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      主題:薪酬體系設計、人才招聘與全面績效管理實務 2009/6/25 11:15:09  
       hwq180
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    薪酬體系設計、人才招聘與全面績效管理實務
         薪酬體系設計、人才招聘與全面績效管理實務
        
        
         【培訓日期】2009年7月24日-26日(三天)
        
         【培訓地點】北京
        
         【備注說明】本培訓班全年循環開課,如有需求,歡迎來電咨詢!
        
         【培訓對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者
        
         【課程背景】
        
         現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,從而進行高品質人才選拔,建立科學考核與激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業目前正處于改革與創新時期,鼎志咨詢特舉辦本課程。由著名教授、著名人力資源專家共同講習,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!
        
         【課程目標】
        
         ●幫助學員掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案
         ●幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業面試技術水平
         ●幫助學員掌握如何科學設計企業的薪酬體系
         ●幫助掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵,及薪酬體系設計如何體現三個公平
        
         【課程大綱】
        
         第一部分:薪酬體系設計(主講:張老師)
        
         一、付薪哲學
         ●薪酬的本質以及如何看待它的激勵性
         ●如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策
        
         二、薪酬體系設計的三個公平
         ●什么是3E,薪酬體系設計三個公平的原則是什么
         ●外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤
         ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
         ●衡量內部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么問題
         ●四種衡量崗位價值方法
         ●選擇崗位測評要素的三個原則是什么
         ●崗位測評的六個步驟是什么
         ●如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
         ●職位分級(職級圖)如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計
         ●職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
         ●崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤
         ●崗位測評注意事項和常見問題
        
         三、薪酬體系設計
         ●企業工資級別數量如何確定
         ●企業的薪資水平如何市場化
         ●各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義
         ●兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么
        
         四、如何充分發揮薪酬的兩個激勵
         ●在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”
         ●如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪
         ●解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法
         ●解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法
         ●薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪)
         ●給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化
         ●年度調薪矩陣的設計
         ●如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分
         ●如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧
         ●如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況
        
         第二部分:招聘與面試技術(主講:楊老師)
        
         一、我們需要怎樣的招聘
         ●招聘的困惑與代價
         ●更新招聘與面試的觀念
         ●有效的人員招聘
        
         二、高效的面試
        
         1、如何確定面試標準
        
         1)面試的時間短必須確定關鍵標準找出關鍵事件作為面試評估的方向;
         2)關鍵標準必須有方向性
         ●企業需要實現績效的人才
         ●標準來自于三個匹配:人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發展匹配
         ●標準落實到關鍵事件的類型和程度差異
         ●需要把關鍵事件分解為三種行為單元:和人、和事、和信息打交道人
        
         2、人才關鍵標準的內涵
         ●人才的關鍵標準包括:實力、潛力和資源條件
         ●如何確定資源條件標準
         ●如何確定實力標準:專業能力和可轉換能力
         ●如何確定潛力標準?什么是潛力?一、二級預測性潛力是什么?
         ●如何確定潛力標準的等級?
         ●確定每種潛力(包括基礎能力、指揮能力和再循環能力)的行為套路標準
         ●評出每一個關鍵行為的等級,并綜合評出某種潛力的等級
        
         3、面試提問和追問的五個步驟和技術
        
         1)面試提問和追問五步法
         ●從三個匹配的方向起步問出關鍵事件,單元的程度差異,問出實力等級和資源條件,問出潛力等級
         ●一問閑話:只要是營造適合的氛圍
         ●二問重要經歷:要有針對性地詢問重要的工作經歷
         ●三問關鍵事件:面試要準,關鍵事件是前提:影響行為程度差異的重要事件
         ●四問核心要素:面試官要確定實現程度差異的核心要素是什么
         ●五問對方需求
        
         2)面試的技術:量、追、帶、判
         3)現場演練:潛力的提問追問
        
         4、面試技術:綜合評判評估用人的成本和風險
         ●綜合評判的標準需要企業自己確定;
         ●綜合評判的依據:實現績效的可能性和培養成本;什么樣的人才培養成本低
         ●綜合四個角度作出評判:用人緊急程度、市場人才儲備情況、競爭對手人才狀況、團隊合作情況。
        
