<strike id="quouo"></strike>
<ul id="quouo"><sup id="quouo"></sup></ul>
  • <strike id="quouo"><menu id="quouo"></menu></strike>
    <center id="quouo"><samp id="quouo"></samp></center>
    企業培訓
    首頁 地區推薦 清華EDP 企業內訓 公開課 職業培訓 HR資訊 培訓需求 培訓公司 培訓顧問 客戶服務 在線論壇
    當前類別 > 在線論壇
         
    巔峰培訓論壇 > 失敗故事及商業失敗案例探討 >
    你必須先進行登錄 才能發貼,注冊新會員請點這里.
    今日貼數:7969 |主題總數:77202 | 帖子總數:80212 | 會員總數:2538

    最新貼子 |  熱門貼子 |  搜索貼子 
      本版搜索:  
    興邦智庫CEO課程 北京大學總裁班目錄 中國能源電力企業家班 碩士\博士學位項目
    AI機器人 人工智能 低空經濟 礦業總裁班 建筑業總裁班 新能源班 數據資產化 公司治理與資本運營 心理學 領導力 清華教授、能源局領導、知名企業家,培養全球化視野及國際競爭力的創新型能源企業領導者 新加坡大學博士紐約理工大學MBA美國蘇富比藝術管理碩士金融管理碩士
        您是本貼的第 34610 個閱讀者  
      主題:[原創]我們被執行力忽悠了 2009/6/22 14:15:13  
       牛人
       等級:論壇騎士(三級)
       積分:7066分
       注冊:2006-8-14
       發表:2212(1213主題貼)
       登錄:3847
    1 
    [原創]我們被執行力忽悠了
         [原創]我們被執行力忽悠了
        
         阿常 郵箱:changzuoyin@126.com
        
         關于“執行力”的書,這幾年在出版商和媒體的炒作下,用一個字形容,那就是:火!再加上一些具有表演天賦而思想早已江郎才盡的培訓大師急著想弄倆錢兒花花,趁機借尸還魂、火上澆油、推波助瀾,恨不得把“執行力”吹捧為包治管理百病的萬能神藥,一時間,“執行力”理論像吸星大法一樣吸走了中國許多管理者的目光,以“神州六號”的速度紫遍大江南北、長城內外。成千上萬的管理者學習之,迷信之,實踐之,皆以言”執行力”為榮;還有成千上萬的管理者和非管理者正準備學習、迷信、實踐和為榮。
        
         本人也曾花了不少銀子購買有關“執行力”的書籍和培訓光盤,虔誠的學習、研究,決定一定要用這強大的先進的科學的理論武器霧轉自己的頭腦、改造自己的思想,可是后來發現自己像《買車》小品中的范偉一樣被忽悠了——被“執行力”忽悠了!被培訓大師忽悠了!被書籍出版商忽悠了@!
        
        
         我們先來看看“執行力”到底是一個什么東東?所謂“執行力”,用一句最簡單的話來講,就是行動;用一句最通俗的話來說,就是做事!僅此而已。大師說“執行力非常重要”,其實就是說做事非常重要。沒什么了不起!你不說,我也知道。
        
         行動,重要不重要?廢話,當然重要!
        
         做事,重要不重要?廢話,當然重要!
        
         空氣,重要不重要?廢話,當然重要!但我們大可不必每日考慮用鼻子吸幾下呼幾下。
        
         吃飯,重要不重要?廢話,當然重要!但我們大可不必動每日考慮動幾次筷子,張幾次口,咀嚼幾次!
        
         這些都屬于典型的“正確的廢話”!不要嫌我羅嗦,“執行力”理論就是講一些類似這樣的“正確的廢話”,都屬于太重要反而不重要的一類。
        
         其實,“執行力”講的東西還不是我們熟悉的那幾樣,什么目標管理、時間管理、溝通技巧、心態訓練等等,拼拼湊湊就成了耀武揚威、大行其道的“執行力”了。它本質上既不是科學,也不是藝術。說得不好聽一點,“執行力”乃是外表刷了一層金粉的驢糞蛋兒,包裝的華麗一些,卻被大師硬忽悠成金蛋!如果一定要給“執行力”一個好聽的名分,那就只能說是時尚,一如女人的漂亮外套!
        
