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      主題:研發系統新人力資源管理 2009/7/15 11:27:01  
       hwq547839
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    研發系統新人力資源管理
         研發系統新人力資源管理
        
        
         【上課時間】 2009-7-31 至 2009-8-1
         【授課地點】 深圳
         【學習費用】 2480 元/位
         【培訓對象】 企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源負責人等。
        
         【課程大綱】
        
         一、研發人力資源管理概述
        
         1、研發人員具有哪些特點?
         2、研發人力資源管理常見的問題分析
         3、研發人力資源管理在研發管理核心價值鏈中所處的位置
         4、案例研討:A公司的困惑
        
         二、研發勝任力素質模型及技術任職資格
        
         1、研發人員勝任力素質模型的創建 
         2、研發人員的晉升通道及技術任職資格
        
         三、研發中高層領導的述職管理
        
         1、如何理解研發績效管理要從源頭來抓
         2、業界優秀公司管理研發中高層績效管理的思路
         3、研發中高層領導述職管理的誤區 
         4、研發高層領導述職管理的原則
         5、研發高層述職管理的模型
         6、研發高層述職管理的內容
         7、研發高層述職管理的操作 
         8、研發中高層領導的任職資格管理
         9、實例講解: 1)某案例公司的研發中高層領導的任職資格標準分析
        
         四、基于價值鏈的研發KPI 指標設計
        
         1、業界公司KPI 指標制定過程中的誤區
         2、如何從端到端的流程的角度來設計研發的KPI 指標
         3、研發體系KPI 指標制定的原則
         4、研發體系KPI 制定的方法 
         5、設定研發KPI 需要考慮哪些因素
         6、研發體系的KPI 指標庫
         7、研發體系KPI 的應用
         8、研發績效的量化管理
         9、實例講解: 1)某案例公司的研發體系KPI 指標庫(指標與部門的對應、標準定義、示例……) 2)某案例公司KPI 指標量化管理的經驗數據――》過程能力基線PCB
        
         五、研發績效的目標管理
        
         1、研發績效目標迷茫的原因分析
         2、研發績效目標的分層體系 1)研發高層的績效目標 2)研發體系、各職能部門、產品開發團隊、研發人員的績效目標
         3、研發績效目標的來源 1)項目團隊的終極目標 2)資源部門 3)個人發展和成長
         4、研發績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC 
         5、采用個人績效承諾PBC 方式的優點分析
         6、如何根據業務特點制定個人績效承諾PBC
         7、案例研討:王老五的個人績效承諾
         8、績效承諾目標的跟蹤與修改(PIP)
         9、實例講解: 1)某案例公司的個人績效承諾PBC模板分析 2)某案例公司的個人改進計劃PIP模板分析
        
         六、研發團隊/個人的績效輔導
        
         1、研發管理中各種團隊的構成
         2、研發團隊中各種角色的職責
         3、研發團隊的各種考核模式
         4、研發個人績效輔導的方式
         5、研發人員工作太忙怎么輔導?
         6、研發管理人員太忙怎么輔導?
         7、案例研討:針對不同類型的員工如何進行績效輔導
         8、實例講解: 1)某案例公司的研發績效輔導的要求和具體操作模板
        
         七、研發績效的評價與反饋管理
        
         1、案例研討:分析角色A(主管)和角色B(跨部門工作的員工)在績效面談中能否達成共識? 1)造成績效考核結果無法達成共識的原因是什么? 2)思考:這種情況在自己的公司是否普遍存在?
         2、研發績效評價到底誰說了算?
         3、績效評價的原則
         4、績效評價的結果是否公開
         5、績效評價方法 
         6、績效溝通反饋要注意的問題 
         7、如何面對員工質疑或投訴 
         8、績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則”
         9、如何與研發系統的幾類“特殊人員”進行反饋溝通 1)明星員工 2)問題員工 3)如何激活休克魚?
         10、研討:如何看待研發人員的流動和末位淘汰?
         11、實例講解: 1)某案例公司的研發績效反饋的操作表格和模板
        
         八、評價結果的應用及獎金分配
        
         1、如何對研發人員進行激勵?
         2、激勵員工的多種方式 
         3、如何根據績效及任職資格調整薪酬
         4、研發獎金的構成 
         5、研發季度、年度獎金的分配思路
         6、實例講解:某案例公司研發體系獎金計算的公式及分配思路
        
         【報名方式】
        
         1.培訓費用:2480元/人(含培訓費、講義費)
         2.報名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
         3.值班手機:13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
         4.報名方式:電話報名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>怎么樣</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>排名</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>玫瑰精油價格</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦腿按摩方法哪種好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>品牌</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么去黑眼圈眼霜最好</font></a>填寫報名表-->發出培訓確認表
         5.備 注:如需更多課程,請訪問我們的網站,查詢最新課程
         6.網 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊)
    2009/7/15 11:27:01
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