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      主題:卓越客戶新服務(wù)的技巧和新實務(wù) 2009/6/30 11:30:02  
       hwq180
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    卓越客戶新服務(wù)的技巧和新實務(wù)
         卓越客戶新服務(wù)的技巧和新實務(wù)
        
        
         【培訓(xùn)日期】2009年7月18日-19日
        
         【培訓(xùn)地點】北京
        
         【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢!
        
         【培訓(xùn)對象】客服人員,客服主任、客服部及公司全體員工
        
         【課程背景】
        
           如果說顧客是企業(yè)的生命,服務(wù)則是維持這種生命的血液。縱觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營策略,像沃爾瑪、麥當勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等,這些公司無一例外,服務(wù)始終是它們參與市場競爭的一個秘密武器,甚至成為它們的核心競爭能力。對于任何一個企業(yè)來說,服務(wù)絕不是一種可有可無的簡單策略,而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面,這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行,繼而形成一種真正的服務(wù)文化。但對于普通員工來說,我們要解決的問題不僅是要求他們理解這一戰(zhàn)略,關(guān)鍵是讓他們明白“為什么要做好服務(wù)”以及“怎樣為顧客提供服務(wù)”。本次培訓(xùn)將為您解決這兩個問題。
        
         【課程目標】
        
         ●了解卓越客戶服務(wù)理念與技巧,如何在工作中應(yīng)用
         ●提升學(xué)員的客戶服務(wù)理念和技巧,認知客戶服務(wù)的重要性及其技巧
         ●全面的學(xué)習(xí)客戶服務(wù)的系統(tǒng)知識,提高大家的客戶服務(wù)水平和能力
         ●學(xué)習(xí)客戶服務(wù)的實際操作方法及技巧,提升在實際工作中的操作能力
         ●解決目前工作中出現(xiàn)的具體問題
         ●掌握客戶服務(wù)的流程、方法和規(guī)范
         ●提升參加人員在工作中的軟技巧,如:溝通、談判、團隊建設(shè)等
        
         【課程大綱】
        
         一、樹立卓越服務(wù)的意識
        
          1)為什么要卓越的服務(wù)
         ●服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
         ●怎樣才算是卓越的服務(wù)
         ●如何應(yīng)對服務(wù)挑戰(zhàn)
        
          2)如何塑造職業(yè)化的服務(wù)形象
         ●如何讓你的服務(wù)更顯得職業(yè)化(良好的服務(wù)禮儀規(guī)范)
         ●卓越的服務(wù)代表應(yīng)具有的品格素質(zhì)
        
         二、提高溝通技巧
        
          1)提高看、聽、說的能力
         ●服務(wù)語言的使用技巧;
         ●提高傾聽能力的技巧
         ●提高觀察能力的技巧
         ●電話客戶服務(wù)技巧——聲音形象、提問的技巧、服務(wù)用語的規(guī)范
        
         三、卓越服務(wù)的技巧
        
          1)卓越的客戶服務(wù)就是滿足客戶期望(客戶滿意度要素)
         ●客戶是腳,服務(wù)是鞋
         ●站在客戶的角度看待服務(wù)
        
          2)怎樣才能更好地理解客戶的意思
         ●提升傾聽力的技巧
         ●提問的技巧
         ●復(fù)述的技巧
        
          3)如何管理并滿足客戶的期望值(如何解決問題)
         ●解決問題就是滿足客戶期望
         ●如何預(yù)測客戶的期望值
         ●如何引導(dǎo)客戶的期望值
         ●如何設(shè)定客戶的期望值
         ●如何超出客戶期望
         ●如何通過個性化服務(wù)增強客戶忠誠
        
          4)建立長期的客戶關(guān)系
         ●怎樣結(jié)束服務(wù)
         ●留住客戶的步驟
        
         四、客戶抱怨和投訴處理的技巧
        
          1)客戶抱怨和投訴處理技巧
         ●分別站在企業(yè)和客戶的角度看待投訴
         ●抱怨是金的相關(guān)內(nèi)容---抱怨是與顧客溝通的生命線
         ●客戶投訴應(yīng)對的原則及方法
         ●客戶投訴案例分析
        
         五、客服人員的自我心理壓力調(diào)節(jié)
          1)心理壓力來源
          2)緩解心理壓力的各種方法
        
         【講師介紹】
        
           宮老師,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理碩士,工業(yè)自動化學(xué)士學(xué)位,客戶關(guān)系管理資深顧問,從事企業(yè)戰(zhàn)略、客戶關(guān)系管理、市場調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)等方向的培訓(xùn)和研究工作,有著深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。宮老師曾任FrontRange資深顧問,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院EMBA項目主管;格林柯爾(香港上市公司)有限公司總裁助理;香港馬億達電子有限公司(NOKIA、MOTOROLA、NEC供應(yīng)商)銷售部經(jīng)理;中國建材科學(xué)研究院,國家“八五”、“九五”重點軍工攻關(guān)項目主任。
        
           宮老師服務(wù)過的部分企業(yè)有:廣州大順發(fā)物流有限公司、國商物流、宅急送總公司、UPS、中外運-歐西愛斯國際快遞有限公司、北京太平洋物流有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、深圳嘉年實業(yè)股份有限公司、山推機械工程股份有限公司、湖南山河智能機械股份有限公司、比亞迪公司、愛普生(中國)有限公司、時代電氣股份有限公司、華晨寶馬、NEC、中國機械工業(yè)聯(lián)合會、河北移動、中國網(wǎng)通、中國建設(shè)銀行山西分行、中信集團、許繼集團、亞迪廣告、勁牌酒業(yè)、金六福酒、蒙牛集團、廣東財產(chǎn)保險公司、深圳嘉年實業(yè)、香港普蘭諾經(jīng)濟研究院、亞商在線、《英才》雜志、北京司法局、克拉斯家具、元洲裝飾、北京依諾維紳家具有限公司等。
        
         【報名方式】
        
         1.培訓(xùn)費用:2200元/人(含培訓(xùn)費、講義費、茶點費)
         2.報名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
         3.值班手機:13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
         4.報名方式:電話報名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶網(wǎng)女裝夏裝新款</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦腰</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>外用減肥產(chǎn)品</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>隔離霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>喬莎眼霜怎么樣</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>最好</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>雙眼皮貼雙眼皮膠哪種好</font></a>填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認表
         5.備 注:如需更多課程,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
         6.網(wǎng) 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團隊)
        
        
    2009/6/30 11:30:02
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