         4.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
         5.內(nèi)部審計(jì)人員
         6.企業(yè)員工
        
         五、新內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
        
         ★新內(nèi)控規(guī)范體系實(shí)施
         ★內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)重點(diǎn)
        
         ⊙風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系建設(shè)
         ⊙流程設(shè)計(jì)
         ⊙信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
         ⊙方針和程序手冊設(shè)計(jì)
        
         六、企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)模板
        
        
         模板1:采購與付款流程
        
         模板2:投資管理流程
        
        
         七、案例分析
        
         1、海爾內(nèi)部控制文化分析
         2、中遠(yuǎn)貨運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)體系分析
         3、寶鋼采購與付款體系分析
        
         第二部份:內(nèi)部審計(jì)
        
         一、內(nèi)部審計(jì)熱點(diǎn)問題
        
         1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
         2、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)
         3、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
         4、工程項(xiàng)目審計(jì)
         5、財(cái)務(wù)舞弊審計(jì)
         6、內(nèi)部控制審計(jì)
         7、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)
         8、質(zhì)量控制審計(jì)
         9、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
         10、信息系統(tǒng)審計(jì)
        
        
         二、捕捉審計(jì)疑點(diǎn)的方法與技巧
        
        
         1、審計(jì)疑點(diǎn)的特點(diǎn)
        
         &#8226;性質(zhì)的異常性
         &#8226;手段的隱蔽性
         &#8226;形式的多樣性
         &#8226;結(jié)果的待確認(rèn)性
        
         2、審計(jì)疑點(diǎn)的捕捉:一聽 二問 三看 四想 五查
        
         3、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)的處理 案例分析與討論
        
         三、審計(jì)工作實(shí)務(wù)中若干技術(shù)問題案例研討
        
        
         1、計(jì)劃審計(jì)工作中如何選擇被審計(jì)對象
        
         &#8226;制定選擇策略
         &#8226;識(shí)別潛在被審計(jì)對象
         &#8226;排列潛在的被審計(jì)者的審計(jì)次序
         &#8226;確定被審計(jì)對象
        
         2、如何制定審計(jì)計(jì)劃
        
         &#8226;執(zhí)行分析性程序
         &#8226;評估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
         &#8226;制定審計(jì)計(jì)劃
         3、怎樣撰寫審計(jì)報(bào)告
         &#8226;審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容
         &#8226;審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量要求
         &#8226;如何進(jìn)行內(nèi)部溝通
         &#8226;如何傳達(dá)審計(jì)結(jié)果
         &#8226;如何撰寫審計(jì)建議書
         &#8226;審計(jì)信息管理
        
         【培訓(xùn)講師】
        
         鄭老師,國家會(huì)計(jì)學(xué)院教授,我國著名內(nèi)控專家,清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師,多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司中的獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)顧問和內(nèi)控專家。主持和參與國家宏觀經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)課題研究,設(shè)計(jì)和主持企業(yè)制改造及股票的發(fā)行上市、金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制研究等。目前正主持組織財(cái)政部、加拿大注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、北京大學(xué)進(jìn)行《企業(yè)內(nèi)部控制》的課程開發(fā);我國金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)制的研究。服務(wù)過的企業(yè)有神華股份神東煤炭、海南航空集團(tuán)、中遠(yuǎn)國際等,其代表作有《企業(yè)內(nèi)部控制暨全面風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)操作指南》07年3月出版。
        
         袁老師,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授 碩士生導(dǎo)師 注冊會(huì)計(jì)師,中國杰聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)中心首席財(cái)務(wù)顧問,北京市跨世紀(jì)人才,中國審計(jì)學(xué)會(huì)、北京審計(jì)學(xué)會(huì)理事,中國財(cái)經(jīng)報(bào)特約撰稿人,先后兼任多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)顧問,著有《財(cái)務(wù)報(bào)告窗飾研究》、《虛假財(cái)務(wù)報(bào)告研究》、《會(huì)計(jì)報(bào)表分析精要》、《最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作指南——解析&#8226;比較&#8226;案例》等20多部專著及60多篇學(xué)術(shù)論文。為幾十家著名企業(yè)講授企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、內(nèi)部審計(jì)精要、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與評估、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等專題講座
        
         【報(bào)名方式】
        
         1.培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi))
         2.報(bào)名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
         3.值班手機(jī):13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
         4.報(bào)名方式:電話報(bào)名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>效果好嗎</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦身霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>防曬霜排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>健身方法哪種好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>祛斑</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去黑眼圈眼霜哪個(gè)好</font></a>填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
         5.備 注:如需更多課程,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
         6.網(wǎng) 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì))
    2009/7/17 11:19:51
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