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      主題:國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口新海關(guān)查驗(yàn)新風(fēng)險(xiǎn)防范技巧實(shí)務(wù) 2009/7/14 11:32:04  
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    國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口新海關(guān)查驗(yàn)新風(fēng)險(xiǎn)防范技巧實(shí)務(wù)
         國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口新海關(guān)查驗(yàn)新風(fēng)險(xiǎn)防范技巧實(shí)務(wù)
        
        
        
         【培訓(xùn)時(shí)間】2009年7月25—26日
        
         【開(kāi)課城市】北京
        
         【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式,輕松活潑,要求學(xué)員參與。
        
         【課程費(fèi)用】?jī)商欤?800元/人(含課程費(fèi)、資料等)
        
         【課程背景】
        
         在當(dāng)今全球化采購(gòu)的大潮中,專業(yè)的采購(gòu)人士掌握全面的國(guó)際貿(mào)易知識(shí)、操作流程和技巧及國(guó)際采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本等方面對(duì)組織來(lái)說(shuō)是非常必要的。目前由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融危機(jī),使國(guó)際間合作的運(yùn)行速度和運(yùn)作模式都正在并將繼續(xù)發(fā)生著深刻本質(zhì)性的變化。面對(duì)這些深刻而快速變化,我們應(yīng)該更進(jìn)一步規(guī)范國(guó)際采購(gòu)中國(guó)際貿(mào)易的操作,以及迅速掌握市場(chǎng)行情及政策變化,及時(shí)做采購(gòu)策略的調(diào)整。另外,對(duì)新興的跨國(guó)采購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)更大,掌握相關(guān)知識(shí)更為重要。博潤(rùn)公司課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)縝密分析和研究采購(gòu)在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題,設(shè)計(jì)有針對(duì)性的解決方案,規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn),以及在金融危機(jī)下如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技巧,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
        
         【培訓(xùn)收益】
        
         &#61656; 系統(tǒng)掌握國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的含義和實(shí)踐操作技巧!
         &#61656; 掌握各種常用結(jié)算技巧與方法及單證,對(duì)進(jìn)出口操作流程有充分的掌握,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)!降低進(jìn)出口成本!
         &#61656; 設(shè)計(jì)國(guó)際供應(yīng)鏈方案,設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸方式和承運(yùn)人以及報(bào)關(guān)地點(diǎn),降低運(yùn)做成本和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)!
         &#61656; 掌握最新國(guó)際與國(guó)內(nèi)貿(mào)易方面的法律法規(guī),從而設(shè)計(jì)合同條款,防范法律風(fēng)險(xiǎn)!
         &#61656; 掌握各類進(jìn)出口各種單證的填制與使用技巧,規(guī)避貿(mào)易單證風(fēng)險(xiǎn)!
         &#61656; 理順企業(yè)進(jìn)出口的業(yè)務(wù)流程,預(yù)先完成各種文件的報(bào)關(guān)的準(zhǔn)備!降低進(jìn)出口操作的成本!
         &#61656; 規(guī)范產(chǎn)品進(jìn)出口時(shí)產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢疫的報(bào)檢流程,規(guī)避進(jìn)出口及海關(guān)事務(wù)處理的意外風(fēng)險(xiǎn)!
        
        
         【課程大綱】
        
         一、全球宏觀經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的國(guó)際貿(mào)易新趨勢(shì)
        
         &#61656; 中國(guó)出口迎擊金融海嘯
         &#61656; 09年中國(guó)外貿(mào)宏觀形勢(shì)解讀
         &#61656; 次貸危機(jī)中的國(guó)家抉擇
        
         二、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的介紹與操作技巧
        
         &#61656; 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的含義與特點(diǎn)分析
         &#61656; 選擇貿(mào)易術(shù)語(yǔ)技巧以及風(fēng)險(xiǎn)的防范
         &#61656; 貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中的不同情況施展特點(diǎn)
         &#61656; 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用問(wèn)題的解決
        
         &#61656; 案例分析:貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇
         &#61656; 案例分析:貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的風(fēng)險(xiǎn)防范
        
