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| 企業(yè)人才招聘與新面試選材技巧 |
企業(yè)人才招聘與新面試選材技巧
【培訓(xùn)日期】2009年7月11日-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源經(jīng)理、招聘主管、部門主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員
【課程背景】
本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門參與面試、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法：目標(biāo)選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計(jì)，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選材技能。
【課程目標(biāo)】
●明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案
●了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度
●掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率
●了解行為面試的科學(xué)知識(shí)，洞悉簡歷背后的信息
●掌握科學(xué)的評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷求職者的綜合素質(zhì)
●學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才測評(píng)工具，考察求職者的發(fā)展?jié)摿?br>
【課程大綱】
一、招聘與選材體系概述
●制定招聘戰(zhàn)略
●招聘需要有預(yù)算嗎
●招聘錄用程序的制訂思路與原則
●彌補(bǔ)工作空缺的技巧
●人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程
二、引子案例：選楊利偉難還是選我們公司的職位難？
三、目標(biāo)選材六步曲
1）第一步、避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)
●信息不一致
●面試中泄密
●定式（刻板印象）
●忽略情商逆商
●尋找超人
●“俄羅斯套娃”現(xiàn)象
2）第二步、確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績
●預(yù)期業(yè)績的三個(gè)組成成分：目標(biāo)；工作障礙；能力素質(zhì)
●素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹（含建模方法簡介及通用素質(zhì)介紹）
●素質(zhì)定義及作用
●冰山模型與素質(zhì)
●素質(zhì)的層級(jí)及之間的差異
●素質(zhì)模型的建模方法
●通用素質(zhì)介紹——經(jīng)理人，技術(shù)職位，銷售職位，人力資源管理職位
●確定預(yù)期業(yè)績時(shí)的問題及克服方法
3）第三步、準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與回答
●如何設(shè)定面試維度
●面試官導(dǎo)致無效提問的錯(cuò)誤假設(shè)
●避免無效提問的方法
5）第五步、運(yùn)用測評(píng)中心（Assessment Center，AC）選材把關(guān)
●建議使用的測評(píng)工具
●三種測評(píng)工具的實(shí)務(wù)講解與演練
●無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
●公文筐測試
●霍蘭德職業(yè)傾向測
6）第六步、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)
●背景調(diào)查
●面試評(píng)估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
●動(dòng)機(jī)匹配度與原有團(tuán)隊(duì)成員匹配度
【講師介紹】
王老師，資深培訓(xùn)講師。北京國際商務(wù)學(xué)院企業(yè)工商管理EMBA，曾任職多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位，如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術(shù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動(dòng)，以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對(duì)大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動(dòng)，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。長期擔(dān)任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質(zhì)管理，培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)歷。
王老師授課風(fēng)格：講課生動(dòng)詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，案列實(shí)際。尤其擅長診斷式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。
【報(bào)名方式】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：1580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>膠原蛋白排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>有效</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>晚霜排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>好用</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>30歲用什么護(hù)膚品</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>外用減肥</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼線筆眼線液眼線膠什么牌子的好</font></a>填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備 注：如需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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