         “執行力”的中心思想是絕對服從,沒有任何借口。不許員工做任何解釋,上級管理者也不承擔問題的責任,這是完全違背現代管理原則的。不給員工說話的機會,只讓員工絕對服從和決對承擔責任,荒謬之極。這是典型的奴隸制管理模式和家長制管理模式,而不是我們當今提倡的以人為本的人性化管理模式。現代人力資源管理學認為,我們不僅要用員工的手腳,更要開發員工的大腦,而絕不是讓員工傻乎乎的不動腦筋的去執行。說的通俗一點,就是把人當作人!所以說,“執行力”理論不是代表先進,而是代表倒退。
        
         我慶幸的事,“執行力”這一“先進的理論”講的只是封建社會和奴隸社會的管理模式,沒有講原始社會的部落式管理。但我也擔心,假如管理者都接受了這樣的管理模式,勢必會造成管理的混亂,因為時代在前進,員工在進步,我們的管理者卻在倒退,不十分麻煩嘛!
        
         那么,這一“先進的理論”源自何處呢?培訓大師和出版商皆言:美國。但這些所謂從美國引進的專著竟然在中文版的版權頁上沒有注明!你說奇怪不奇怪!版權、目錄和內容具有典型的中國八股化特征,怎么看都像中國人寫的。上海社會科學院的王大悟先生千辛萬苦查詢的結果竟是:美國根本就不存在這樣著名的一個名叫Ferran Cape(費爾·凱普)的管理大師!我曾就“執行力”一詞專門詢問美國的朋友,朋友告知:“美國管理學界根本沒有執行力這一說法,就像美國根本沒有素質教育這一提法一樣。”天哪!原來是個冒牌貨!可是許多管理者像《射雕英雄傳》中歐陽峰先生一樣,直到走火入魔還沒有明白自己練的是假的《九陰真經》!
        
        
         “執行力”原來完全是騙人的把戲!確切的說它應當是中國某天才創造的新名詞,而正好迎合了浮躁社會的需要和急功近利的管理者的需要。我們中國人特別善于創造新名詞,特別善于玩弄語言魔術。一些人以為,新名詞一發明,理論就創新豐富了。所以,在理論的創新上往往變成名詞的創新。每當思想陷入貧乏、理論陷入困境時,就有天才載來黔之驢或指著鹿就說是更高級的馬。此類天才有一個共同的特征,即筆下的新、怪、洋、奇的名詞特別多。尤其善將平常事物,論說的連自己也不懂,讓人感覺高深莫測。
        
        
         至于出現“執行力”這種偽理論大行其道原因,我認為有以下幾點:
        
         一是我們由于我們管理理論的長期的落后,求變心切,求富心切,求勝心切;
        
         二是國內很多部門、行業的管理者對現代管理不了解,缺乏一個全面地認識,出現了對管理規律的不解、淺解、誤解甚至錯解;
        
         三是很多媒體挖空心思賺錢,盲目的跟風、炒作,人為的起到了推波助瀾的作用;
        
         四是我們自己不自信,總是相信“外國的月亮比中國圓”,盲目引進管理模式,甚至把別人的垃圾當寶貝,結果偏離目標,走上歪路、邪路。
        
         總之,在管理上我們需要擦亮 “心眼”看世界,否則,今天被執行力忽悠了,明天就有可能被其他偽理論忽悠。
        
    [本貼被admin于2016/7/19 15:16:54編輯過]     
    2009/6/22 14:15:13
    編輯該貼   回復該貼 | 查看 
       牛人
       等級:論壇騎士(三級)
       積分:7066分
       注冊:2006-8-14
       發貼:2224(1220主題貼)
       登錄:3847
    2  
    為什么執行力是一個偽問題
         為什么執行力是一個偽問題
        
         比如:
        
         如果一個總經理不能認真執行董事會的正確指令或任務,那通常是我們董事會的人事決策發生了失誤,用錯了人,而不是執行力的問題。
        
         如果干部和員工沒有完成工作任務是因為不知道工作目標,不知道量化到自己頭上的具體責任指標,那一定是關于建立量化責任指標體系的決策發生了遺漏或決策失誤,而不是執行力的問題。
        
         如果干部和員工沒有完成工作任務是因為沒有人對量化到他們頭上的績效責任指標進行嚴格考核,那一定是公司關于對績效責任指標考核的決策管理發生了重大失誤,而不是執行力的問題。
        