         三、結(jié)算工具:
        
         &#61656; 結(jié)算的常用三種方式;
         &#61656; 各種工具的特點(diǎn)
         &#61656; 各種工具的實(shí)際優(yōu)缺點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的防范
         &#61656; 針對(duì)不同背景進(jìn)行選擇最佳結(jié)算方式。
         &#61656; 案例分析:風(fēng)險(xiǎn)防范與操作技巧。
        
         四、結(jié)算單證:
        
         &#61656; 各種結(jié)算工具的含義,特點(diǎn)以及操作流程
         &#61656; 各種結(jié)算工具的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
         &#61656; 案例分析:結(jié)算的選擇
         &#61656; 案例分析:結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)防范
         &#61656; 相關(guān)單證的制作要點(diǎn)以及練習(xí)
        
         五、進(jìn)出口合同
        
         &#61656;合同資質(zhì)的審查
         &#61656;合同風(fēng)險(xiǎn)的防范
         &#61656;合同陷阱的五大處理技巧
         &#61656;MRO在進(jìn)出口貿(mào)易中的三大運(yùn)用技巧
         &#61656;付匯的風(fēng)險(xiǎn)處理,以及風(fēng)險(xiǎn)防范處理的三大技巧
         &#61656;擔(dān)保的使用。
         &#61656;司法管轄處理
         &#61656;通過(guò)三個(gè)典型案例分析合同管理的重要性。
        
         六、國(guó)際供應(yīng)鏈
        
         &#61656;供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)
         &#61656;運(yùn)輸方式的選擇依據(jù)以及處理技巧
         &#61656;信息流跟蹤的方案設(shè)計(jì)三大技巧
         &#61656;運(yùn)輸方式的三大選擇依據(jù)以及技巧
         &#61656;運(yùn)輸問(wèn)題處理三大技巧
         &#61656;供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的三大風(fēng)險(xiǎn)防范
        
         七、產(chǎn)品的進(jìn)出口報(bào)關(guān)
        
         &#61656;進(jìn)口操作流程
         &#61656;出口操作流程
         &#61656;MRO 的進(jìn)出口操作流程
         &#61656;通過(guò)三個(gè)典型案例分析進(jìn)出口操作管理的重要性
         &#61656;海關(guān)查驗(yàn)與文件準(zhǔn)備的四大處理技巧
         &#61656;產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫的四大處理技巧
        
         【培訓(xùn)師介紹】
        
         Thomas先生,采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家,資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師、資深法律顧問(wèn)。法學(xué)碩士,工商管理專業(yè)博士,十多年的工作經(jīng)歷,曾先后任職于世界500強(qiáng)歐美企業(yè),歷任采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù),現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司,負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國(guó)皇家采購(gòu)物流協(xié)會(huì)(CIPS)中國(guó)授權(quán)培訓(xùn)師,美國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理(CPM)培訓(xùn)師,國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師/ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證核心團(tuán)隊(duì)講師。最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避、合同管理與合同實(shí)務(wù)操作、高級(jí)管供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、,降低公司采購(gòu)成本、采購(gòu)商務(wù)談判、供應(yīng)商績(jī)效管理等課程。
        
         Thomas先生,曾服務(wù)過(guò)典型代表客戶有:一汽,上汽集團(tuán)、中石化,中海油,西門子、愛(ài)默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外著名公司。
        
         【會(huì)員報(bào)名】
        
         1.培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi))
         2.報(bào)名電話:010-51600571 010-51600671 010-51264223
         3.值班手機(jī):13683686366 齊老師; 傳真 010-51411743
         4.報(bào)名方式:電話報(bào)名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶網(wǎng)女裝秋裝新款</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦身霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪種纖體霜好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>口碑</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪種食物排毒治便秘</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>口碑</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪個(gè)牌子去黑眼圈眼霜好</font></a>填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
         5.備 注:如課程已過(guò)期,需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
         6.網(wǎng) 址:www.china-cxpx.com(中國(guó)誠(chéng)信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì))
    2009/7/14 11:32:04
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