         5、我們的思索
         ●招聘與面試的風險
         ●面試的禮儀、規則與職責
         ●新員工成功入職
        
         第三部分:全面績效管理(主講:曹老師)
        
         一、績效管理概述
         ●績效管理三種論點及未來趨勢
         ●績效管理與企業經營價值鏈的關系
         ●中國企業績效管理實施現狀調查分析報告
         ●企業績效管理的10大核心問題
         ●全面績效管理模型
        
         二、績效管理的3個側重點
         ●控制導向
         ●發展導向
         ●經營導向
        
         三、如何制定聰明的業績目標
         ●何謂“聰明的”目標
         ●績效目標的三大來源
         ●實戰分享:如何制定具體崗位的關鍵業績指標
         ●實戰分享:如何量化“軟性指標”
        
         四、績效計劃、考核及反饋
         ●提高績效考核的準確性
         ●有效的績效評估面談
         ●如何制定關鍵業績指標?
         ●篩選關鍵業績指標的步驟和方法
         ●如何確定關鍵業績指標的權重?
         ●如何制定績效目標責任書?
        
         五、績效改進的方法與績效結果的運用
         ●績效差距分析技巧
         ●績效結果的5大運用
         ●實戰分享:績效問題解決策略
         ●實戰分享:績效與培訓和員工發展的關連模型
        
         六、績效管理系統的有效運行
         ●績效管理的成功要點
         ●保證績效管理有效性的辦法
         ●有效績效管理的推進步驟
         ●實戰分享:中國企業推行績效管理技巧總結
        
         【講師介紹】
        
         張老師,薪資設計資深專家和講師,留美人力資源管理學碩士,“美國薪資協會”會員,畢業于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士,先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源(美國總部)薪資管理經理,聯合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業人力資源高階,華泰保險人力資源總監。前后擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問,擔任設計二十余家大中小型企業薪酬咨詢項目,豐富的實操經驗和最新前沿理論。張老師具有薪酬領域的專業海外研究功底,有豐富的外企、國企、民企的實戰經驗。張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名企業的薪酬管理經驗,整合了現代流行的、規范的薪資設計技術,并且基于他的長期專業咨詢經驗,在國內倡導“薪資設計培訓”。
        
         張老師,曾服務過的部分企業有:美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統、新浪網、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫藥集團重慶分公司、歐時力服裝集團、道本天吉科技等。
        
           楊老師,美國Minnesota州立大學EMBA,世界銀行CPDF授權講師,國家級心理測評師,楊老師曾先后在知名外資企業和民營企業擔任高級管理職位。曾任新希望集團人力資源總監;作為核心管理成員,參與戰略決策,并多次有效地推行了管理變革,取得了非凡的成果。憑借豐富的實戰經驗,楊老師在人力資源戰略規劃,薪酬管理,績效管理等方面頗有建樹,曾應北京大學光華管理學院、清華大學EMBA等機構的邀請,擔任演講嘉賓,并為百事可樂、中外運、李寧、歐普照明、重慶長安、西安利君制藥、等多家企業提供過培訓或咨詢。
        
           曹老師,中國人民大學人力資源管理博士;通過美國全面報酬管理學會“國際人力資源管理”資格認證;美國阿拉莫公司國際授權培訓師,清華大學繼續教育學院特聘人力資源管理授課講師;北京大學光華管理學院工商管理碩士(MBA)。曾任富力達公司人力資源總監。
           曹老師,曾培訓過的部分企業有:海爾集團、三精制藥股份公司、伊利集團、中國人民保險公司、公安部第一研究所、中國工商銀行、中央電視臺、神火股份、華英集團、佐今明藥業、北京首創股份等多家企業。
        
         【報名方式】
        
         1.培訓費用:3800元/人(含培訓費、講義費)
         2.報名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
         3.值班手機:13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
         4.報名方式:電話報名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>御淑堂減肥組合</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>口碑</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么化妝水好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦身霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去黑眼圈眼霜排行榜推薦</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>推薦</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么牌子的眼膜好用</font></a>填寫報名表-->發出培訓確認表
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    2009/6/25 11:15:09
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