         如果干部和員工沒有完成工作任務是因為雖然對量化到每個人頭上的績效責任指標進行了嚴格的考核,但是卻沒有人根據考核結果進行及時的硬約束獎罰,那一定是公司關于責任追究的管理決策發生了重大失誤,而不是執行力的問題。
        
         ……
        
         在真實的企業管理中,理念正確與否是問題,決策正確與否是問題,績效責任指標與管理標準是問題,對績效責任指標和各項標準的考核是問題,根據考核結果追究責任實施獎罰是問題,建立責權對稱的管理機制是問題,……,唯獨執行力不是問題。因為這些問題解決了,就不存在執行力這個問題了;因為無論是執行無效率,還是亂執行,還是不作為,都不是執行力的問題,而一定是理念的問題、決策的問題、責任指標體系的問題、監督考核的問題、責任追究的問題。
        
         如果離開了理念、決策、責任指標體系、監督考核、責任追究等等基本的企業管理問題,執行力還有意義嗎?
        
         *** 查看完整:《為什么執行力是一個偽問題
         .
    2009/6/22 14:17:39
    編輯該貼   回復該貼   刪除該貼  
       牛人
       等級:論壇騎士(三級)
       積分:7066分
       注冊:2006-8-14
       發貼:2224(1220主題貼)
       登錄:3847
    3  
    學學執行力
         “執行力”講的東西就是我們熟悉的那幾樣,什么目標管理、時間管理、溝通技巧、心態訓練等等,拼拼湊湊就成了“執行力”了。
        
         執行力是一個偽問題,但學學其拼湊的內容,本身也是一種學習。
    2009/6/22 14:24:16
    編輯該貼   回復該貼   刪除該貼  
    1/1 頁 每頁 10 貼 本主題貼數 2   分頁: [1] 轉到
    管理選項:  刪除  | 總置頂  | 置頂  | 精華  | 普通  | 轉移該貼到:
     
    快速回復(必須登陸成功才能發表)
     用戶名:  密碼:
     主  題:* 不能超過50個漢字或者100個字符
    粗體 斜體 下劃線 居中 空格 超級鏈接 插入圖片 插入Flash 飛行的文字 移動的文字
     

     
      
     
    清華大學高級研修班   清華總裁班 能源產業500強項目庫  能源產業總裁班  中央財經大學私募班  能源500強企業生態   核技術聯盟
      有新帖   沒新帖   總置頂   置頂   精華貼   熱貼   普通貼
    本站網絡實名:“顛峰培訓網”“顛峰人力資源網”
    Copyright 2004 All rights reserved     版權所有:巔峰培訓
    地址:海淀區中關村東路95號中國科學院自動化東樓  電話:(010)8243115O
    主站蜘蛛池模板: 久久亚洲精精品中文字幕| 99国产精品国产精品九九| 亚洲国产精品国自产拍AV| 99在线观看视频免费精品9| 国内精品久久久久久久97牛牛| 日韩精品在线播放| 国产VA免费精品高清在线| 国产成人精品2021| 人人妻人人澡人人爽欧美精品 | 91人前露出精品国产| 国产精品99久久久久久宅男 | 一本大道无码日韩精品影视| 欧美亚洲成人精品| 亚洲电影日韩精品| 国产成人精品一区在线 | 亚洲国产精品成人久久| 精品一区二区三区在线观看 | 中文字幕精品亚洲无线码一区应用| 国产微拍精品一区二区| 亚洲精品无码久久不卡| 国产精品无码一区二区在线观一| 国产香蕉精品视频在| 国产精品天干天干综合网| 国内精品久久久久久野外| 精品三级AV无码一区| 亚洲处破女AV日韩精品| 一本久久a久久精品亚洲| 91麻豆精品国产| 久久99国产综合精品| 久久香蕉国产线看观看精品yw| 亚洲午夜国产精品无码| 亚洲电影日韩精品 | 伊在人亚洲香蕉精品区麻豆 | 国产小视频国产精品| 国产精品福利网站导航| 国产亚洲婷婷香蕉久久精品| 久久99精品国产99久久| 99久久国产热无码精品免费久久久久 | 精品一区二区三区自拍图片区| 国产高清在线精品一区二区三区| 国产精品成人不卡在线观看|